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薩馬蘭奇:譽滿全球的品牌大師

2010-05-04 08:40:55 責任編輯: 楊帆 瀏覽數(shù):

薩馬蘭奇靜靜地離我們而去了。作為一個營銷人,薩翁令我懷念和敬佩的,不僅他是一位偉大的世紀體育***、杰出的社會活動家、對中國人民非常友好的西班牙人,他更是當今世界最偉大的品牌大師。 是他將現(xiàn)代奧林匹克運動從低谷帶向了空前的繁榮,他為國際奧委會賺取120多達億美元的資產(chǎn),為奧運會創(chuàng)造了巨大的無形的品牌價值,還有奧運會對全球前端品牌的聚焦力量、對全球經(jīng)濟的帶動作用、對全人類的和平、友好與進步的促進,以這些..

薩馬蘭奇:譽滿全球的品牌大師

薩馬蘭奇靜靜地離我們而去了。作為一個營銷人,薩翁令我懷念和敬佩的,不僅他是一位偉大的世紀體育***、杰出的社會活動家、對中國人民非常友好的西班牙人,他更是當今世界最偉大的品牌大師。

是他將現(xiàn)代奧林匹克運動從低谷帶向了空前的繁榮,他為國際奧委會賺取120多達億美元的資產(chǎn),為奧運會創(chuàng)造了巨大的無形的品牌價值,還有奧運會對全球前端品牌的聚焦力量、對全球經(jīng)濟的帶動作用、對全人類的和平、友好與進步的促進,以這些無與倫比的巨大成就,稱薩馬蘭奇為全球最大最杰出的品牌管家,應該當之無愧。薩翁在品牌創(chuàng)新、品牌運營和品牌增值方面?zhèn)ゴ蟪删?,令全球企業(yè)家和營銷人仰慕和學習。

老品牌更新必須打破和重建

在經(jīng)歷了1976年蒙特利爾奧運會10億美元巨虧空、28個非洲國家大規(guī)模抵、1980年莫斯科奧運會又遭抵制之后,1984年的奧運會只有洛杉磯一個城市申辦。薩翁知道,別無選擇,必須改革奧運體制,摒棄非牟利原則。引入商業(yè),這是薩翁對奧運品牌重建的一大貢獻。

“洛杉磯奧運會收入2.87億美元,而悉尼奧運會收入超過14億美元,雅典奧運會的收入超過16億美元??磥韸W運會無論對誰來說都是一筆不錯的生意?!彼_馬蘭奇這樣總結(jié)著自己改革的成果。

他在位的21年,實現(xiàn)了體育商業(yè)化和奧運職業(yè)化的目標,使奧運會從財政赤字的無底洞變成了名利雙收的“全球狂歡”。 老品牌更新必須與時俱進,沒有打破,哪來的重建?只有打破,才有可能迎來另一重天。

更多人的參與,才會獲得更多的品牌價值

品牌不是古董,不會越守越值錢。品牌是越多人的參與體驗,就有越多的增值。曾是商業(yè)家的薩馬蘭奇深知這一點。

在體育本身的參與上,廢除了純業(yè)余原則的限制。薩翁宣布奧運會向世界上一切最優(yōu)秀的運動員開放,保證了奧運會充分的參與性、最高的競技水準和觀賞價值。

在經(jīng)營上,奧林匹克計劃(TOP計劃)等措施為奧林匹克運動提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),1992年國際奧委會已擁資產(chǎn)125億美元,1993-1996年整個奧林匹克運動從商業(yè)開發(fā)中獲得23-25億美元的總收入,徹底改變了奧運會在生死線上掙扎的局面。取之于奧運,用之于奧運。這些收益又通過奧林匹克團結(jié)基金組織,用于支持奧林匹克運動,吸引更多參與者,奧運會影響力不斷擴大。

在促進國際大家庭的交往與團結(jié)上,薩翁領(lǐng)導的國際奧委會放棄被動的鴕鳥政策,主動出擊,同政府與非政府的組織建立廣泛的聯(lián)系,為奧林匹克運動和國際體育的利益,積極靈活地斡旋于國際的風云變幻中。

結(jié)束冷戰(zhàn)是薩馬蘭奇對奧林匹克運動的一大貢獻。在莫斯科奧運會和洛杉磯奧運會兩大政治陣營互相抵制之后,漢城奧運會又面臨淪為政治家犧牲品的危險,非常時刻薩馬蘭奇以其偉大政治家的智慧和個人魅力,經(jīng)其多次斡旋,兩大陣營“化干戈為玉帛”,漢城奧運會終于成為一屆接近完美的奧運會,奧運會重新煥發(fā)動人活力。

“一個有著10億人口的大國,居然不是國際奧委會的成員?”中國能夠重返國際奧委會大家庭,薩翁功不可沒。北京申奧成功,薩馬蘭奇更是成為關(guān)鍵性的人物,他自稱“讓北京辦一次奧運會是我在離任前的最大心愿?!?001年7月13日的莫斯科,他完成了任期內(nèi)最大的心愿,也圓了中國人的奧運夢。

國際奧委會對奧林匹克運動的組織制度也進行了一系列革新。薩馬蘭奇改組了國際奧委會的內(nèi)部機構(gòu),使之適應現(xiàn)代化管理的要求。薩馬蘭奇將自己的工作地點遷往洛桑,成為顧拜旦之后,常駐總部的國際奧委會專職**。薩馬蘭奇改革了國際奧委會總部的行政機構(gòu),使之有良好的辦事效率,調(diào)整并充實了國際奧委會的專門委員會,使國際奧委會在處理各種專業(yè)性很強的問題時能夠及時咨詢各方面的專家。

純潔品牌,進行品牌管理上的“召回”

隨著奧運會影響力的日益提升,奧運會成了香餑餑,不少國家為了爭得承辦權(quán),開始拉攏具有表決權(quán)的國際奧委會委員,許以巨鈔等回報,申奧爆出賄賂**。非常時刻,薩馬蘭奇沒有放棄國際奧林匹克事業(yè),在何振梁等委員的支持下,他果斷地開除了一些臭名昭著的委員,改變了申奧過程的一些不合理程序,使國際奧委會迅速回歸到正常發(fā)展軌道。

在薩馬蘭奇倡導下,國際奧委會建立起一系列防“賄”措施,包括禁止奧委會委員以私人身份訪問申辦城市,成立一個反種族歧視委員會,以及降低國際奧委會委員的年齡限制。同時,國際奧委會還向媒體公開更多的會議記錄,更多地吸收運動員以及各國奧委會的委員及其他國際競技機構(gòu)的成員成為國際奧委會的委員。

如果不是薩馬蘭奇橫空出現(xiàn),很難想象現(xiàn)代奧林匹克運動會是什么樣子。當薩馬蘭奇2001年離任時,國際奧委會擁有數(shù)十億計美元的資產(chǎn),抵制奧運會現(xiàn)象不復存在,奧運會成為全世界最受歡迎的體育盛會,國際奧委會成為全世界歷史最悠久、最有影響力、最富有的國際組織。我再次向這位老人致敬,中國人和全世界人永遠懷念的人!(作者:婁向鵬)

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