2017年,曾被戲稱為定制家居企業(yè)上市年。不到半年時(shí)間,歐派、尚品宅配、皮阿諾、金牌、我樂和志邦紛紛上市,躋身資本市場(chǎng)進(jìn)行角逐。櫥柜六巨頭集中上市,這意味著定制行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻……
日前,歐派家居股票市值突破600億,穩(wěn)居定制家居行業(yè)榜首。記者采訪到歐派櫥柜衣柜南昌總經(jīng)理李志永先生,讓他為我們分享歐派櫥柜衣柜領(lǐng)軍行業(yè)發(fā)展24年的“不老”秘訣。
回歸本源 探尋家的意義
記者:一說起歐派,我們可能最先想到的是歐派的“大家居戰(zhàn)略”和“非標(biāo)定制”,您能否給我們介紹下這兩個(gè)概念?
李志永:“大家居戰(zhàn)略”最早是在2014年歐派集團(tuán)20周年慶典上提出來的,它其實(shí)是站在用戶角度提出來的一個(gè)概念。眾所周知,我們歐派以前只賣櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴等單項(xiàng)產(chǎn)品,但是現(xiàn)在我們致力于為客戶提供一站式購齊服務(wù),整合主材資源為消費(fèi)者量身定制全房解決方案。這個(gè)戰(zhàn)略目前仍處于摸索階段,行業(yè)內(nèi)許多其他定制品牌也在朝這個(gè)方向發(fā)展,但是目前尚未找到一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)方法,畢竟想把所有的資源整合起來并非易事。
我們理想的狀態(tài)是,客戶只要需要把房子交給我們,我們來為他量身定制一份全房設(shè)計(jì)方案,提供主材和軟裝服務(wù),這個(gè)時(shí)候可能就不需要再找裝飾公司了,可以大大節(jié)省中間環(huán)節(jié)。
“非標(biāo)定制”指的是非標(biāo)準(zhǔn)的定制、研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,它是根據(jù)用戶的獨(dú)特需求,定向設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,是需求創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合體。從生產(chǎn)角度來說,每一套產(chǎn)品最終呈現(xiàn)給客戶都是不一樣的;從營(yíng)銷角度來說,就是根據(jù)客戶個(gè)性化需求為其量身定制產(chǎn)品。用一句話概括,我們的產(chǎn)品是一套一套地生產(chǎn),而非一批一批地生產(chǎn)。
記者:2017年,全國(guó)有6家櫥柜企業(yè)在半年內(nèi)扎堆上市,在日漸白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,歐派是如何來保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力的呢?
李志永:去年,我們歐派集團(tuán)提出了一個(gè)“回歸本源”的口號(hào),呼吁大家回歸到家庭之中,感受家庭溫暖,傳遞家庭文化。其實(shí)歐派競(jìng)爭(zhēng)力的本源就是產(chǎn)品和服務(wù),通過對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的提升來贏得消費(fèi)者認(rèn)可,增強(qiáng)回頭率。我們每年客戶的二次消費(fèi)占比達(dá)到40%之多,在行業(yè)內(nèi)可以說是相當(dāng)高的。
同時(shí),我們也在不斷地“修內(nèi)強(qiáng)基”,修煉內(nèi)力,強(qiáng)化基礎(chǔ)。從2013年起,我們就在提倡“愛家計(jì)劃”,讓家因愛而溫暖,呼吁大家一起用心愛家,關(guān)愛社會(huì)的弱勢(shì)群體。只有家庭和諧了,社會(huì)才會(huì)穩(wěn)定,這也是我們歐派一直追尋的家的本源意義。
永葆危機(jī)意識(shí) 時(shí)刻堅(jiān)持創(chuàng)新
記者:歐派櫥柜衣柜自去年3月上市以來就一直大動(dòng)作不斷,在過去的2017年中,南昌歐派有做過哪些大型營(yíng)銷活動(dòng)?
李志永:我們的整個(gè)營(yíng)銷主線基本是按照總部主導(dǎo)的方向在推行,除了常規(guī)的促銷,還會(huì)有明星簽售及省級(jí)聯(lián)動(dòng)。2017年,我們分別在4月、8月、11月做了三場(chǎng)大型全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng),然后在12月與東鵬瓷磚做了一場(chǎng)“中國(guó)好閨蜜II”落地活動(dòng)。
記者:近年來,家居行業(yè)內(nèi)明星簽售活動(dòng)越來越頻繁,這對(duì)建材家具品牌的實(shí)際銷售效果有何影響?
