2010年，華帝股份上下同心，把握機(jī)遇，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績利潤雙增長;2011年是華帝股份新的發(fā)展階段開局的一年，它承上啟下，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。

近日，在華帝股份的一次會議上，公司管理層對過去一年一舉完成17億的銷售目標(biāo)頗為滿意。過去的一年，華帝股份上下同心，開拓創(chuàng)新，取得了許多不匪的業(yè)績。

銷售團(tuán)隊(duì)承接2009年一鼓作氣的態(tài)勢，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕難的精神，努力攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘，為公司達(dá)成業(yè)績和利潤目標(biāo)立下了汗馬功勞，渠道開拓不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場異軍突起;精益生產(chǎn)方面，作為公司一個(gè)全方位的管理改進(jìn)項(xiàng)目，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地深入開展，取得了明顯的成效，各項(xiàng)精益推廣逐步深入人心;財(cái)務(wù)和預(yù)算工作的嚴(yán)格把控，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作取得了新的進(jìn)展，成為公司健康運(yùn)營的可靠保障之一;系統(tǒng)激勵政策的全面開展，使得公司的績效管理提升到了一個(gè)更科學(xué)的管理階段。

過去的一年，業(yè)績有目共睹;展望2011年，是充滿信心和挑戰(zhàn)的一年，但同時(shí)也是壓力與動力并存的一年。世界經(jīng)濟(jì)格局的變化正在加劇，行業(yè)競爭呈現(xiàn)出日新月異的局面。外部的壓力和內(nèi)部發(fā)展的需求都在不停地催促要加快發(fā)展的步伐。現(xiàn)階段是華帝股份把握發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)承上啟下的階段，董事長黃文枝在大會上對各級管理者要求，

一切工作要以市場為中心。公司上下所有工作必須圍繞服務(wù)于市場而展開，這是公司發(fā)展的基本要求。

堅(jiān)持以人為本的思想導(dǎo)向。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才的發(fā)展要優(yōu)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理要遵循人和企業(yè)共同發(fā)展的原則，重視員工的需求，重視人才的培養(yǎng)和儲備，充分激發(fā)和調(diào)動人才的積極性和能動性，使之成為華帝持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基石。

堅(jiān)持以創(chuàng)新技術(shù)、高品質(zhì)和高品位產(chǎn)品作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。創(chuàng)新技術(shù)是保障企業(yè)未來競爭力的首要手段，高品質(zhì)與高品位的產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力的重要武器。創(chuàng)新與高品質(zhì)、高品位的追求將帶領(lǐng)華帝股份上升到一個(gè)更高更強(qiáng)的發(fā)展階段。

在這個(gè)承上啟下的階段，黃文枝要求各級管理者要保證“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動。統(tǒng)一目標(biāo)有利于公司上下各層級提高對目標(biāo)的理解和認(rèn)識;統(tǒng)一部署是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)制保證;統(tǒng)一行動是用強(qiáng)有力的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這三者緊密聯(lián)系、缺一不可，三個(gè)統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的可靠途徑。

堅(jiān)定“一個(gè)中心”“兩個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)統(tǒng)一”的前提下，要確保目標(biāo)的達(dá)成;確保權(quán)責(zé)的清晰;確保分配的公平和公正，完善公司系統(tǒng)激勵政策;確保內(nèi)控管理的不斷完善，加強(qiáng)事前管理和事后監(jiān)督。制度和流程要不斷完善，預(yù)算管理工作要繼續(xù)提升，審計(jì)督察工作要不斷強(qiáng)化。

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