喬布斯活了56年，像個唐吉歌德一樣瘋狂，離經(jīng)叛道，顛覆一切能顛覆的;又像個藝術(shù)家一樣，始終高領(lǐng)黑衣牛仔褲范兒，創(chuàng)造著一切改變世界的火花。他的＊＊徒身份、暴躁極端控制欲極強(qiáng)的脾氣、各種憤青式對無品產(chǎn)品及無品公司的鄙視，這些都能當(dāng)小說來聊。今兒單挑一個來說：喬布斯的設(shè)計管理者這個身份。

首先，喬布斯是313項專利的發(fā)明人，而且還是其中逾10%專利的主發(fā)明人。這些基本上全是設(shè)計專利，從MP3播放器到電源適配器，甚至是蘋果商店的樓梯，無所不包。對于一個從未接受過正式的設(shè)計或技術(shù)培訓(xùn)的人來說，這已經(jīng)是相當(dāng)值得注意的事兒了。更何況他還是一家大公司的首席執(zhí)行官(他發(fā)明的專利數(shù)量之多，令所有高管同行們相形見絀，堪可比肩工業(yè)設(shè)計公司的同僚)。

看這段他自己在斯坦福演講里的話：“退學(xué)之后，我不需要去聽普通課程，于是隨心選擇了一門書法課程，試圖了解書法是怎樣構(gòu)成的。在那門課程中，我學(xué)習(xí)了有襯線字體和無襯線字體，學(xué)會如何變換不同字符的間距、如何使得既有的字體更加美觀。排印和字體技術(shù)融入了美感、歷史以及藝術(shù)的享受，是科學(xué)無法感知和捕獲的，從此我便沉迷其中。最開始，這些知識并未在我的生活中得到任何實(shí)際運(yùn)用。直到10年之后，當(dāng)我們設(shè)計第一臺Macintosh電腦時，這些知識重新涌入到我的腦海中。我們將這些知識全部融入到Mac的設(shè)計中，使其成為第一臺擁有美觀字體的計算機(jī)?！?/p>

他會關(guān)注到Mac筆記本的睡眠指示燈。很多其他品牌的筆記本也具有這個特色，但蘋果的設(shè)計明顯與眾不同：Mac筆記本睡眠指示燈的閃爍頻率與成年人正常呼吸的頻率趨于一致，就是每分鐘12次。

這些方面，都說明喬布斯是個地地道道的設(shè)計師。

但真正品牌、企業(yè)級的設(shè)計師，不可能只做設(shè)計。只管設(shè)計的設(shè)計師，也撐不起一個企業(yè)。喬布斯并不是一個傳統(tǒng)意義上的“發(fā)明家“。其實(shí)Iphone、Ipad、Ipod這些與蘋果的成功有著最緊密聯(lián)系的產(chǎn)品的設(shè)計中，有許多是他借鑒活著購買來的，或僅僅歸功于他的成功推廣。然而，他能夠預(yù)見到無數(shù)消費(fèi)者想從他們的數(shù)字產(chǎn)品中得到什么新東西，他能夠創(chuàng)造條件為蘋果的每一個進(jìn)步贏得狂熱的追捧--他這種天賦是無以倫比的。而他再將這種理念應(yīng)用到管理上，組織起獨(dú)立而龐大的設(shè)計師團(tuán)隊，最終打造一個個產(chǎn)品線和蘋果的品牌。

我們都知道，對設(shè)計師來說，設(shè)計不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計師的個性追求。設(shè)計是一項有目的、有計劃、與各部門相互協(xié)作的組織行為。它需要設(shè)計;需要調(diào)研;要符合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工藝水平、生產(chǎn)條件;要符合企業(yè)戰(zhàn)略。缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時間和寶貴的資源。喬布斯在蘋果的重要任務(wù)之一，就不是提出創(chuàng)意，而是否決創(chuàng)意。他要在數(shù)百個創(chuàng)意中找到直擊消費(fèi)者心理軟肋的產(chǎn)品，研發(fā)投入市場。

喬布斯追求完美，首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)接頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力;敢于殘忍，剛才說了，對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪;極簡主義，他曾讓設(shè)計師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕;極端重視原型概念，硬件、軟件、甚至蘋果的零售店都是如此。這些設(shè)計上的個性之外，還有打造設(shè)計團(tuán)隊的獨(dú)到方法(保持團(tuán)隊的小而獨(dú)立、)、學(xué)習(xí)型設(shè)計團(tuán)隊的建立(蘋果的很多設(shè)計其實(shí)是在把別人的例子極度美化，只不過它們美化得太出色)、重用并管理好一切專家(產(chǎn)品級設(shè)計師和戰(zhàn)略級設(shè)計師的區(qū)別)這些設(shè)計管理上的壯舉。有了這些，才有了蘋果現(xiàn)在的一切。

喬布斯向這個世界證明了，憑借創(chuàng)意和努力，即使是個貨真價實(shí)的草根，也能成就帝王般的事業(yè)。而在這背后，是一個靠創(chuàng)意和改變?nèi)藗兩钋槿さ钠髽I(yè)中，一個設(shè)計管理者身份的喬布斯做到的一切。（博洛尼蔡明）