市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)不是贏得競(jìng)爭(zhēng)的靈丹妙藥。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)做強(qiáng)的根本。企業(yè)如何成功打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?應(yīng)需做好3點(diǎn)：

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，實(shí)施品牌管理

很多衣柜企業(yè)對(duì)品牌的理解存在較大的偏差。他們認(rèn)為，品牌就是通過加大廣告宣傳就能創(chuàng)立。所以，很多企業(yè)認(rèn)為，只要舍得在電視臺(tái)或其他媒體投廣告“燒錢”，就有希望提高知名度。但是，電視廣告的成本比較高，企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價(jià)格，將產(chǎn)品定位為中、高端消費(fèi)群，可企業(yè)的管理水平和硬件設(shè)施等卻與產(chǎn)品定位不符，難以為客戶提供“中、高端”的產(chǎn)品與服務(wù)，而影響企業(yè)信譽(yù)。

更為關(guān)鍵的是，由于企業(yè)管理水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以保證產(chǎn)品從生產(chǎn)——品質(zhì)控制——出貨檢驗(yàn)——出貨通知——貨運(yùn)控制——收貨檢驗(yàn)——新產(chǎn)品安裝流程及安裝圖示說明——產(chǎn)品保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的順暢，而出現(xiàn)問題。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)問題，將降低終端對(duì)產(chǎn)品的信任度與忠誠(chéng)度，失去消費(fèi)者的信賴。

一些國(guó)外的知名企業(yè)，如理光、奔馳、麥當(dāng)勞……對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的順暢，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高消費(fèi)者的滿意度。在這方面，海爾是很好的事例。海爾很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，故提出：產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，產(chǎn)品服務(wù)星級(jí)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使其得到消費(fèi)者的信賴。我國(guó)整體衣柜行業(yè)，應(yīng)多一些海爾式的品牌。因此，業(yè)界需要從消費(fèi)者的立場(chǎng)與角度打造品牌，提升影響力。作為整體衣柜業(yè)的后起之秀，德維爾公司深諳這一道理，從消費(fèi)者的立場(chǎng)與角度出發(fā)，制定了一套以消費(fèi)者為中心的品牌運(yùn)作管理體系，盡管起步晚，但起點(diǎn)高。品牌的市場(chǎng)認(rèn)知、認(rèn)可度不斷提高。

二、人才管理，以人為本

整體衣柜業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。但是，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)仍然沒有重視人才問題。無論從薪資待遇，還是從利潤(rùn)分配上，對(duì)人才的管理有所欠缺、不成熟，從而導(dǎo)致人才流失。

導(dǎo)致企業(yè)人才嚴(yán)重流失的主要問題，是大部份企業(yè)＊＊＊的思想觀念還停留在“老板思維”階段，而沒有上升到“企業(yè)家思維”的層次?！袄习逅季S”缺少“宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃”與“社會(huì)責(zé)任”，沒有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)沒有屬于自己的核心文化與完善的管理機(jī)制，因?yàn)槿藛T的變動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)，發(fā)展緩慢，很難突破管理瓶頸。

三、提高創(chuàng)新能力，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)

創(chuàng)新能力弱是整體衣柜企的通病。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)有三分之二的企業(yè)沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，四分之三的企業(yè)研發(fā)能力弱和缺少核心技術(shù)。創(chuàng)新力弱，是導(dǎo)致行業(yè)抄襲、模仿成風(fēng)的根源。我國(guó)整體衣柜企業(yè)不缺工人，真正缺乏的是人才。尤其是金融危機(jī)后，這個(gè)問題更加明顯。人才不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

創(chuàng)新是企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力弱，原因主要是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不夠重視。企業(yè)很少有自己的專業(yè)律師，導(dǎo)致高成本開發(fā)后推出市場(chǎng)的產(chǎn)品很快被別人抄襲、模仿，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也影響了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的熱情。企業(yè)靠抄襲、模仿能收到短期之利，但不可能做大，更難做強(qiáng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要加強(qiáng)創(chuàng)新力。一些有實(shí)力的企業(yè)開始走創(chuàng)新之道，引領(lǐng)市場(chǎng)前行。像歐派、索菲亞、德維爾等，紛紛走創(chuàng)新之路，以產(chǎn)品差異化贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)