作為與房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密相聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，從2014開(kāi)年以來(lái)，櫥柜企業(yè)一直為樓市的動(dòng)蕩憂心不已。上半年的市場(chǎng)業(yè)績(jī)已經(jīng)差強(qiáng)人意，眼看著下半年最值得沖刺一把的“金九銀十“旺季即將過(guò)去，銷售表現(xiàn)仍然平平，櫥柜企業(yè)不由得大呼“日子不好過(guò)“!然而，并非所有的櫥柜企業(yè)都身陷“水深火熱“之中。對(duì)于一些實(shí)力雄厚、品牌強(qiáng)勢(shì)的櫥柜企業(yè)而言，這樣的市場(chǎng)背景下，正是大刀闊斧開(kāi)辟新大陸的好時(shí)機(jī)。

行業(yè)洗牌“兩面論“ 櫥柜企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張為哪般?

市場(chǎng)低迷 櫥柜企業(yè)擴(kuò)張之勢(shì)不減

自9月以來(lái)，櫥柜企業(yè)簽約經(jīng)銷商、新店開(kāi)業(yè)的消息就不絕于耳，比如德意麗博、司米、巨迪、德凡、迪凱諾等品牌在北京、山東、江蘇、黑龍江、湖南、湖北、廣州等地多店“全面開(kāi)花“。這些企業(yè)在過(guò)去一個(gè)半月中，開(kāi)店數(shù)量少則兩三個(gè)，多則達(dá)到數(shù)十個(gè)，店面所在地從大城市到小縣城無(wú)所不包，雖然只是櫥柜行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)縮影，但也極具代表性。這意味著無(wú)論在一線城市還是三四線城市，櫥柜市場(chǎng)仍然有著巨大的需求，值得櫥柜企業(yè)為之奮斗。

細(xì)細(xì)說(shuō)來(lái)，即便櫥柜企業(yè)擴(kuò)張之勢(shì)不減，但從新店開(kāi)業(yè)的地點(diǎn)就可以看出企業(yè)定位的不同。比如作為索菲亞引進(jìn)的國(guó)際高端品牌，司米櫥柜在廣州連開(kāi)三店，意與國(guó)內(nèi)櫥柜巨頭在一線市場(chǎng)“一爭(zhēng)天下“;而加快在二三線市場(chǎng)“排兵布陣“的德意麗博等本土企業(yè)，則秉承了劃分區(qū)域、落地生根的原則，將渠道延伸到了更為廣闊的全國(guó)市場(chǎng)。

差異化定位 背后是殘酷競(jìng)爭(zhēng)的事實(shí)

無(wú)論是角逐高端還是放低身段，櫥柜企業(yè)總歸是有了自己的方向，并各自付諸了實(shí)際，值得欣慰。不過(guò)，這一片繁榮的背后，其實(shí)不乏中小企業(yè)的“血淚“。原材料價(jià)格一路攀升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高，對(duì)于資金力量薄弱的中小櫥柜企業(yè)而言，無(wú)疑是致命傷，再加上國(guó)內(nèi)外櫥柜品牌掀起的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈演愈烈，在內(nèi)外夾擊之下，如非轉(zhuǎn)型及時(shí)，中小櫥柜企業(yè)很難支撐得下去。這就直接導(dǎo)致櫥柜行業(yè)的洗牌，一部分實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)被淘汰，一部分優(yōu)秀櫥柜品牌則有了更多資源和空間，櫥柜市場(chǎng)開(kāi)始朝著優(yōu)勝劣汰的方向又邁進(jìn)了一大步。

“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱“本就是適應(yīng)于任何一個(gè)行業(yè)的法則，櫥柜企業(yè)想要生存，想要獲得發(fā)展，就必然要不斷提升自己的實(shí)力。無(wú)論是致力打造差異化優(yōu)勢(shì)，還是深入挖掘高端消費(fèi)需求，只要是符合櫥柜市場(chǎng)趨勢(shì)的，就能攫獲消費(fèi)者的“芳心“。有了消費(fèi)者的認(rèn)可，才有了一步一個(gè)腳印的基本功，櫥柜企業(yè)也才能真正扎穩(wěn)根基。

有新生企業(yè)，也就有被淘汰的企業(yè)，市場(chǎng)規(guī)律如此，再自然不過(guò)。在這樣的鐵律面前，櫥柜企業(yè)如何站在發(fā)展的一面，而非落敗的一面，關(guān)鍵還在于對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者的把控。逆勢(shì)擴(kuò)張，無(wú)疑就是櫥柜企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌上交的“答卷“之一，既是為了謀求更好的發(fā)展，也是為了落實(shí)發(fā)展之下的規(guī)劃。但櫥柜企業(yè)想要發(fā)展也并非只有擴(kuò)張一路可走，怎樣取舍還是要從企業(yè)實(shí)際立足，徐徐圖之未嘗不是發(fā)展之道。