愁眉不展、焦頭爛額……在現(xiàn)實生活中，這是許多老板的真實寫照。也難怪，費盡九牛二虎之力好不容易搞出來的產(chǎn)品，卻不知道應(yīng)該通過什么方式去推廣、去拓展，因此只能坐等自己的產(chǎn)品日漸枯萎，并變成一堆不值錢的東西。真是杯具啊!

現(xiàn)在的市場最不缺的是什么?是產(chǎn)品!

有許多老板帶著產(chǎn)品找上門，希望我能給些意見?？戳怂麄兪掷锔魃鳂恿宅槤M目的產(chǎn)品，聽著他們唾沫四濺的介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢，我基本上可以判斷那些產(chǎn)品如果再不進行好好策劃和包裝，是沒有什么前途的。老板想給消費者眾多的好處，但由于缺乏利益點，也往往不是消費者想要的，你想給的東西不是消費者想要的，話句話說，你營銷不行，光有產(chǎn)品導(dǎo)向而沒有市場導(dǎo)向，很顯然，作為企業(yè)應(yīng)該好好補上這一課了。

如今這世界沒有一成不變的定式，行業(yè)規(guī)律、競爭規(guī)則等等都是相對的，市場競爭的變量也在不斷的演繹變化。近來因為國家政策不斷變革、市場整頓的因素，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在不斷地經(jīng)歷著酸甜苦辣的滋味，但是我們不難發(fā)現(xiàn)整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在振蕩洗牌，企業(yè)來的來，走的走;有成長的，有倒下的;當(dāng)然，也有水土不服還在掙扎的。

在這樣的一個時代里，如何才能磨礪出一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。

給你一些有意義的建議!

現(xiàn)在市面上有許多企業(yè)實在就象一個個“土包子”，不知道為自己的產(chǎn)品搞一個時髦的定位，甚至連產(chǎn)品的身世都沒有，一味的喜歡模仿照搬現(xiàn)有成功品牌的運作模式。別的品牌產(chǎn)品通過諸如會議營銷、體驗營銷、服務(wù)營銷、文化營銷等種種方法或營銷手段運作成功了，于是乎，不顧客觀條件和因時因地的環(huán)境因素，全盤不加攻進照搬挪用，你想，別的產(chǎn)品通過幾年甚至幾十年的市場摸索和團隊理念積累形成的模式，都已打上了個性化的烙印，再加上市場區(qū)域消費文化的不同，你亦步亦趨，想從中贏得市場回報，那不是一個剛進城的土包子嗎!無論是多好的一塊玉籽都沒有辦法透過外表發(fā)出光來，永遠也無法被人賞識，又能成得了什么大的氣候?

如今的許多中國企業(yè)，面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭，仍帶著深深的“草根”習(xí)性和思維方式。

說中國企業(yè)從管理到產(chǎn)品都具有“草根性”，主要有兩個特性：一是繁殖能力強，二是抗風(fēng)險能力弱。父帶子入行，師傅帶徒弟入行，合伙人相繼各自獨立，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)商等等方式。

中國企業(yè)在各個領(lǐng)域中發(fā)展雖然短暫，但細胞裂變式的發(fā)展，使得中國各個行業(yè)“人滿為患”。

數(shù)十年的時間里，一些企業(yè)發(fā)展起來了，更多企業(yè)卻銷聲匿跡了。

記得北京有位企業(yè)老板經(jīng)常說：“一個企業(yè)時刻具有風(fēng)險，一不小心就死掉了;十多年來，眼見著身邊的一些企業(yè)沒有了，行業(yè)‘熬\’死了很多人?！?/P>

這難道是大多數(shù)企業(yè)的宿命?

由于許多行業(yè)入門容易、經(jīng)營困難的特性，使得一些實戰(zhàn)能力強的企業(yè)迅速成長起來。如今很多企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，處在“上不去”和“下不來”的階段。產(chǎn)品越做越精，可企業(yè)的效益越來越差，投入與收益比，一年不如一年，企業(yè)缺乏持續(xù)的盈利能力。由于市場競爭的壓力，使得原來就缺乏基礎(chǔ)沉淀的企業(yè)變得越發(fā)浮躁，企業(yè)經(jīng)營過分注重既得利益，產(chǎn)品銷售靠促銷活動或價格打折，產(chǎn)品靠“copy”。很多企業(yè)如同“熊瞎子掰苞米”，每次在開發(fā)新產(chǎn)品的時候，就等于是對以前產(chǎn)品的否定。企業(yè)雖然在不斷否定中發(fā)展起來了，可是企業(yè)自身無法形成穩(wěn)定的產(chǎn)品風(fēng)格和體系;當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，老板們突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的上升乏力。由于成長速度快，使得多數(shù)企業(yè)缺乏基本沉淀，企業(yè)在做大的同時，老板們也漸漸地“不會玩兒了”，為產(chǎn)品的銷售發(fā)愁，為發(fā)展和管理經(jīng)銷商犯難;雖然很多企業(yè)十分清楚自身的問題，可就是找不到解決的辦法，真正遇到了用錢都解決不了的事情。 什么是用錢都解決不了的事情呢?就是企業(yè)的產(chǎn)品營銷能力。誠然產(chǎn)品是企業(yè)存在的理由，也是企業(yè)成功的根本，無論企業(yè)的競爭環(huán)境是處于成長期，還是成熟期，甚至是當(dāng)市場處于衰退期，也會有源源不斷的有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，但只有為產(chǎn)品尋找到出路并成功的進入市場，這才是企業(yè)百年長青的基礎(chǔ)。

