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手機(jī)瀏覽中華櫥柜網(wǎng)2010-12-30 15:09:23 責(zé)任編輯： 劉小雪 瀏覽數(shù)：
對(duì)于新興的櫥柜、衣柜這兩個(gè)新興行業(yè)來講，很多行業(yè)老板最頭疼的就是人才的流失和同行的挖角。這兩個(gè)新興行業(yè)，由于發(fā)展歷史不長(zhǎng)，特別是衣柜行業(yè)，時(shí)間更短，行業(yè)內(nèi)人才積累本身就少，在加上這幾年大批企業(yè)涌入櫥柜、衣柜行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的人才本身就緊缺，櫥柜、衣柜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、一線品牌的核心人才——營(yíng)銷人才和生產(chǎn)人才，就成為很多二、三線品牌和新進(jìn)入品牌挖角的對(duì)象。這些領(lǐng)導(dǎo)品牌、一線品牌，就成為了行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校——黃..
櫥柜衣柜品牌：如何避免淪為行業(yè)“黃埔軍?！?/p>
對(duì)于新興的櫥柜、衣柜這兩個(gè)新興行業(yè)來講，很多行業(yè)老板最頭疼的就是人才的流失和同行的挖角。這兩個(gè)新興行業(yè)，由于發(fā)展歷史不長(zhǎng)，特別是衣柜行業(yè)，時(shí)間更短，行業(yè)內(nèi)人才積累本身就少，在加上這幾年大批企業(yè)涌入櫥柜、衣柜行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的人才本身就緊缺，櫥柜、衣柜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、一線品牌的核心人才——營(yíng)銷人才和生產(chǎn)人才，就成為很多二、三線品牌和新進(jìn)入品牌挖角的對(duì)象。這些領(lǐng)導(dǎo)品牌、一線品牌，就成為了行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)?！S埔軍校，為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷輸送著人才，成為行業(yè)的“冤大頭”。
對(duì)于行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)，這是正?，F(xiàn)象。任何發(fā)展中的行業(yè)都經(jīng)歷過這個(gè)過程。對(duì)于企業(yè)的員工來講，“人往高處走水往低處流”，如果有更高的薪水、更好的發(fā)展平臺(tái)、更大的發(fā)展空間，員工不動(dòng)心是不可能的，是誰也攔不住的。員工追求高薪就像老板追求利潤(rùn)一樣，是再自然不過的事情，本無可厚非。指望員工不跳槽，指望行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恪守商業(yè)道德不去挖角，對(duì)企業(yè)老板來說，是非常不現(xiàn)實(shí)的。
人才的流失并不可怕?？膳碌氖橇魇Ш捅煌诮堑氖鞘裁礃拥娜瞬?。任何企業(yè)都分三類人：第一類是不能流動(dòng)的，主要指企業(yè)高層崗位和核心崗位;第二類是可流動(dòng)也可不流動(dòng)的，主要是指企業(yè)的一些通用崗位，如人力資源、財(cái)務(wù)、行政等;第三類是必須流動(dòng)的，如企業(yè)的營(yíng)銷基層業(yè)務(wù)員，是必須要定期流動(dòng)的。正所謂“流水不腐戶樞不蠹”。對(duì)于企業(yè)老板來講，第一類人才的流失，對(duì)企業(yè)損失是最大的。
筆者服務(wù)海爾集團(tuán)、皇明集團(tuán)時(shí)，海爾與皇明也是不折不扣的行業(yè)“黃埔軍校”。海爾與皇明都是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、領(lǐng)軍品牌，海爾為中國(guó)的不只是家電行業(yè)，很多行業(yè)培養(yǎng)了大批的銷售、市場(chǎng)人才?；拭饕矠樘柲苄袠I(yè)輸出了大量的營(yíng)銷人才，甚至培養(yǎng)出了自己日后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。海爾、皇明這類大型企業(yè)都不能避免人才的流失，成為行業(yè)“黃埔軍校”，對(duì)于櫥柜、衣柜行業(yè)的還相對(duì)處于中小規(guī)模的領(lǐng)軍品牌來講，成為行業(yè)“黃埔軍?！保腔静荒芨淖兊钠髽I(yè)命運(yùn)。
雖然，海爾與皇明都成了各自行業(yè)的黃埔軍校，實(shí)際上是當(dāng)了“冤大頭”，但并沒有妨礙這兩家企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和持續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。這才是中國(guó)的櫥柜、衣柜領(lǐng)導(dǎo)品牌需要很好學(xué)習(xí)的地方。
要減少企業(yè)淪為行業(yè)的“黃埔軍校”，避免人才流失和挖角給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，櫥柜、衣柜的老板應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，筆者在做咨詢和培訓(xùn)的時(shí)候，已經(jīng)給很多老板講過，嘴皮子都快磨出老繭來了。就是“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”。這個(gè)道理，幾乎所有的老板都清楚，但一旦鈔票進(jìn)了自己的口袋，再掏出來分給別人，對(duì)任何老板都是極大的考驗(yàn)。大老板和小老板的境界就差在這了。對(duì)公司不能流動(dòng)的高層員工與核心員工，老板一定要進(jìn)行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。
第二點(diǎn)就是把優(yōu)秀人才的東西盡量固化到企業(yè)的流程和制度里去，讓這些東西在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，不會(huì)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф魇?。海爾與皇明之所以在人才流失后，仍能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，根本原因之一，就是企業(yè)已經(jīng)有健全的制度和機(jī)制，所以對(duì)人的依賴性相對(duì)比較低。成熟的外企除了大家熟知的CEO外，還設(shè)有一個(gè)CKO(CHIEF KNOWLEDGE OFFICER)首席知識(shí)官，就是把企業(yè)里所有優(yōu)秀精華的東西得以保存和固化，不會(huì)因人才的流失和變動(dòng)而影響企業(yè)的發(fā)展。
第三點(diǎn)就是企業(yè)有自我造血機(jī)制和人才梯隊(duì)機(jī)制。中國(guó)的櫥柜、衣柜企業(yè)老板，可以借用成熟外企的人才培養(yǎng)梯度機(jī)制，活學(xué)活用。比如，企業(yè)的中高層在位的時(shí)候，都有一個(gè)后備培養(yǎng)的、能接替自己的人選，叫做“N+1”人才梯隊(duì)機(jī)制，如果培養(yǎng)不出自己的接班人，中高層平時(shí)績(jī)效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業(yè)還要具有良好的培訓(xùn)機(jī)制，即自我造血的機(jī)制，能在人才流失后，迅速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的合格人才。
隨著行業(yè)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，櫥柜衣柜行業(yè)內(nèi)的人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)挖角會(huì)愈演愈烈。對(duì)櫥柜、衣柜企業(yè)的老板來講，抱怨和罵娘是于事無補(bǔ)的，只有認(rèn)真反省自己，從自己的身上找原因，從企業(yè)的機(jī)制上找病根，才有可能避免淪為行業(yè)“黃埔軍?！焙蠼o企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面效應(yīng)。
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