科技不斷創(chuàng)新，社會(huì)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的營(yíng)銷模式也面臨新的變革;做為一個(gè)以設(shè)計(jì)為主的行業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)得不到重視，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)又得不到有利的保障......櫥柜行業(yè)何時(shí)能夠最終走向成熟，又是什么原因阻礙了行業(yè)的良性發(fā)展呢?

業(yè)內(nèi)分析：“櫥柜人”自己限制了櫥柜的良性發(fā)展

談及櫥柜，即使圈外人士，都普遍認(rèn)為“門坎很低”的行業(yè)，如果我們回顧一下中國(guó)櫥柜業(yè)界發(fā)生的“奇怪現(xiàn)象”，就可能對(duì)“門坎”問(wèn)題有一個(gè)基本的歷史觀，對(duì)“門坎”由低向高的走向有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，對(duì)“門坎”低的真正原因可能會(huì)越來(lái)越清晰。

(一)中國(guó)櫥柜起源時(shí)的誤解：

(1)、將櫥柜與家裝等同起來(lái)，認(rèn)為：是依靠“手藝”、“手工活”敲打而成的櫥柜。

(2)、受制于廚房環(huán)境和基礎(chǔ)裝飾現(xiàn)狀，被動(dòng)的依賴“人”的手藝，進(jìn)行“依樣畫葫蘆”，形成了一個(gè)固有的“手工作坊式”的概念。

淺析2011年 櫥柜業(yè)良性發(fā)展要克服哪些阻礙?

(3)、絕大多數(shù)“從業(yè)者”幾乎全部偏向于“迎合”，不能主動(dòng)“改變”觀念、認(rèn)識(shí)，尤其是遇到“家裝工程隊(duì)”對(duì)“安裝櫥柜的理解”，“基礎(chǔ)條件配合”等等不太可能快速進(jìn)步的“難點(diǎn)”，迫使櫥柜公司一味地“迎合”。

(4)、消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)“櫥柜”這一新興產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)局限性，使消費(fèi)者容易以自身的傳統(tǒng)需求考慮，在得不到正確引導(dǎo)，或者正確引導(dǎo)不是主流的情況下，市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)知的局限性，成為櫥柜產(chǎn)業(yè)化的巨大阻力，令有些有條件啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的公司望而生畏。

(5)、有很多作為“項(xiàng)目投資”的大企業(yè)，沒(méi)有因地制宜，沒(méi)有充分考慮“櫥柜現(xiàn)狀”的特殊性，一味強(qiáng)調(diào)“以市場(chǎng)和銷售為主導(dǎo)”的經(jīng)營(yíng)常態(tài)，致使公司內(nèi)部矛盾重重，前后端完全脫節(jié)，生產(chǎn)制造嚴(yán)重受制于前端(銷售)。

綜上簡(jiǎn)述，最終演變成一個(gè)十分典型的“低效率、高成本”的手工作坊行業(yè)，使投資沒(méi)有用武之地，使人才不可溶入，使先進(jìn)的商業(yè)行為和理念無(wú)法貫徹實(shí)施，使現(xiàn)代管理模式無(wú)從在“作坊式業(yè)態(tài)中”滲入。

(二)櫥柜到底是什么性質(zhì)的商品十分模糊：

(1)、重包裝、重策劃、重表象、重商業(yè)技巧，成為中國(guó)櫥柜市場(chǎng)的主流。七、八年以來(lái)并未形成基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)生“競(jìng)爭(zhēng)力”的客觀事實(shí)告訴我們，櫥柜的矛盾在營(yíng)運(yùn)、在于交貨、在于產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革的最為基礎(chǔ)的根基。

(2)、低效率、高成本派生了“奢侈品”流派，作為“商業(yè)技巧和產(chǎn)品定位”似乎不無(wú)道理，尤其適應(yīng)“混亂的市場(chǎng)”。然而，隨著櫥柜的“本質(zhì)”顯山露水，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥柜不會(huì)成為主流。因?yàn)樗h(yuǎn)離實(shí)際價(jià)值和成本。

(3)、在部份投資者還不明白之際，櫥柜行業(yè)刮起了“發(fā)展經(jīng)銷商”的風(fēng)氣，處于不能流通，還不是“商品化”的櫥柜初級(jí)階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經(jīng)銷商”運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺(tái)內(nèi)的經(jīng)銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運(yùn)營(yíng)”狀態(tài)。低效率、高成本、質(zhì)量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無(wú)從輔助經(jīng)銷商形成競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大商業(yè)平臺(tái)，因?yàn)闆](méi)有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復(fù)制。