眼下的中國需要學(xué)會“鳳凰涅盤”。

“鳳凰涅磐”是我國的一個古老傳說：鳳凰原本是凡間的一只俗鳥，如果它想飛上天成為神鳥，必須先要死掉然后借助火焰，在烈火中重生;結(jié)果鳳凰成為中華民族的神物，是我們的吉祥圖騰。

企業(yè)的發(fā)展前景，很大程度上取決于老板的思想意識。很多老板在激烈的競爭中，憑借靈活的“游擊戰(zhàn)術(shù)”一點一點地把企業(yè)做大了，并且積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;但是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，這些經(jīng)驗也過了時，不再適合企業(yè)的進一步發(fā)展，所以老板們應(yīng)該具備“鳳凰涅磐”的精神理念。借助一把熊熊的火焰，借助烈火讓自己的產(chǎn)品得以重生。

然而這把烈火是什么?

很多企業(yè)都不知道，其實它就是外腦——一個具有豐富企業(yè)營銷管理經(jīng)驗的咨詢公司。

然而火焰畢竟是危險的，尋找了錯誤的火焰往往會將自己燒盡。如何尋找適合自己的火焰從而得以重生呢?

幾年來，以國際化、全球化的視野，多角度、全方位地研究各類企業(yè)在全球及中國新興市場的發(fā)展與研發(fā)趨勢，還就市場動態(tài)、配制研發(fā)、包裝技術(shù)、法律法規(guī)與行業(yè)前端專家進行重點交流和討論，幫助相關(guān)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時增強企業(yè)在市場上的競爭力。

著名品牌營銷專家于斐先生從事營銷行業(yè)二十多年，在經(jīng)過深刻的反思與探討后總結(jié)出：在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根到底就是營銷的競爭。一提及營銷，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等紛紛登場，我們究竟如何來參戰(zhàn)呢?一談到案例，就是可口可樂、寶潔公司、麥當(dāng)勞、戴爾電腦，一說大師，往往韋爾奇、科特勒，國際企業(yè)的案例、大師的風(fēng)采真的適用于我們本土企業(yè)嗎?營銷概念從4p到6p、8p，又到4c、4r，從細分再到定位。其實，企業(yè)間的競爭最終就2個字：“創(chuàng)新”。當(dāng)大家都在用時髦的字眼做營銷時，當(dāng)人人都在用常規(guī)營銷手法時，我們會覺得價格越賣越低，費用越來越大，營銷人員抱怨越來越多，利潤越來越少，管理者壓力越來越大!那么有沒有低成本的營銷方法呢?

與此同時，提出的“低成本營銷”概念走俏市場，為眾多企業(yè)的“起死回生”做出了重大貢獻。但是時值今日，當(dāng)?shù)统杀緺I銷成為眾多企業(yè)追捧的目標(biāo)時，卻又陷入了“誤區(qū)”。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)所實施的低成本營銷都是“自給自足”的營銷，沒有向?qū)I(yè)的咨詢策劃公司討教咨詢，因而陷入誤區(qū)而不自知，才會導(dǎo)致企業(yè)整個停滯不前。

在此，著名品牌營銷專家于斐先生鄭重提醒企業(yè)，進行低成本營銷，必須借助“外腦”這個火焰，否則，成功也只是一個偶然!

隨著市場競爭的愈演愈烈，越來越多的企業(yè)出于自身的實力不夠、對市場認識不足、對營銷把握不準(zhǔn)，開始尋找專業(yè)的策劃咨詢機構(gòu)，事實上，企業(yè)更需要有效果、能增進銷量、有相關(guān)經(jīng)驗且成功案例多的策劃咨詢機構(gòu)來為自己服務(wù)。同時最希望這些機構(gòu)能夠提供整合營銷策劃、整體形象策劃、開拓品牌形象方面的"一攬子"低成本營銷服務(wù)。這樣才可能使企業(yè)的輝煌未來成為現(xiàn)實，讓企業(yè)的產(chǎn)品借助藍哥智洋這把烈火得以重生，尋找到出路。

來源：中華品牌管理網(wǎng)(作者：于斐)