集成吊頂市場按產(chǎn)地計算，浙江嘉興產(chǎn)量占全國生產(chǎn)的90%、廣東占10%。目前為止，品牌已達到200多個。

可見，2009年的市場競爭會愈加激烈；而行業(yè)的競爭格局也將大致形成，如何在如此競爭激烈的環(huán)境中一枝獨秀，是各集成吊頂企業(yè)目前迫在眉睫的事情。

行業(yè)人士都有了解，渠道整合是各集成吊頂企業(yè)的當務之急。不少行業(yè)人士認為現(xiàn)在介入集成吊頂行業(yè)已經(jīng)失去了一個時間優(yōu)勢，但有些人則認為恰恰相反，目前行業(yè)的現(xiàn)狀反而是一個很好的時機。

由于集成吊頂相對其它行業(yè)來說起步較晚，發(fā)展不成熟，市場認知度和忠誠度較低。雖然，行業(yè)內(nèi)的一些知名企業(yè)已經(jīng)展開品牌營銷，其品牌建設還只是中低層次，并不像家電等其它行業(yè)內(nèi)品牌化運作明顯。只有少部分廠家在全國有銷售網(wǎng)絡?？傮w上看，全國的集成吊頂市場的品牌構建正處于一個動蕩的過渡階段，只不過是一些品牌在市場拓展方面走在了前面，一部分廠家為了贏得主動，占據(jù)市場份額。

吊頂企業(yè)需與經(jīng)銷商互利共贏

各吊頂品牌在價格上都有一定幅度下調(diào)，大打價格戰(zhàn)，惡性競爭；價格的回歸，將會促使行業(yè)競爭由“價格競爭”向“價值競爭”發(fā)生轉移，品牌競爭將成為市場競爭的核心手段。全國市場品牌還未形成真正的格局，時下正是運作品牌營銷的關鍵時刻。

我國的集成吊頂企業(yè)大部分是民營企業(yè)，整體品牌意識淡漠。行業(yè)發(fā)展初期，民營企業(yè)對市場信息靈敏、反應快，取得了快速發(fā)展。但發(fā)展至今，已經(jīng)發(fā)展到了一個平臺，累積已久的諸多問題與瓶頸制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。