由于櫥柜產(chǎn)品的特殊性，相比于其他建材用品，櫥柜行業(yè)的發(fā)展更需要一個良性的營銷渠道。目前，我國的櫥柜行業(yè)銷售渠道主要有直營店模式、代理加盟模式、建材賣場模式、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式。然而隨著市場的逐步發(fā)展以及情況的不斷變化，這幾種模式也漸漸顯現(xiàn)出了各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已經(jīng)成為櫥柜行業(yè)刻不容緩的大事。

直營店模式

調(diào)查顯示，一些成規(guī)模的櫥柜品牌選擇自營店作為營銷渠道的“輔路”。櫥柜企業(yè)自營店把對品牌的詮釋，和對文化的提升推向極值，這也是大多數(shù)櫥柜企業(yè)看重自營店的主要原因之一。“自營店不是“萬金油”，他主要適用于成規(guī)模的大品牌櫥柜企業(yè)”，一位業(yè)內(nèi)人士介紹說，由于自營店需要的前期投入較大，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是一個考驗。再有，選址也是自營店需要考慮的主要因素之一，交通情況以及消費群體等情況，都決定了自營店選址的成功與否。

代理加盟模式

很多櫥柜品牌都在走加盟代理模式進(jìn)行擴(kuò)張，它可以利用加盟商的社會、人際、資金等資源優(yōu)勢，使品牌更容易本地化，大大減少品牌廠家的的運營成本，但是，很難對所有加盟商進(jìn)行有效管理。品牌文化、品牌理念等難免出現(xiàn)偏差，甚至有加盟商掛羊頭、賣狗肉，損害客戶利益，最終對品牌形象帶來不可估量的損失。

建材賣場模式

賣場是大多數(shù)品牌櫥柜企業(yè)青睞的傳統(tǒng)營銷模式之一。但是受制于櫥柜產(chǎn)品需要定制、耗時長、資金鏈長等特點，櫥柜廠商在資金周轉(zhuǎn)上疲于應(yīng)對。此外，再加上賣場的強(qiáng)勢地位，以及賣場開始逐步涉足櫥柜行業(yè)，對賣場的其他櫥柜品牌產(chǎn)生了排他性，因此賣場與供貨商之間關(guān)系微妙，矛盾一觸即發(fā)。

網(wǎng)絡(luò)營銷模式

由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來越大，網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為櫥柜行業(yè)營銷新寵。尤其針對櫥柜產(chǎn)品的自身特點來說，網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。因櫥柜所涉及面較廣，并且是定制產(chǎn)品，無存貨，生產(chǎn)周期又較長，它不像日常家居用品，可以網(wǎng)上在線直接自由買賣。做網(wǎng)銷更多的是從品牌形象、網(wǎng)絡(luò)口碑去影響消費者在終端的選擇買賣行為。