中裝協(xié)2010年全面總結(jié)了“十一五“期間行業(yè)發(fā)展的狀況及成果的基礎(chǔ)上，對于“十二五“的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、原則、措施進(jìn)行了分析和研究?！笆逡?guī)劃“的編制工作經(jīng)過了十幾次修改，并在中國建筑裝飾協(xié)會第七次會員代表大會上獲得了通過。下面，我們用熱烈的掌聲請“十二五規(guī)劃“的執(zhí)筆人、中國建筑裝飾協(xié)會行業(yè)發(fā)展部主任王本明先生為大家解讀。

中國建筑裝飾協(xié)會行業(yè)發(fā)展部副部長王本明

王本明：“十二五規(guī)劃“就在咱們的會議資料中，我就不再重復(fù)了，我想跟大家交流的是十二五規(guī)劃發(fā)展的主線和基本措施。建筑裝飾行業(yè)在十二五期間是一個非常關(guān)鍵的發(fā)展期，經(jīng)過改革開放30多年的快速發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)形成了巨大的市場規(guī)模，形成了比較穩(wěn)定的體制和機(jī)制，培育了一批有較強(qiáng)實力的骨干企業(yè)，初步樹立了行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共識，并初步積累了一些階段性的經(jīng)驗和成果。但是總體來看，仍然存在著主導(dǎo)技術(shù)相對落后、勞動力資源相對匱乏、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)、深層次矛盾較負(fù)責(zé)的諸多問題?！笆濉捌陂g，國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重大變化，國際國內(nèi)的不確定因素日益增多，國家對上游的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控已經(jīng)常態(tài)化，措施日益嚴(yán)厲，房地產(chǎn)市場規(guī)模已經(jīng)成為過去。在這種大的外部環(huán)境下，整個“十二五“期間，行業(yè)仍然面臨著轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和資源配置，不斷提升發(fā)展品質(zhì)的艱巨任務(wù)，其中最為關(guān)鍵的就是要加快行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。從行業(yè)的十一五期間開始，我們就把提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平作為推動行業(yè)發(fā)展的中心工作，在“十二五“以及以后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)化仍然是推動行業(yè)發(fā)展的主線，產(chǎn)業(yè)化是在大規(guī)模的市場條件下，通過以標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、工業(yè)化為目標(biāo)的一系列技術(shù)管理創(chuàng)新，最大限度地集中和整合社會資源，優(yōu)化資源的配置方式，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的精細(xì)化、生產(chǎn)加工機(jī)械化、功能物品單元化、飾品飾件的成品化、安裝專業(yè)化、裝配現(xiàn)代化、維護(hù)服務(wù)社會化的生產(chǎn)模式和服務(wù)模式。

產(chǎn)業(yè)化是能夠最大限度地發(fā)揮資源效率，滿足社會需求的一種新型生長方式，也是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)。推動產(chǎn)業(yè)化水平的提高是推動行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基本途徑，是一個由初級階段向高級階段發(fā)展的過程，也是一個不斷自我積累、變化、發(fā)展、完善的技術(shù)管理升級的過程。它絕不能依賴一蹴而就的突變性事件，而是一個不斷創(chuàng)新，由量變引發(fā)質(zhì)變的過程，需要全行業(yè)堅持不懈地努力才能初步實現(xiàn)。推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提高將有利于我們的路線。建筑裝飾行業(yè)在“十二五“期間就處在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化由初級階段工廠化加工、現(xiàn)場裝配向更高水平的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化、規(guī)?；?、工業(yè)化階段發(fā)展的關(guān)鍵時期。為了推動這一時期，行業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷提高，中國建筑裝飾協(xié)會編制了“十二五規(guī)劃綱要“作為企業(yè)的參考和指導(dǎo)。在推動產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高的具體措施，針對行業(yè)的時機(jī)狀況，《綱要》提出了10個方面的工作：

一是要變革生產(chǎn)方式，緊緊抓住提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平這一重點，通過變革生產(chǎn)方式實現(xiàn)行業(yè)重大技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。這是行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要技術(shù)支撐，當(dāng)前已經(jīng)有了一些階段性的成果?！笆濉捌陂g重點是要在關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)上要有新的成果和經(jīng)驗，要進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)化的主要動力源泉，即“創(chuàng)新推動、內(nèi)涵發(fā)展“是十二五期間的工作重點;

二是要提高、利用市場配置資源的能力，提升行業(yè)的發(fā)展活力。市場化是產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境保障，沒有市場化就不可能有產(chǎn)業(yè)化。這是企業(yè)生存和發(fā)展的外部生態(tài)環(huán)境，鑒于裝飾行業(yè)是一個完全充分競爭的行業(yè)，一直適用著市場運(yùn)作機(jī)制。在宏觀市場發(fā)展中，建筑裝飾行業(yè)必須進(jìn)一步完善市場機(jī)制，這包括兩個方面：一方面是行業(yè)內(nèi)的市場機(jī)制的完善，要通過市場機(jī)制造就一批大型的企業(yè)，合理地配置工程資源;另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈間市場機(jī)制的建設(shè)與完善，要通過市場加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大幅度提高產(chǎn)業(yè)鏈的合作水平;

