競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的櫥柜市場(chǎng)迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，而櫥柜企業(yè)由單一產(chǎn)品走向整體家居更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間以及豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。加上近些年來(lái)，整體家居憑借其一站式服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)獲得了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。整體家居模式已經(jīng)成為櫥柜企業(yè)做大做強(qiáng)的選擇之一。在接下來(lái)的2011年，整體家居模式或?qū)⒊蔀闄还衿髽I(yè)發(fā)展的主流模式。

消費(fèi)者需求助推整體家居模式的發(fā)展

近年來(lái)，整體家居以其獨(dú)特的一站式服務(wù)模式深受消費(fèi)者青睞，尤其是其快捷、高效省錢的消費(fèi)方式已被越來(lái)越多的消費(fèi)者所認(rèn)可?？梢哉f(shuō)整體家居模式興起的原因就是其本身能夠最大限度的迎合了消費(fèi)者對(duì)家裝的需求。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)家裝的要求也在日益提升，而整體家居不僅能夠滿足消費(fèi)者對(duì)家裝產(chǎn)品的審美、品質(zhì)以及整體個(gè)性的需求。而且整體家居模式在設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)等方面具有轉(zhuǎn)同家裝模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

微利時(shí)代迫使櫥柜企業(yè)尋找更多的經(jīng)營(yíng)空間

我們知道，櫥柜行業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，已呈現(xiàn)出報(bào)價(jià)證明的局面，櫥柜的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。2010年樓市調(diào)控調(diào)控的陸續(xù)推出以及年末爆發(fā)的原材料上漲讓整體櫥柜行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步減少，種種因素使得櫥柜行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，單一的產(chǎn)品已經(jīng)很難使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，加上上文所說(shuō)整體家居方案在消費(fèi)者心中日漸受寵，這也迫使越來(lái)越多的櫥柜企業(yè)要改變以往的經(jīng)營(yíng)模式，在做專做強(qiáng)的單一櫥柜產(chǎn)品的同時(shí)橫向拓展，向整體家居邁進(jìn)。

整體家居對(duì)櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)

整體家居對(duì)櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種創(chuàng)新模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路與拐點(diǎn)，能夠給行業(yè)帶來(lái)全面的升級(jí)，有很廣闊的市場(chǎng)空間。

但是對(duì)于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體家居作為一種全新的家裝模式，包含范圍廣，企業(yè)在拓展整體家居模式時(shí)，對(duì)資金規(guī)模、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人力資源等方面有很高的要求，與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式相比，行業(yè)門檻一下被抬的很高，大部分中小型櫥柜企業(yè)都承受不起這樣的門檻，強(qiáng)行為之多半會(huì)半路夭折。加上整體家居模式尚處在概念階段，未真正普及，消費(fèi)者認(rèn)知度不強(qiáng)以及整體家居的購(gòu)買力度不是很夠。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體家居模式雖然已經(jīng)是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而在接下來(lái)的2011年，面臨全新的市場(chǎng)環(huán)境，整體家居或?qū)⒊蔀闄还衿髽I(yè)贏市的突破口，對(duì)于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合市場(chǎng)，認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行。只有這樣，櫥柜企業(yè)來(lái)能村找到一種適合自身發(fā)展的家裝模式。