櫥柜企業(yè)規(guī)模小、櫥柜品牌意識(shí)薄弱、無(wú)完整的櫥柜產(chǎn)業(yè)鏈這三大問(wèn)題制約了櫥柜業(yè)的發(fā)展，亟待櫥柜行業(yè)同仁共同破解。近日，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)正式揭曉“中國(guó)廚衛(wèi)2011百?gòu)?qiáng)企業(yè)“名單，誰(shuí)又將成為百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的“主力軍“，衛(wèi)浴潔具領(lǐng)域的上榜企業(yè)有二十家，瓷磚類企業(yè)也有十二家入圍。

問(wèn)題1：規(guī)模太小

以往公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，入圍百?gòu)?qiáng)的櫥柜企業(yè)中，年銷售額過(guò)億元的僅有六家，年銷售額為八千萬(wàn)到五千萬(wàn)元的企業(yè)只有八家，而年銷售額在五千萬(wàn)元以下的卻有十六家，占據(jù)入圍企業(yè)的一半以上。

據(jù)了解，歐派斥巨資聘請(qǐng)德國(guó)專家規(guī)劃和設(shè)計(jì)的十萬(wàn)平方米的新廠區(qū)正在建設(shè)中，建成后年生產(chǎn)能力將由目前的十五萬(wàn)套櫥柜擴(kuò)大到三十萬(wàn)套。“中國(guó)櫥柜市場(chǎng)很大，但真正做大的企業(yè)并不多，別看科寶、海爾、圖騰寶佳的名聲不小，但年銷售額超過(guò)十億元的可能只有歐派一家。“中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬挺貴神情嚴(yán)肅地說(shuō)，與家具企業(yè)動(dòng)輒過(guò)億元相比，如何做大做強(qiáng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是櫥柜業(yè)首先要解決的問(wèn)題。

“在廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)中，各衛(wèi)浴企業(yè)年銷售額均超過(guò)億元，且平均銷售額為四億元，咱們櫥柜業(yè)不能落后?！傲钊诵牢康氖?，歐派的行動(dòng)已經(jīng)給行業(yè)注入了更多的信心。根據(jù)歐派董事長(zhǎng)姚良松的計(jì)劃，未來(lái)幾年，歐派產(chǎn)銷量要實(shí)現(xiàn)翻番、泛歐派體系銷售額超四十億元、并成為股份制上市公司。

問(wèn)題2：品牌太少

二十一世紀(jì)最貴的是什么?除了人才，就是品牌。中國(guó)大大小小櫥柜企業(yè)上千家，老百姓叫得出櫥柜名兒的只有那么幾家，提高品牌意識(shí)，成為推動(dòng)櫥柜業(yè)發(fā)展的另一目標(biāo)。全球最大玩具代工商之一的合俊玩具廠被金融風(fēng)暴“吹一吹“就倒閉了，曾經(jīng)得意于“游擊隊(duì)“這種生產(chǎn)方式的雜牌櫥柜企業(yè)在“風(fēng)暴“來(lái)襲后早已蕩然無(wú)存，無(wú)不說(shuō)明品牌的“珍貴“。沒(méi)有品牌的產(chǎn)品，注定是低附加值、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，注定要被市場(chǎng)淘汰，尤其在整體環(huán)境都不好的形勢(shì)下。

“如何讓自己的產(chǎn)品從商品琳瑯滿目的賣(mài)場(chǎng)中脫穎而出，自家響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)能起到不小作用?！捌煜?lián)碛邪僮虣还竦脑扪b飾董事長(zhǎng)李泰巖以自身感悟闡述了該觀點(diǎn)，“經(jīng)常有不熟悉家居裝修方面的朋友問(wèn)我哪個(gè)牌子的家具好?哪家賣(mài)場(chǎng)的東西好?顯然，在不知情或不了解的背景下，顧客的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)首先是牌子，是品牌。他們知道，品牌企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、服務(wù)方面都有保證，不會(huì)遭遇退貨無(wú)門(mén)的尷尬“。

