2011年，在樓市“雙限“政策下，房地產(chǎn)下游的家裝市場行情也隨之下滑，陷入低迷、萎縮的情景。面對(duì)如此不景氣的市場環(huán)境，家裝市場競爭也隨之惡化。一些缺乏監(jiān)管的小家裝公司，通過低劣的手法獲得業(yè)主信息并對(duì)其進(jìn)行短信騷擾，且將數(shù)據(jù)來源不負(fù)責(zé)任的指向開發(fā)商;一些企業(yè)甚至在售樓處攔截客戶。如此等等，不良競爭現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重侵?jǐn)_了業(yè)主的工作和生活。在這種市場情形之下，行業(yè)亂象亟待解決，也急需營造一個(gè)公平、公正的新行業(yè)模式。

近日，領(lǐng)秀·慧谷開發(fā)商-國企北科建集團(tuán)，為了營造家裝市場綠色營銷新模式、提供公平、合理的市場競爭機(jī)會(huì)，以大國企風(fēng)范聯(lián)合搜狐焦點(diǎn)及房地產(chǎn)下游七家知名家裝公司，共同發(fā)布了一份“綠色營銷聯(lián)盟“倡議書。倡議書稱：一些無視聲譽(yù)和競爭規(guī)則的家裝公司，以種種低劣手段非法獲取業(yè)主數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行短信騷擾，并將數(shù)據(jù)來源不負(fù)責(zé)任的指向開發(fā)商，甚至在項(xiàng)目售樓處攔截客戶，等等行為已經(jīng)自毀品牌形象、敗壞了行業(yè)聲譽(yù)，給業(yè)主造成極大困擾。這一行為應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶l責(zé)，在此，我們呼吁業(yè)內(nèi)共同遵守行業(yè)規(guī)則、公平競爭，搭建綠色營銷平臺(tái)，杜絕一切不擇手段的惡意競爭行為。

北科建集團(tuán)這一聯(lián)合媒體共同倡議綠色營銷的行業(yè)新模式，跳脫了市場上錯(cuò)亂無章的競爭行為，凈化了市場環(huán)境，為行業(yè)提供了公平公正、合理規(guī)范的競爭秩序。

在這一倡議活動(dòng)下，領(lǐng)秀•慧谷項(xiàng)目聯(lián)合七家家裝公司，組織了“絕對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)房，慧谷裝修季“的主題活動(dòng)。本次活動(dòng)，以“生活需要好設(shè)計(jì)“的構(gòu)想開啟。七大知名裝修公司分別按照三種不同戶型出具裝修設(shè)計(jì)方案，提交網(wǎng)上評(píng)選，業(yè)主通過網(wǎng)上投票，支持所喜歡的家裝設(shè)計(jì)?；顒?dòng)期間，還有裝修公司、業(yè)主、網(wǎng)友面對(duì)面討論的線下活動(dòng)。

雖然，家裝公司與開發(fā)商進(jìn)行合作早已不是新鮮事，但能通過活動(dòng)將開發(fā)商、裝修公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)師等多方資源匯聚到一起，解決以往各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)接的難題，卻是一種創(chuàng)新手法。這種線上線下相結(jié)合的平臺(tái)方式，為消費(fèi)者省去了許多與家裝公司及設(shè)計(jì)師“單打獨(dú)斗“的時(shí)間，也規(guī)避了被不明就里的裝修游擊隊(duì)“忽悠“的風(fēng)險(xiǎn)，既維護(hù)了消費(fèi)者的利益，也維護(hù)了企業(yè)競爭的公平性。

領(lǐng)秀·慧谷這一全新的多方合作模式，是房地產(chǎn)服務(wù)市場上的首例。它開辟了家裝綠色營銷聯(lián)盟通道，引導(dǎo)了家裝行業(yè)走向更加合理有序的狀態(tài)，使行業(yè)更加規(guī)范化;有利于家裝行業(yè)更快的走出當(dāng)下市場的惡劣低谷。