導(dǎo)讀：2010年對(duì)櫥柜行業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的一年，持續(xù)的“淡季”正引起了行業(yè)內(nèi)部微妙的變化。而這種微妙的變化首當(dāng)其沖的從各大商家對(duì)櫥柜產(chǎn)品的定位上反映出來。即便是“金九銀十”的到來，也沒有帶來消費(fèi)者的熱情，一些商家還招攬了一批大學(xué)生派發(fā)宣傳單頁，一群風(fēng)華正茂的大學(xué)生也只能面對(duì)略顯空曠的展廳四處搜尋發(fā)單的目標(biāo)。而在國(guó)慶促銷的浪潮中，人們期待的反彈仍然沒有出現(xiàn)，映入人們眼中的，是依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

在這個(gè)史無前例的嚴(yán)冬中，受影響最大的莫過于定位于中低端消費(fèi)群體的櫥柜企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)橘Y深抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，而銷售渠道又不完善，在危機(jī)面前，很容易就陷入到資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。某知名櫥柜品牌經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)說，“今年沈陽的櫥柜業(yè)受房地產(chǎn)影響，市場(chǎng)十分冷清，消費(fèi)者大多數(shù)都持觀望狀態(tài)，所以我們統(tǒng)計(jì)了一下,今年十一的營(yíng)業(yè)額與往年同期相比整整下降了30%。”

然而，更讓人不容樂觀的是，這場(chǎng)危機(jī)折射出的，是我國(guó)櫥柜行業(yè)面對(duì)的諸多困境。很多企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品沒有明確的定位，不知道自己應(yīng)該面向哪些群體的消費(fèi)者進(jìn)調(diào)整營(yíng)銷策略。眾所周知，作為一個(gè)櫥柜企業(yè)而言，首先就必須對(duì)自身的產(chǎn)品有一個(gè)明確的定位。定位自身產(chǎn)品適合的消費(fèi)人群，并針對(duì)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，以方便消費(fèi)者，增加產(chǎn)品的功能性。能夠很快響應(yīng)客戶的要求，會(huì)有更好的服務(wù)。而目前我國(guó)許多的櫥柜企業(yè)，卻極度忽視了自身產(chǎn)品的品牌打造，盲目模仿跟風(fēng)，產(chǎn)品無特色，設(shè)計(jì)無新意，自身發(fā)展的先天不足，在危機(jī)面前顯得尤為脆弱。

在危機(jī)面前，有一部分人大談特談行業(yè)將會(huì)如何洗牌，而自身又是如何修煉內(nèi)功抗危機(jī)的，然而危機(jī)一過，一切一如既往。在這種循環(huán)之中，我國(guó)的櫥柜行業(yè)不但沒有取得長(zhǎng)足發(fā)展，甚至與世界領(lǐng)先水平的差距越來越大。人們看到的是，行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)、無設(shè)計(jì)、無創(chuàng)新、無發(fā)展。盡管在營(yíng)銷、管理模式上，櫥柜行業(yè)已經(jīng)逐步走向規(guī)范化，但一個(gè)缺乏標(biāo)桿、缺乏靈魂、缺乏核心的行業(yè)，又如何承載起讓中國(guó)櫥柜行業(yè)騰飛的歷史使命?