(4)、投資櫥柜業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，迫于現(xiàn)狀和無(wú)奈等原因，幾乎都要辦個(gè)小工廠，沒(méi)有考慮“效率”、“成本”、“質(zhì)量控制”，也沒(méi)有考慮“面臨研發(fā)能力”，“技術(shù)改造進(jìn)程”的必然性和難度系數(shù)。今天，在“搶飯吃”的新形勢(shì)下，市場(chǎng)和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。

十余年以來(lái)，中國(guó)櫥柜業(yè)內(nèi)(及媒體的公開(kāi)報(bào)道)很少出現(xiàn)“櫥柜本質(zhì)問(wèn)題”的導(dǎo)向，很少有人揭示櫥柜現(xiàn)狀，很少有人將櫥柜的表和里二者之間的關(guān)系加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。

整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)被主流導(dǎo)向所迷惑，被“純商業(yè)技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥柜為：煙、酒、化妝品等具有商品化特征的快速消費(fèi)品，致使櫥柜被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導(dǎo)了“后來(lái)投資者”，也誤導(dǎo)了“經(jīng)銷商”和消費(fèi)者。

(三)請(qǐng)看下列不成正比的，已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)：

(1)、上海XX系統(tǒng)集團(tuán)，于1995年，投資1.2億，該集團(tuán)具有投資能力，具有人才優(yōu)勢(shì)，具有很多工業(yè)化專業(yè)人才，最終以“關(guān)門”而失敗，為什么?

(2)、上海XXB股上市公司，于1996年投入櫥柜業(yè)，同樣具有幾乎全部能力和優(yōu)勢(shì)，最終仍然失敗關(guān)門，為什么?

(3)、被廣東一個(gè)電器集團(tuán)的老總稱為“進(jìn)入櫥柜的電器大亨”，為什么屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)?不可謂沒(méi)有財(cái)力，不可謂沒(méi)有人才，為什么?

(4)、以“項(xiàng)目”進(jìn)行一定規(guī)模投資于櫥柜行業(yè)的失敗案例比比皆是，數(shù)不勝數(shù)，然后，這些投資行為正如雨后春筍，后繼者很多，可以斷言：如果行業(yè)沒(méi)有得到本質(zhì)的改變，諸如此類的投資，不會(huì)與回報(bào)成正比。

(5)、為什么十分簡(jiǎn)陋的，沒(méi)有多少投資的“小作坊”還能艱難的活著?

(6)、為什么中國(guó)櫥柜的商業(yè)平臺(tái)——一個(gè)店或二個(gè)小店。似乎沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有稍大的經(jīng)銷商，為什么?

低效率、高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時(shí)比較適合“小作坊”的生存環(huán)境，此其一。產(chǎn)業(yè)化有利于“規(guī)模企業(yè)”，不利于作坊式業(yè)態(tài)，至少時(shí)至今日，尚未成為主流，此其二。大投入的企業(yè)本身嚴(yán)重缺乏實(shí)踐感受，自身不能創(chuàng)造規(guī)律，形成通用和標(biāo)準(zhǔn)的一整套體系，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，此其三。大企業(yè)不太愿意舍棄“短期利益”，以市場(chǎng)化、以高性價(jià)比、以規(guī)律取代“作坊式”的雜亂無(wú)章，此其四。

中國(guó)櫥柜進(jìn)入低迷時(shí)期，倫為“小作坊”而不能自拔，市場(chǎng)和消費(fèi)者沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，具有投資熱情的投資者沒(méi)有錯(cuò)。要說(shuō)責(zé)任，應(yīng)歸結(jié)于前期(老牌子)專業(yè)櫥柜公司，至少我們應(yīng)該講“親身感受”，將“櫥柜的本質(zhì)”，將“中國(guó)櫥柜的真實(shí)情況”，向媒體、向公眾、向消費(fèi)者、向后來(lái)投資者真情告之，以激發(fā)一個(gè)群體的進(jìn)步欲望，為了您，也為了中國(guó)櫥柜。

受到瓶頸限制的低效率、高成本的中國(guó)櫥柜，一個(gè)群眾陷入了低迷的困境，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也是客觀后果。