7月5日消息，早前，紅星美凱龍傳出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)換帥的消息，曾高調(diào)入職的李斌改投投資部門。其實，事情比這復(fù)雜得多，紅星美凱龍還專門新設(shè)了管理互聯(lián)網(wǎng)的委員會，由董事長車建新掛帥，十八位成員，李斌不在其中。此次調(diào)整的一大中心為“線上線下融合“。車建新表示： “從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>

李斌走了 紅星美凱龍2萬多人開始互聯(lián)網(wǎng)化（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

據(jù)接近紅星美凱龍的人士透露，紅星的互聯(lián)網(wǎng)化不僅僅是做個互聯(lián)網(wǎng)平臺，未來產(chǎn)品和研發(fā)放在總部，線上推廣運營主要還在集團互聯(lián)網(wǎng)部門，但線下地推等將成為流量入口，也是服務(wù)、體驗等的場所和運營團隊。

從組織架構(gòu)上看，集團的招商、企劃、營運三大管理中心除了線下業(yè)務(wù)外，還將統(tǒng)籌線上部分；原互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)版塊及各部門均作為公司的職能部門，具體承擔(dān)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展權(quán)責(zé)。

就各地方而言，各大區(qū)、中區(qū)及區(qū)域商場也將作為集團互聯(lián)網(wǎng)在所轄范圍及地域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)推進組織。

紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團第三季度全員會議7月3日在上海召開。會議宣布，為了全面落實集團的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的互聯(lián)交融主旨，用組織管理推動實現(xiàn)線上線下相互賦能，加速紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)步伐，即日起紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團由車建新董事長直接管理。

為提高互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的決策質(zhì)量和效率，促進各項重大管理決策的科學(xué)化和規(guī)范化，公司決定成立集團互聯(lián)網(wǎng)決策管理委員會，名單如下：

委員會主任：車建新

委員：王立成（執(zhí)行顧問）、謝堅、王偉、陳東輝、張賢、胡利杰、何興華、周天波、聶興堯、王艷軍、鐘浩、張劍偉、史偉棟、李銘、喬朕、徐仕義、陳成、張波

秘書組：謝堅（秘書長）、羅勤

經(jīng)過重新調(diào)整的紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團分工如下：

謝堅暫代紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團COO，協(xié)助董事長車建新全面協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)板塊日常運營工作；

周天波擔(dān)任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團家裝事業(yè)部總裁，全面負責(zé)家裝事業(yè)部；

王艷軍擔(dān)任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團新零售事業(yè)部常務(wù)副總裁，全面負責(zé)新零售事業(yè)部；

陳東輝擔(dān)任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團場景營銷事業(yè)部總裁，全面負責(zé)場景營銷事業(yè)部；

鐘浩擔(dān)任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團CTO，負責(zé)公司各項技術(shù)研發(fā)工作；同時兼管集團智能化IT中心；

聶興堯擔(dān)任紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)集團CMO，負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)集團的營銷管理工作，并指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化工作；

羅勤擔(dān)任紅星美凱龍集團CHO，負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)集團的總裁辦、人力資源及行政管理工作；

張劍偉擔(dān)任紅星美凱龍集團技術(shù)副總裁兼新零售事業(yè)部技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理，向CTO匯報工作。

車建新表示： “我想和大家一起參與到互聯(lián)網(wǎng)的管理、技能的學(xué)習(xí)上來，和各位一起做成中國最好的、最優(yōu)秀的新零售事業(yè)。從今以后，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工?！?/p>

“我過去認為自己這輩子就做兩件事就很好了，現(xiàn)在要做第三件事，就是互聯(lián)網(wǎng)?！败嚱ㄐ抡f，接下來紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是邊打邊贏，積小勝為大勝。

這次會議帶來的一大組織變化是：集團招商管理中心、集團企劃管理中心及集團營運管理中心三大職能管理中心既負責(zé)線下業(yè)務(wù)的全面推動管理，同時也負責(zé)所轄職能線上業(yè)務(wù)的全面推動，成為集團互聯(lián)網(wǎng)招商業(yè)務(wù)推進中心，集團互聯(lián)網(wǎng)企劃業(yè)務(wù)推進中心及集團互聯(lián)網(wǎng)營運業(yè)務(wù)推進中心。

同時，互聯(lián)網(wǎng)集團各業(yè)務(wù)版塊及各部門均為公司的職能部門，承擔(dān)集團在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各業(yè)務(wù)及職能管理的權(quán)責(zé)，與集團公司各職能部門一起以公司利益最大化為原則，以專業(yè)為依托，上管總裁，下管員工。為集團全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化助力。

各大區(qū)、中區(qū)及區(qū)域商場，將作為集團互聯(lián)網(wǎng)在所轄范圍及地域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)推進組織，例如京滬西南大區(qū)運營管理中心，同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)京滬西南大區(qū)運營管理中心。蘇南區(qū)域運營管理中心同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)蘇南區(qū)域運營管理中心。深圳香蜜湖商場同時也作為集團互聯(lián)網(wǎng)深圳香蜜湖商場運營中心。

（來源：億邦動力網(wǎng)）