海爾和不斷上漲的CPI致生產(chǎn)成本攀升

2000年前，櫥柜行業(yè)屬于低成本運營時代，三五個人湊在一起，隨便注冊一個品牌，加上一些簡單的木工工具，就可以開始生產(chǎn)櫥柜。海爾的進(jìn)入，打破了業(yè)界這一狀態(tài)。

身先示范，進(jìn)口設(shè)備成標(biāo)桿

1997年成立的海爾廚房設(shè)備有限公司，先后投資1.83億，成套引進(jìn)歐洲先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建成世界一流、亞洲領(lǐng)先的數(shù)字化廚房生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力超過 70000套，是當(dāng)時國內(nèi)最大、最先進(jìn)的廚房用品制造基地。海爾廚房的強(qiáng)勢崛起，為同儕樹立了榜樣，從此，大規(guī)模、現(xiàn)代化的工廠成為櫥柜人的企業(yè)愿景。

2006年，我樂號稱采用德國舒樂全套建廠方案，投資額逾1.5億元人民幣的一、二期生產(chǎn)基地陸續(xù)建成投產(chǎn)，一躍成為中國最大的整體櫥柜生產(chǎn)基地之一。標(biāo)準(zhǔn)化工廠，成為我樂宣傳的噱頭。從這個階段開始，櫥柜企業(yè)開始競相買地，建工廠，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。

成本攀升，促兩極分化

櫥柜企業(yè)不斷發(fā)展壯大，與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也在高速發(fā)展。為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，國家頒布了《勞動合同法》，這部法律最直接的作用是全面保障勞動者的各項權(quán)益，不過也使企業(yè)的用工成本出現(xiàn)井噴式上升。

另一方面，不斷上漲的CPI讓原材料成本迅速攀升，特別是板材、人造石的價格，上升尤其快，讓櫥柜企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅度攀高。設(shè)備、原材料、用工等成本上升，讓櫥柜企業(yè)的壓力越來越大，櫥柜行業(yè)開始分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

大賣場加重經(jīng)銷商的運營成本

品牌賣場抬高進(jìn)場門檻

隨著紅星美凱龍和居然之家等家居建材巨頭在全國市場的快速布局，企業(yè)的運營成本也迅速提高。以石家莊這樣的二線城市為例，2008年以前，只需在懷特開一個150平米的店面，即可輻射整個石家莊市場，如果經(jīng)銷商實力稍強(qiáng)，在橋西的華業(yè)再開一個店，就成為強(qiáng)勢的品牌了。至于紅房子、居然麗家、和平路市場、樂惠家等市場均不用考慮，算下來，經(jīng)銷商擁有100萬元即可以很好地進(jìn)行市場運營。

紅星美凱龍的介入，迅速打破了這一平衡。紅星美凱龍和平路和方北兩個賣場的建立，使整個市場客源迅速分流，向新賣場集中。這時候，品牌進(jìn)入石家莊市場，經(jīng)營成本迅速上升。如果想成功確立霸主地位，至少要開三四個店面，成本在200萬以上。同時，原來在懷特、華業(yè)的經(jīng)銷商為了擴(kuò)大市場份額或者說為了保住市場份額，又不得不再開新店。

賣場快速擴(kuò)張讓商家疲于跟進(jìn)

可是，這還不是石家莊市場未來市場的穩(wěn)定格局，居然之家和平路店在2011年9月開始招商運營， 2012年，在中華大街還將有大賣場開業(yè)。作為紅星美凱龍和居然之家的戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌，經(jīng)銷商必須跟進(jìn)每個賣場，那么在石家莊市場經(jīng)營一個品牌就需要300 萬以上。很多經(jīng)銷商開完一個店僅半年，客戶還沒有培養(yǎng)起來，第二個賣場又開業(yè)了，沒辦法，咬咬牙繼續(xù)跟進(jìn)。沒過一年，第三個賣場又開業(yè)了，經(jīng)銷商甚至連成本都沒來得及收回，又要投資開新店，很多實力欠缺的經(jīng)銷商不得不放棄或轉(zhuǎn)讓品牌。

另外，紅星美凱龍等品牌賣場的介入，還帶動了賣場租金上漲。賣場間的競爭加劇，使懷特、華業(yè)等原來從不打廣告的賣場也不得不做起宣傳來，這些費用最終都將轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上，讓經(jīng)銷商的運營成本進(jìn)一步加大。(來源:太平洋家居)

“雙節(jié)同慶 真情回饋“專題推薦