櫥柜中小企業(yè)，作為中國(guó)櫥柜品牌發(fā)展大戰(zhàn)中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢(shì)，櫥柜中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前端的挑戰(zhàn)，及時(shí)更改對(duì)策、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)不利局面已迫在眉睫。

但很多長(zhǎng)久積累下來(lái)的問(wèn)題，讓中小企業(yè)的改變顯得不是那么容易。

目前，很多櫥柜中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加，于是對(duì)人才的需求大增。

不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，人才素質(zhì)的提高只有通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)滿足。但櫥柜中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒(méi)有更多的時(shí)間去等待，沒(méi)有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問(wèn)題的培訓(xùn)，并且解決問(wèn)題的方式是及時(shí)有效的，花費(fèi)的成本是他們所能接受的。那些動(dòng)輒上萬(wàn)的所謂的解決方式，或者培訓(xùn)過(guò)后毫無(wú)實(shí)際效用的培訓(xùn)，顯然是不適合櫥柜中小企業(yè)的，這點(diǎn)是櫥柜中小企業(yè)在找尋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)尤為應(yīng)該注意的。

當(dāng)前，櫥柜中小企業(yè)要想在市場(chǎng)上掌控“話語(yǔ)權(quán)”，還有很長(zhǎng)的路要走。

目前情況看來(lái)，管理能力，自主創(chuàng)新能力和融資制約著成長(zhǎng)型企業(yè)掌握市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”。

在管理方面，我國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主，打價(jià)格戰(zhàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不是其競(jìng)爭(zhēng)主要手段，而且信息化水平低。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱;管理制度不規(guī)范，漏洞層出導(dǎo)致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問(wèn)題往往該由人這一方面下手。

來(lái)源：中國(guó)建材第一網(wǎng)