很多定制家居企業(yè)順勢將一只腳邁了進去，卻在還沒來得及全身而入時，便立刻陷入了迷茫。另一只腳停在空中不知該不該落下，進退兩難：進，舉步維艱，退，大環(huán)境的推力無法忽視——全屋定制這條路，到底要不要走？到底該怎么走？麗博櫥柜|全屋定制（以下簡稱“麗博”）來告訴你。

在眾多知名企業(yè)進軍全屋定制領域困難重重的大背景下，以櫥柜為核心的麗博進軍全屋定制領域優(yōu)勢明顯。原因在于櫥柜是全屋定制的技術難點，而業(yè)內(nèi)定制家居企業(yè)在櫥柜領域不夠?qū)I(yè)和強勢，這些都為櫥柜品牌布局全屋創(chuàng)造了先天條件。雖說櫥柜企業(yè)升級為全屋定制最為快捷和穩(wěn)健，但實質(zhì)上，擁有先天優(yōu)勢的品牌如果少了后天努力的加持，全屋定制這條路也會走得異常艱難，今天我們重點說說全屋定制品牌的后天養(yǎng)成。

升華定制之魂

對于“定制”而言，設計才是產(chǎn)品的靈魂所在。但對于產(chǎn)品自身的價值而言，設計只是一部分，“空間美學高定師”這樣的定位，并不意味著未來麗博的唯一中心即“設計”，麗博更著眼于未來發(fā)展，堅持用品牌的可持續(xù)價值去打動消費者。當然，與此同時也需要一直堅持以產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務、生產(chǎn)交付能力為中心不動搖。

關于產(chǎn)品研發(fā)設計，麗博櫥柜|全屋定制規(guī)劃了兩條路線。

一是修煉內(nèi)功，強化提升自身設計團隊的水平。進入全屋定制領域以來，麗博大力投入并擴大設計部門的規(guī)模，吸引來自國內(nèi)外優(yōu)秀設計師合作；設計團隊每年都深入意大利、德國、法國等國家去體驗學習，將歐洲設計美學融入麗博。

二是與優(yōu)秀設計機構、協(xié)會、設計院校合作，共同開發(fā)設計當前乃至未來的潮流前沿的新品；舉辦設計賽事等行業(yè)深度交流活動；探討未來全屋定制空間的可能性，甚至定義未來的生活方式，讓麗博的設計更加能夠洞悉和滿足消費者的需求。

修煉企業(yè)之本

定制家居企業(yè)實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。制度健全，可以讓管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少企業(yè)不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，當然也沒有多少“制度文化”、“企業(yè)文化”可言了。

麗博持續(xù)升級終端形象店，并設有意見建議反饋機制護航，其實是在構筑品牌的根基。事實證明，麗博現(xiàn)有經(jīng)銷商良性運營、保證盈利，老經(jīng)銷商斥巨資重裝、擴店，開二店和跨區(qū)域開店的比例高，值得一提的是，工廠內(nèi)部員工本人或親友、經(jīng)銷商員工或親友開店比例很高。夯實企業(yè)內(nèi)部力量，增加員工對品牌的認同感，正是在修煉企業(yè)之根本。

總的來說，對內(nèi)要加強生產(chǎn)設計、健全管理制度，對外則需有較強品牌力，能夠支撐得起較高零售價，其次，有足夠競爭力的產(chǎn)品，吸引客戶占領市場；供貨價有優(yōu)勢，質(zhì)量穩(wěn)定基礎上越低越好；最后，總部通過后端支持幫助經(jīng)銷商把銷量做大。

結語：或順應消費者需求，或迫于經(jīng)銷商壓力，或看到別人嘗到甜頭而因此躍躍欲試，不管品牌是出于什么原因邁入全屋定制，著眼延伸品、邁入全屋定制領域、滿足經(jīng)銷商與消費者需求之后，如果企業(yè)的增長速度放緩了，就該放慢步伐，認真思考腳下的路。