三是要提高企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展能力，制造一批做尖、做專、做大、做強(qiáng)，具有品牌影響力的企業(yè)，行業(yè)的發(fā)展第一影響的是企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化過程中，企業(yè)結(jié)構(gòu)必將不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，即走專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)更能適合產(chǎn)業(yè)化的要求，將獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。在專業(yè)工程市場上，隨著品牌影響力的提升，其專業(yè)化的工程服務(wù)路徑、創(chuàng)立能力、創(chuàng)新能力都要高于一般企業(yè)，也會形成市場的競爭優(yōu)勢，將會在組建大型裝飾企業(yè)和企業(yè)集群的同時，培育、扶植一批專業(yè)化發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的企業(yè);

四是要加大科技研發(fā)，特別是節(jié)能減排、低碳環(huán)保、材料與技術(shù)的融資力度，提高技術(shù)進(jìn)步的針對性和有效性。要在建立和完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體制上有所突破，要研發(fā)更多的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)財?shù)漠a(chǎn)品和技術(shù)，要進(jìn)一步對適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)品與技術(shù)加以推廣，要進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)境質(zhì)量控制技術(shù)的研發(fā)，形成可持續(xù)的發(fā)展能力;

五是要高度重視設(shè)計工作，提高工程產(chǎn)品的研發(fā)能力。要特別重視室內(nèi)建筑設(shè)計與其他文化技術(shù)門類的交流與合作，避免長期發(fā)展帶來的衰退。提高設(shè)計的創(chuàng)新能力，要加快進(jìn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和完善，提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。要尊重設(shè)計師創(chuàng)造性的勞動，強(qiáng)化設(shè)計收費，加強(qiáng)設(shè)計師的培養(yǎng)和再造，全面提高設(shè)計師水平;

六是要充分重視、利用兩種市場的資源，沿用走出去戰(zhàn)略;

七是加強(qiáng)行業(yè)誠信建設(shè)、進(jìn)化和規(guī)范市場，要通過誠信認(rèn)證建立懲罰名單，把不合格產(chǎn)品召回等措施，加強(qiáng)法制建設(shè);

八是提高人才的聚集能力，形成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源保障;

九切實加強(qiáng)各級協(xié)會的建設(shè)、規(guī)范協(xié)會行為，發(fā)揮協(xié)會橋梁與紐帶的作用。

上述工作不僅貫穿“十二五“的工作重點，也將是今后一段時期協(xié)會和行業(yè)的重點工作。在此期間，重點實現(xiàn)三個方面的新的突破：

一是要夯實產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，造就一批更強(qiáng)更大的企業(yè)，積極讓有條件的公司上市，擴(kuò)大行業(yè)的資本控制量，提高產(chǎn)業(yè)的集中度?，F(xiàn)在有8家企業(yè)即將上市，到結(jié)束的時候估計建筑裝飾也能有十幾家上市公司，上市公司控制的資本量還會進(jìn)一步加大。到“十二五“末期，我相信評價一個工程企業(yè)可能就分為五類了：上市公司、百強(qiáng)企業(yè)、一級資質(zhì)企業(yè)、二三級資質(zhì)類企業(yè)、沒資質(zhì)的小企業(yè);

二是要重視企業(yè)軟硬兩方面實力的提高。在“十二五“期間將是我國由“中國制造“向“中國創(chuàng)造“的關(guān)鍵時期，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，增強(qiáng)設(shè)計能力和加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)是增強(qiáng)軟硬實力的兩個主要的方面。要通過核心價值觀的提升，內(nèi)部核心關(guān)系的構(gòu)造、制度建設(shè)、人才隊伍的聚集和品牌推廣來提高企業(yè)的軟實力;

三是要高度重視創(chuàng)新，重視科技進(jìn)步，以技術(shù)管理創(chuàng)新帶動行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動力進(jìn)行市場開拓是我國建筑裝飾行業(yè)企業(yè)今后發(fā)展的途徑。

創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)省增長就是要通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建新的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、創(chuàng)立模式，產(chǎn)生新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的市場需求，帶來新的發(fā)展空間。裝飾行業(yè)作為一個重新煥發(fā)青春與活力的領(lǐng)域，創(chuàng)新的空間仍然很大，在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、營銷渠道建設(shè)、適應(yīng)新要求和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的方式上需要敢于探索、敢于實踐的精神。到了“十二五“末期全行業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到3.8萬億，其中材料的使用量大于2.5萬億左右的規(guī)模，這是一個非常大的市場。材料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要利用這一級預(yù)期，以推動產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為主線，通過技術(shù)創(chuàng)新促使產(chǎn)品與技術(shù)的升級換代，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、配套化、單元化的水平。通過管理創(chuàng)新探索新的營銷模式和創(chuàng)意模式，不斷提高對工程的配合與服務(wù)能力，這將會在“十二五“期間取得更大的發(fā)展。祝各位企業(yè)家在“十二五“期間取得更大的成果，謝謝大家!