當(dāng)下，“品牌”儼然成了全世界范圍內(nèi)無可救藥地流行的最時髦詞匯，似乎誰不談品牌就一定是幾千年前的出土文物一般out了。國家言必稱＊＊＊＊營銷是有必要的，企業(yè)言必稱品牌是對的，媒體言必稱品牌也是沒錯的，消費者迷信品牌更是消費理念日趨成熟的標(biāo)志之一。于是乎，各大企業(yè)無不拼足了勁頭在全力打造“品牌”，以圖在品牌競爭中取得優(yōu)勢。

但是，品牌不是存在于企業(yè)“自以為是”的心中，也不是以企業(yè)主觀上想要塑造的品牌預(yù)期的形式存在，而是存在于萬千消費者的頭腦灰質(zhì)中?？梢詳喽ǎ松僭S的已經(jīng)在某一特定消費者圈層中形成了強(qiáng)大品牌＊＊力量的品牌(如有著狂熱信徒的哈雷摩托)，大多數(shù)面向大眾的品牌無論通過何種形式何種載體塑造出來的所謂品牌吸著力，都無吸引所有的消費者“非其不娶”，哪怕是當(dāng)之無愧的行業(yè)第一品牌。如此來說，并非是刻意否定營建品牌價值、塑造品牌核心形象、傳播品牌內(nèi)涵的重大價值，而無非是為了說明——即使再成功的品牌塑造，也僅僅是幫助自己品牌的產(chǎn)品進(jìn)入到消費者著重考慮選擇的范圍而已，卻無法如同給消費者喝了迷魂湯一樣使其“非某某品牌萬萬不可”。也就是說，品牌修煉的最高境界，即僅僅是推開了自身產(chǎn)品進(jìn)入消費者心智的一扇門，與此同時也一定有同行業(yè)的同類品牌也如出一轍地取得了進(jìn)入消費者心智的通行證，其中的不同之處就是消費者的心胸中允許進(jìn)入的品牌數(shù)量的差別，有可能是3個，也有可能是5個，但絕不會超過10個。否則該消費者就很可能已經(jīng)不是品牌消費至上的目標(biāo)人群，任何企業(yè)的任何產(chǎn)品對其來說都有可能被其選擇。正是從這個意義上說，當(dāng)今品牌的塑造，終極的成效是讓自己的品牌成為目標(biāo)受眾心目中的“幾分之一”，成為其選擇的“唯一”，幾乎是不太可能的。

可以通過簡單的例子，論證這一觀點。如購買平板電視，可能有消費者出于特定的原因就是愿意購買國貨，于是創(chuàng)維、海信、海爾等被其選擇的幾率都是幾分之一而已，沒有哪一個品牌的號召力可以占據(jù)壓倒性的優(yōu)勢，此狀況下同時進(jìn)入消費者心智選擇圈的幾大品牌的品牌力因為幾乎站在同一起跑線上而基本上相互抵消掉了，此時起決定影響的就很有可能的各品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然包括功能、外觀、價格等諸多因素;亦有消費者愿意考慮日本品牌或者韓國品牌，此時包括SONY、東芝、松下以及三星、LG等品牌，也很有可能同時進(jìn)入到消費者的購買范圍來，諸位不妨切身體驗一下，你能準(zhǔn)確道出SONY、東芝、松下或者三星與LG的所謂品牌價值和品牌形象有什么具體不同么?可以肯定的說，很難!沒有任何一個品牌，可以讓你毫不猶豫的加以選擇而對其他幾個品牌視而不見，因為，哪怕是國際品牌也已經(jīng)遇到了“品牌同質(zhì)化”的＊＊煩!能夠決定消費者最終選擇的要素是什么，是產(chǎn)品，也只能是產(chǎn)品!

概而言之，當(dāng)下的企業(yè)費盡心機(jī)地做品牌，是必需的，也是必須的，否則你很有可能連消費者的選擇的幾分之一的機(jī)會都沒有;對于眾多專家學(xué)者形而上大談的“產(chǎn)品為體，品牌為用”，即產(chǎn)品是基礎(chǔ)，品牌是關(guān)鍵，許云峰是相當(dāng)?shù)牟徽J(rèn)可，在目前的消費模式下，反而應(yīng)該是“品牌為體，產(chǎn)品為用”，品牌力確保自己不會被過早地在選擇中清掃出局，產(chǎn)品才是決定消費者最終選擇的終極考量。

再次為各企業(yè)，品牌公司，品牌人啰嗦地提個醒，品牌不是萬能的，沒有品牌更是萬萬不能的!但同時更應(yīng)該認(rèn)識到：成就品牌的路上，離不開有競爭力的產(chǎn)品；成為品牌之后，更離不開有競爭力的產(chǎn)品。（作者：許云峰 ）