今年，大牌櫥柜品牌都不約而同提速擴(kuò)張，步伐之快可謂空前！歐琳、好兆頭、志邦等大牌櫥柜品牌紛紛開(kāi)始了劍指全國(guó)的圈地運(yùn)動(dòng)。

進(jìn)入2010下半年，沉寂了近兩年的櫥柜品牌擴(kuò)張集結(jié)號(hào)重新吹響，即使是嚴(yán)厲的房控和如火的驕陽(yáng)也難阻櫥柜品牌開(kāi)新店的步伐。櫥柜品牌的高調(diào)擴(kuò)張，似乎在彰顯一個(gè)事實(shí)：擴(kuò)張依然是主流。那么，品牌如此速度的擴(kuò)張的動(dòng)力是什么?又給今后的品牌格局帶來(lái)怎樣的影響?櫥柜品牌的巨鱷是否就此橫空出世?而急速擴(kuò)張又給業(yè)內(nèi)帶來(lái)了哪些思考呢?

各大櫥柜品牌“流行”開(kāi)大店 企圖逆勢(shì)擴(kuò)張

2010年，當(dāng)“擴(kuò)張”成為櫥柜企業(yè)主旋律，各櫥柜大腕都紛紛摩拳擦掌，欲重拳出擊，攻堅(jiān)占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，櫥柜企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。各大品牌也紛紛在各大主力城市增開(kāi)大型旗艦店。

2010年，在樓市調(diào)控政策的影響下，櫥柜市場(chǎng)特別是櫥柜流通業(yè)也同樣進(jìn)行不斷的升級(jí)和調(diào)整，眾多櫥柜品牌不約而同的選擇擴(kuò)張。而價(jià)值低洼區(qū)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)資源的挖掘，“巨無(wú)霸式”的大面積品牌形式和上億資金的投入方式等趨勢(shì)都更加明顯。櫥柜品牌在2010年更多的顯現(xiàn)出了擴(kuò)張趨勢(shì)和擴(kuò)張方式的雷同。相同的擴(kuò)張方式，或許成為新的市場(chǎng)形勢(shì)下櫥柜品牌的統(tǒng)一發(fā)展模式，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒃谶@種前提下更加猛烈。

櫥柜品牌虎年擴(kuò)張潮 危機(jī)四伏

一邊是拼命擴(kuò)張，一邊是銷量下滑，沒(méi)有人清楚，寧波櫥柜品牌如今到底是憋足了勁下一場(chǎng)賭注，還是“強(qiáng)顏歡笑暗自愁”?寧波市櫥柜商會(huì)向流通領(lǐng)域會(huì)員企業(yè)發(fā)出“警告”櫥柜品牌增長(zhǎng)的速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)櫥柜需求總量的增加速度，寧波櫥柜流通領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)盲目擴(kuò)張、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

如果說(shuō)櫥柜品牌的瘋狂擴(kuò)張是看中了櫥柜業(yè)的大好形勢(shì)，那么隨著市場(chǎng)環(huán)境的整體低迷，而且暫時(shí)還看不出有太大恢復(fù)跡象，櫥柜品牌的擴(kuò)張理由又會(huì)是什么?寧波市櫥柜商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊君淵昨天稱，寧波櫥柜品牌讓人看不清楚，發(fā)展前景令人擔(dān)憂。

眾多已經(jīng)存在事實(shí)證明，楊君淵的擔(dān)心并非多余。應(yīng)對(duì)品牌和競(jìng)爭(zhēng)伙伴數(shù)量不斷增加，櫥柜經(jīng)銷商們普遍感到力不從心。蔡明(化名)一名櫥柜經(jīng)銷商。2001年的時(shí)候，蔡明在江東三號(hào)橋附近的甬新家私城(現(xiàn)為第六空間)開(kāi)了一家專賣店，如今她已經(jīng)將專賣店數(shù)量增加到4個(gè)。但是讓她心寒的全部營(yíng)業(yè)額卻還不如2007年僅有兩個(gè)專賣店的時(shí)候。

蔡明的境遇并非個(gè)別。由于同一個(gè)地區(qū)的大型零售終端的急劇膨脹，各櫥柜品牌的區(qū)域經(jīng)銷商為了不失去陣地，也被迫增加專賣店的投入量，結(jié)果卻導(dǎo)致了大量經(jīng)銷商投資負(fù)擔(dān)加重、經(jīng)營(yíng)利息增加、平均利潤(rùn)下滑，甚至出現(xiàn)虧損。據(jù)寧波市櫥柜商會(huì)的調(diào)查，同一品牌單個(gè)專賣店的銷售業(yè)績(jī)2008年與2007年比、2009年與2008年比普遍大幅下滑，一般下滑20% ~30%嚴(yán)重的已達(dá)60%~70%。

經(jīng)銷商賺不到錢，櫥柜品牌同樣也有說(shuō)不出的苦衷。記者注意到從2006年到2008年，寧波市區(qū)櫥柜品牌面積翻一番達(dá)到40多萬(wàn)平方米，而且其中70%以上走的都是高端路線。此外，近兩年增加的品牌同樣也是打著高檔的旗號(hào)。

櫥柜品牌的肆意擴(kuò)張，在銷量一定的情況下使得成本不可避免地增加了，隨之品牌商就將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。很顯然，櫥柜品牌的擴(kuò)張成為了這條“食物鏈”的關(guān)鍵部位。因此，我們不得不發(fā)問(wèn)，擴(kuò)張的背后究竟是什么?是市場(chǎng)的趨于飽和還是市場(chǎng)巨大機(jī)會(huì)的挖掘?是運(yùn)營(yíng)商的需求，是渠道商的需要，還是市場(chǎng)消費(fèi)者的強(qiáng)烈愿望?這些問(wèn)題，誰(shuí)能做出回答呢，而誰(shuí)又能找到問(wèn)題背后的所在呢?