對(duì)于一個(gè)中國的櫥柜企業(yè)發(fā)展而言，缺乏的不是思想，不是人才，也不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不是可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力!面對(duì)琳瑯滿目的產(chǎn)品，站在行業(yè)的圈子里看，難免會(huì)讓人頭暈。而且最終選擇的產(chǎn)品大多差強(qiáng)人意的，這已經(jīng)成為廣大客戶一個(gè)心頭之痛。

一、了解商家

1、商家的發(fā)展思路

目前櫥柜市場(chǎng) 已經(jīng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路規(guī)劃正確與否關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命脈，在企業(yè)的成長過程中是至關(guān)重要的。櫥柜企業(yè) 要想成功，健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展策略是必不可少的，而建立健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，最重要的是要有一套完善的管理制度。

2、商家的人員管理情況：

a、銷售人員的誠信度：

在一些人看來，做銷售就是要會(huì)說，在企業(yè)有限的資源里去盡可能的詳盡的表述自己企業(yè)發(fā)展的思路及其產(chǎn)品，以期讓客戶明白是否是自己目前所需要的并達(dá)到共同合作之目的?？墒牵F(xiàn)實(shí)的銷售行業(yè)里不泛有個(gè)別的銷售人員為達(dá)到此目的發(fā)揮其“要天承諾半拉的“本領(lǐng)，到最后什么都不能為兌現(xiàn)，讓客戶甚感頭痛。針對(duì)這些，要想判斷是否真的能兌現(xiàn)其承諾的真假，只要你要其加蓋公司公章的、有公司總經(jīng)理級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字的正規(guī)批文就可以了。

b、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)：

對(duì)于一個(gè)中國的櫥柜企業(yè) 發(fā)展而言，缺乏的不是思想，不是人才，也不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，更不是可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力!而一個(gè)企業(yè)要想打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，可以說冰凍三尺非一日之寒，眾所周知美國的西點(diǎn)軍校學(xué)員遇到教官的故事，只有四種標(biāo)準(zhǔn)回答，這就是絕對(duì)的執(zhí)行力，同時(shí)也成就了西點(diǎn)軍校在建校的200多年間，共培養(yǎng)了1531位CEO,2012位總裁，5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工還要多。時(shí)至今日，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力依然是企業(yè)成功的不二法寶，因?yàn)閳?zhí)行力就是生命力、競(jìng)爭(zhēng)力!

c.后勤的服務(wù)意識(shí)：

同樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在成長中更離不開一個(gè)績(jī)效比較高的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)來做最好的保障體系。曾經(jīng)服務(wù)過的一個(gè)食品企業(yè)，在一個(gè)全廠職工大會(huì)上老總慷慨激昂的述說：為了更好的發(fā)展企業(yè)，我們?nèi)珡S的職工和領(lǐng)導(dǎo)要無條件的為沖在市場(chǎng)第一線的銷售工作人員做好服務(wù)工作。記得當(dāng)時(shí)的口號(hào)是這樣的：“全廠無條件的圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),市場(chǎng)圍繞客戶轉(zhuǎn)“，而這個(gè)企業(yè)也不折不扣的的確做到了，當(dāng)然，最后的勝利者是屬于這樣的企業(yè)的!所以也應(yīng)了中國的一個(gè)傳統(tǒng)，就是在選擇“新娘“的同時(shí)也要考慮娘家人的家庭環(huán)境是否團(tuán)結(jié)，才可以知道這樣的“媳婦“娶過來之后是否遵循孝道?！叭撕拓?cái)旺，效率高“說的就是這個(gè)道理。

二、熟悉同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比：

在你選擇產(chǎn)品時(shí)一定要關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格是否物有所值?中國有句古話叫：“便宜沒好貨，好貨不便宜“，透過產(chǎn)品的價(jià)格你能看出是否如商家口中說的那么好?！澳暇┑奖本?，買家不如賣家精“商家賠本的生意是不會(huì)做的，你要清楚的看清商家產(chǎn)品價(jià)格背后的陰謀，不要被商家的甜言蜜語所蒙蔽住你的眼睛，理智的去選擇適合你市場(chǎng)的產(chǎn)品。