從目前來(lái)看，櫥柜產(chǎn)業(yè)擁有自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的前景，充分表現(xiàn)在櫥柜在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)張與渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。另外，一大批骨干企業(yè)，規(guī)模企業(yè)，在這幾年有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。尤其是一些后起之秀，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。櫥柜企業(yè)逐漸從制造向創(chuàng)造邁進(jìn)。但是，面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)造的挑戰(zhàn)面前，櫥柜從制造到創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中仍然還有許多的問題引起眾多櫥柜行業(yè)同仁的共同關(guān)注。

金融危機(jī)對(duì)櫥柜行業(yè)以及各行各業(yè)都會(huì)帶來(lái)或多或少的影響，但是對(duì)櫥柜行業(yè)而言，只要大家能夠沉著，冷靜的面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，認(rèn)清自己的道路，立足于自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和形勢(shì)，找準(zhǔn)櫥柜的發(fā)展方向，未來(lái)的發(fā)展前景廣闊。

櫥柜未來(lái)的發(fā)展以及怎樣面臨當(dāng)前的發(fā)展，關(guān)鍵還是在于企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)\管理與營(yíng)銷渠道理念的“創(chuàng)新“。從制造到創(chuàng)造是個(gè)什么概念呢?實(shí)際上制造的櫥柜如今已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且制造規(guī)模數(shù)量都不算低。面對(duì)渠道網(wǎng)絡(luò)的30%的經(jīng)銷商都有想法換代理品牌情緒下,櫥柜產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)造應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面突破：

第一，思想觀念的創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)。把握機(jī)遇，把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇，把金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儥还癞?dāng)前資源整合的技術(shù)更新，在各個(gè)方面制造創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。不管在任何時(shí)候都會(huì)有這樣那樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那么在任何的形勢(shì)下，也有企業(yè)得到好的發(fā)展。

第二，體制上的創(chuàng)新。很多櫥柜企業(yè)都是家族式的企業(yè)和生產(chǎn)方式，這種家族式，家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理是不利于企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯(lián)營(yíng)合作制等多種形式的發(fā)展途徑，多種形式的這種經(jīng)營(yíng)體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個(gè)階段，我們櫥柜企業(yè)需要認(rèn)識(shí)的問題，也是需要面對(duì)的 ，需要改進(jìn)和調(diào)整創(chuàng)新的。

第三，管理模式上的創(chuàng)新。這種管理模式任何一個(gè)企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會(huì)帶來(lái)一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式與現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展背道而馳。所以，櫥柜需要打破原來(lái)這種模式，引進(jìn)人才，科學(xué)化的管理，透明式的管理，開放式的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)全員對(duì)企業(yè)的關(guān)心，全體股東對(duì)企業(yè)的關(guān)心，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)的關(guān)心，使我們從封閉中走出來(lái)，來(lái)提升我們的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.

第四，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。櫥柜企業(yè)只有走專業(yè)化，規(guī)模化，集約化的生產(chǎn)管理模式，走向規(guī)范化，品牌化，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才可能做強(qiáng)，只有走向?qū)I(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產(chǎn)成本才可能降低，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也就意味著企業(yè)效益會(huì)更好，才能更好低實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

其實(shí)，櫥柜產(chǎn)業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會(huì)遇到各種各樣的問題。在未來(lái)的10年里，櫥柜將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。衣柜企業(yè)必須苦練內(nèi)功、大量培養(yǎng)綜合素質(zhì)、企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，衣柜企業(yè)要主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)前進(jìn)道路中的問題，解決問題才能更好更快的發(fā)展。只要衣柜行業(yè)同仁能夠引起重視，相信木門的創(chuàng)造之路也會(huì)越走越遠(yuǎn)。

櫥柜行業(yè)被喻為家居行業(yè)最后一塊蛋糕，盡管在國(guó)十條的沖擊下，櫥柜產(chǎn)業(yè)仍處于興盛的形式。眾多企業(yè)蜂擁而至，投身櫥柜行業(yè)，同時(shí)，也加大了櫥柜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這對(duì)于每一個(gè)衣柜企業(yè)而言都是深刻的命題。（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)）