其實(shí)依托品牌逐步發(fā)展的代表企業(yè)并不只有家博士，海爾櫥柜也是一個(gè)典型。自97年從海爾家電中“分身“成立海爾櫥柜，到2002年投資一點(diǎn)八三億元建成了亞洲最大、世界領(lǐng)先的自動(dòng)化廠房，再到如今已在全國(guó)建立六百多家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，足跡遍布全國(guó)全部省分，海爾成功的關(guān)鍵在于它一開(kāi)始進(jìn)入就秉承了“ 海爾“這個(gè)品牌基因，秉承了“海爾為用戶服務(wù)到永遠(yuǎn)“的理念。用中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高世彥的話說(shuō)，依托海爾在家電業(yè)形成的良好品牌形象，促成了它在櫥柜業(yè)的迅猛發(fā)展。

關(guān)于這一點(diǎn)，來(lái)自重慶的家博士櫥柜總經(jīng)理彭世宗也認(rèn)識(shí)得很深刻，他表示，作為一個(gè)創(chuàng)建不到九年的企業(yè)，如今能獲得“百?gòu)?qiáng)企業(yè)“的稱號(hào)，應(yīng)該說(shuō)與企業(yè)注重品牌建設(shè)密不可分，一方面是加強(qiáng)廣告投入，讓“生活美學(xué)專業(yè)呈現(xiàn)“的廣告語(yǔ)深入人心;另一方面完善服務(wù)體系，尤其注重消費(fèi)者的評(píng)價(jià)，經(jīng)常以問(wèn)卷調(diào)查的形式征詢消費(fèi)者的意見(jiàn)，“櫥柜業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基礎(chǔ)在產(chǎn)品，關(guān)鍵在品牌“。

問(wèn)題3：缺乏產(chǎn)業(yè)鏈

中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)主任田萬(wàn)良欣喜地稱業(yè)內(nèi)要學(xué)歐派“不怕胃口大“，因?yàn)闄还駱I(yè)還有很大的市場(chǎng)空間?！爸袊?guó)整體櫥柜市場(chǎng)空間幾百億元，如果加上與之配套的一批廚房電器設(shè)備，到2015年，其市場(chǎng)空間有望達(dá)到一千億元。“

櫥柜是家庭生活中的必需品，若是房地產(chǎn)公司每開(kāi)發(fā)一個(gè)樓盤(pán)、裝飾公司每裝修一套房子都能將信息傳遞給等候在下游的櫥柜企業(yè)，那么櫥柜企業(yè)可以增加相當(dāng)可觀的銷售收入。田萬(wàn)良表示，如何打造廚衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是做到家具業(yè)、家電業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是當(dāng)前櫥柜業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題。

統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)一億戶城市家庭中整體櫥柜的擁有率達(dá)七成，櫥柜正在成為人們居家生活的重要部分，市場(chǎng)總量極其龐大，但在百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，年銷售額過(guò)億元的企業(yè)僅有6家，年銷售額為八千萬(wàn)到五千萬(wàn)元的企業(yè)只有八家，而年銷售額在五千萬(wàn)元以下的卻有十六家，占據(jù)入圍企業(yè)的一半以上。田萬(wàn)良指出，股市、樓市經(jīng)歷暴跌以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就在不斷發(fā)生變化，今天你我可能還是敵人，明天咱倆可能就成為一家人，因?yàn)槎急煌患移髽I(yè)兼并、收購(gòu)，所以如何解放思想，突破行業(yè)瓶頸，爭(zhēng)取合作共贏而不是各自為政，是值得櫥柜企業(yè)思考的下一個(gè)問(wèn)題。

“我們沒(méi)有其它知名企業(yè)那樣的實(shí)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，在櫥柜和家具、家裝方面搭建合作平臺(tái)，但我們可以完善櫥柜業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造新的櫥柜產(chǎn)業(yè)基地，或者聯(lián)手采購(gòu)降低生產(chǎn)成本等等?！皩儆凇皬N衛(wèi)配件“之列的戈蘭迪高分子材料有限公司總經(jīng)理田雨認(rèn)為，隨著方太、長(zhǎng)虹等一個(gè)個(gè)家電知名品牌相繼介入櫥柜市場(chǎng)，櫥柜業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)，此時(shí)惟有抱團(tuán)合作，才能不被擠掉，獲得雙贏結(jié)果。