“8月26日，箭牌櫥柜在杭州瑞萊克斯酒店隆重召開“聚焦產(chǎn)品·終端升級“杭州觀摩研討會。集團總經(jīng)理謝岳榮先生，集團副總經(jīng)理嚴邦平先生，箭牌櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理曹珉先生等領(lǐng)導與來自全國各地的優(yōu)秀經(jīng)銷商共同出席會議。現(xiàn)場嘉賓熱烈交流和討論現(xiàn)階段發(fā)展難題和解決方案，共同探討箭牌櫥柜該如何通過聚焦產(chǎn)品和終端升級實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。“

上午8:00開始，與會人員乘車前往杭州箭牌櫥柜展廳進行參觀。展廳功能完善、設(shè)計新穎，彰顯了人文廚房的文化理念，符合現(xiàn)代家居高端發(fā)展的品質(zhì)要求。

參觀杭州箭牌櫥柜店面

下午14：00，箭牌櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理曹珉先生進行發(fā)言致辭。曹總介紹了現(xiàn)今流行產(chǎn)品的特點，并指出今后櫥柜產(chǎn)品將集中環(huán)保、外觀、功能、智能四大方面。箭牌櫥柜走差異化定位之路，要做到“你有我優(yōu)，你無我有“。同時要注重終端店面和產(chǎn)品升級，讓產(chǎn)品和店面自己會說話，把附加值體現(xiàn)出來。產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而終端店面是企業(yè)文化傳播的載體，這兩個是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素。箭牌櫥柜將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品和終端升級，鞏固箭牌優(yōu)勢，精耕細作，做強做大。

箭牌櫥柜事業(yè)部總經(jīng)理曹珉先生發(fā)言

下午14：25，杭州代表岳文杰先生發(fā)言，他對到場的各位領(lǐng)導和嘉賓的支持表示感謝與歡迎，向大家介紹了杭州店面升級和產(chǎn)品布局的具體情況。他強調(diào)門店是硬實力，團隊是軟實力。后續(xù)要重點培養(yǎng)團隊能力，售后服務(wù)尤其重要，售后服務(wù)做的好，將帶來無盡的財富，打造良好口碑，樹立品牌良好形象。

杭州代表岳文杰先生發(fā)言

下午14：35，杭州3M項目代表即箭牌櫥柜南區(qū)大區(qū)經(jīng)理李輝先生進行發(fā)言，通過終端案例總結(jié)分析，他指出要提升店面的運營能力，通過人文關(guān)懷服務(wù)、軟裝等來使店面有個良好的氛圍；另外，團隊作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，要打造一個系統(tǒng)化標準化的制度體系，提高服務(wù)意識。李總還強調(diào)，電話回訪或預約客戶的時候，要選擇合適的時間，避免打擾客戶休息，增加客戶的信任感。這也是箭牌櫥柜人文關(guān)懷的體現(xiàn)。

杭州3M項目代表李輝先生發(fā)言

下午14：50，研討環(huán)節(jié)正式開始，由大顯營銷策劃機構(gòu)董事長劉學旦先生主持。北京箭牌櫥柜許總、合肥箭牌櫥柜蔡總、西安箭牌櫥柜吳總、揚州箭牌櫥柜唐總等經(jīng)銷商對產(chǎn)品、店面展示、團隊管理、銷售技巧等方面提出了自己的見解。

大顯營銷策劃機構(gòu)劉總主持研討環(huán)節(jié)

下午15：40，樂華集團副總經(jīng)理嚴邦平先生進行總結(jié)發(fā)言，嚴總通過產(chǎn)品、渠道、團隊等方面給出建議。要充分整合利用優(yōu)勢資源，聚焦區(qū)域，先重點打造局部區(qū)域，形成局部區(qū)域優(yōu)勢，再向周邊區(qū)域輻射，帶動其他區(qū)域發(fā)展。嚴總還指出櫥柜作為定制化產(chǎn)品對團隊的要求更高，個性定制化要求滿足消費者定制的需求，因此櫥柜的團隊能力必須足夠強。

樂華集團副總經(jīng)理嚴邦平先生進行總結(jié)發(fā)言

下午15：55，樂華集團總經(jīng)理謝岳榮先生對研討會進行總結(jié)發(fā)言，謝總首先對現(xiàn)場經(jīng)銷商及嘉賓們的到來表示歡迎，然后他就品牌的發(fā)展提出了自己的看法，強調(diào)應(yīng)進一步抓住消費者的心理需求，要完善廚電配套設(shè)施，精準產(chǎn)品定位。另外，設(shè)計要符合人體工程學，提升家居生活的品質(zhì)，引導客戶提出需求，并滿足客戶的需求。而終端要持續(xù)升級，完善布局，全面提升品牌競爭力。

樂華集團總經(jīng)理謝岳榮先生進行總結(jié)發(fā)言

（來源：箭牌櫥柜-公眾號）