李志永:就目前而言,單純的促銷沒有吸引力,明星簽售是為了提高產(chǎn)品的關(guān)注度和用戶識(shí)別度,這對(duì)我們的實(shí)際業(yè)績(jī)提升和品牌知名度提升還是很明顯的。當(dāng)然,我們?cè)谶x擇明星的時(shí)候會(huì)優(yōu)先選擇與歐派品牌文化相接近,并且有一定影響力的明星。在2018年,我們也會(huì)繼續(xù)加大明星簽售這塊的投入。
記者:在南昌,建材商家聯(lián)盟活動(dòng)越來越多,大家通過抱團(tuán)促銷來更大程度占取市場(chǎng)份額,您如何來看待這種現(xiàn)象?
李志永:對(duì)我們商戶來說,這種多品牌集中落地的聯(lián)盟活動(dòng),其投入產(chǎn)值比和效果還是比較好的,集中出資也能夠大大節(jié)省單個(gè)品牌的活動(dòng)成本。對(duì)消費(fèi)者而言,他能夠在聯(lián)盟活動(dòng)中一站式購齊所有的家居產(chǎn)品,非常便利。但是這種聯(lián)盟活動(dòng)不能做的太頻繁,太頻繁了員工會(huì)比較累,消費(fèi)者也會(huì)覺得疲勞。
緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
記者:目前南昌市場(chǎng)上的櫥柜衣柜品牌接近飽和,同質(zhì)化促銷活動(dòng)越來越難吸引消費(fèi)者的目光,針對(duì)這一現(xiàn)象歐派有做過哪些嘗試和改變?
李志永:我們一直在創(chuàng)新,從未停止過前進(jìn)。就營(yíng)銷方面,我們歐派一直在引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)發(fā)展浪潮,像我們之前首先推出的999元/平方米的家裝套餐,后來推出的1099/平方米套餐,包括現(xiàn)在即將推出的廚房五大系統(tǒng)三大空間解決方案,我們將廚房生活解構(gòu)為“洗滌”、“備餐”、“烹飪”、“收納”、“品質(zhì)生活”五大系統(tǒng),讓廚房變得更加有內(nèi)涵,為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的餐廚體驗(yàn)……
然后針對(duì)衣柜方面,我們即將會(huì)提出生命周期的概念,致力于滿足每個(gè)家庭不同成長(zhǎng)階段的生活需求。未來的營(yíng)銷方式一定是越簡(jiǎn)單越好,而不再是價(jià)格戰(zhàn)。
記者:隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起,傳統(tǒng)家裝已經(jīng)逐漸不能滿足消費(fèi)者的需求,這對(duì)櫥柜衣柜行業(yè)會(huì)有什么影響?櫥柜行業(yè)的銷售策略有何改變?
李志永:互聯(lián)網(wǎng)家裝最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格實(shí)惠、交貨周期快,能夠滿足現(xiàn)代人的生活節(jié)奏。
互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起會(huì)加速行業(yè)的洗牌,削減中間不必要的鏈條,提高用戶體驗(yàn)。很多大型互聯(lián)網(wǎng)家裝公司都在尋求與歐派合作,而我們也在嘗試打造一種專屬于互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的定制產(chǎn)品。2016年,我們歐派就推出了“三馬一車”全球戰(zhàn)略,聚焦發(fā)力于大家居、信息化和第二品牌歐鉑麗三大核心板塊。
記者:您接手南昌歐派櫥柜衣柜也將近五個(gè)年頭了,您對(duì)南昌家居市場(chǎng)五年來的變化有什么感想?
李志永:南昌家居市場(chǎng)發(fā)展很快,但是缺乏自己的獨(dú)特模式,不夠?qū)W?,就目前來說南昌的建材家居品牌集中度還不算高。在未來,建材家居行業(yè)的發(fā)展一定是向品牌集中的,包括賣場(chǎng)也一樣,好在近兩年大家的品牌意識(shí)都在逐步增強(qiáng)。
記者:2018年,南昌歐派櫥柜衣柜將有何重要規(guī)劃?
李志永:2018年,我們計(jì)劃在南昌開4家分店,分別是在紅星美凱龍紅谷灘店和香江君之家賣場(chǎng),第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)份額。不管未來家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈,我相信最后存活下來的一定會(huì)是極具品牌競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
【結(jié)語】我們常說,生活不止眼前的茍且,還有詩和遠(yuǎn)方。在剛過去的夢(mèng)想之夜音樂會(huì)上,歐派發(fā)布了“詩與遠(yuǎn)方之旅”計(jì)劃,呼吁大家在紛繁忙碌中停下來,回歸生活的本真,感受家居生活的閑適與溫暖。
生活節(jié)奏越來越快,我們離夢(mèng)想中的家卻越來越遠(yuǎn)。“有家有愛有歐派”,短短七字,卻能觸動(dòng)我們沉睡的心靈,讓我們重新思索家的含義。我們有理由相信,這個(gè)為家而生的品牌一定能走的更遠(yuǎn)。
(來源:新浪家居)