這一次，素以“愛(ài)拼才會(huì)贏，抱團(tuán)打天下”的海洋文化為外部標(biāo)識(shí)的閩商群體，用行動(dòng)再次為之佐證。

“5、4、3、2、1”伴隨著倒計(jì)時(shí)的掌聲，廈門(mén)市建潘衛(wèi)廚有限公司總經(jīng)理潘孝貞、九牧集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總裁王永奇、新文行集團(tuán)有限公司董事副總經(jīng)理陳劍方、泉州信和涂料有限公司董事長(zhǎng)王詩(shī)榕以及廈門(mén)狄耐克電子科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理侯宏強(qiáng)集體亮相，手挽手并高高舉起，當(dāng)霎那照射在水晶球上的光柱映出“金牌聯(lián)盟”的燙紅大字，首屆地產(chǎn)閩商大會(huì)的氣氛被推向高潮。

一方面同是閩商，另一方面同是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的要素，5家部品企業(yè)形成異業(yè)聯(lián)盟，傳遞有意共同服務(wù)地產(chǎn)工程市場(chǎng)的決心，更昭示著閩商在房地產(chǎn)鏈條上的整合效應(yīng)將逐漸凸現(xiàn)。

破解整合之障

在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，在由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，閩商依托發(fā)達(dá)的民間資本和雄厚的企業(yè)實(shí)力，在中國(guó)商群圈層中日益壯大。然而，企業(yè)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家郎咸平接受采訪時(shí)曾經(jīng)指出閩商發(fā)展的一個(gè)缺陷：從資源擁有來(lái)說(shuō)，閩商基本上已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)鏈，但卻缺乏高效整合。

當(dāng)閩籍地產(chǎn)商異軍突起，成為中國(guó)房地產(chǎn)的一支中堅(jiān)力量——伴隨高速城市化進(jìn)程，全國(guó)布局戰(zhàn)略初具雛形，房地產(chǎn)企業(yè)如何借助產(chǎn)業(yè)整合之力破除障礙？

事實(shí)上，福建地區(qū)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)十分明顯。悉數(shù)為例：石材是廈門(mén)口岸大宗進(jìn)出口貨物，占福建進(jìn)口總量約80%、全國(guó)進(jìn)口量約60%。海西第一個(gè)保稅港區(qū)通過(guò)國(guó)家正式驗(yàn)收后，成為目前海西最大的進(jìn)出口石材物流中心；而以整體廚柜為主導(dǎo)，包括衣柜、浴柜等家居產(chǎn)品在內(nèi)的櫥柜集群產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，成為全國(guó)櫥柜行業(yè)四大基地之一；此外，地處福建省東南沿海的閩南“金三角”中心區(qū)域的南安市與寶島臺(tái)灣省隔海相望，是全國(guó)水暖閥門(mén)、衛(wèi)生潔具的重要生產(chǎn)基地，有“水暖之鄉(xiāng)”的美譽(yù)……“有這樣得天獨(dú)厚的資源，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)在前期不同的項(xiàng)目上已經(jīng)有過(guò)配合，更應(yīng)該通過(guò)聯(lián)盟的方式，擴(kuò)大整合范圍，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，也就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏。”潘孝貞如是說(shuō)。

潘孝貞所指的整合不可忽視的背景是房地產(chǎn)行業(yè)正駛?cè)搿暗吞?、綠色”的快車(chē)道。隨著建筑節(jié)能的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，從早年幾家倡導(dǎo)綠色地產(chǎn)的代表性企業(yè)身體力行到如今重視節(jié)能設(shè)計(jì)、采用節(jié)能部品意識(shí)的加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行節(jié)能環(huán)保理念力度空前。

“沒(méi)有綠色價(jià)值觀就不能生存?！比f(wàn)通地產(chǎn)董事局＊＊馮侖曾如是強(qiáng)調(diào)。而談及實(shí)現(xiàn)降低碳排放、綠色建筑的方法論，以萬(wàn)科為典型堅(jiān)決推行住宅產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)全部項(xiàng)目的精裝修。與此同時(shí)，政策層面亦給予引導(dǎo)，據(jù)了解，從今年4月起，廈門(mén)島內(nèi)商品住宅實(shí)行精裝修，且必須做到100%戶(hù)戶(hù)分房驗(yàn)收?！熬b修可以帶動(dòng)26個(gè)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”萬(wàn)科集團(tuán)工程采購(gòu)部負(fù)責(zé)人指出。融僑集團(tuán)福州區(qū)域研發(fā)部副總經(jīng)理周有秋對(duì)此表示贊同：“房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)整合資源的能力提出了新要求，隨著項(xiàng)目不斷升級(jí)，品質(zhì)提高，需要有效地結(jié)合包括智能化設(shè)備、涂料、燈飾等生產(chǎn)供應(yīng)商，房地產(chǎn)企業(yè)作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，必須起到帶頭作用?！?/P>

異業(yè)結(jié)盟新解

重視整合供應(yīng)鏈資源給部品企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)，來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)凝聚力量為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，提高工程采購(gòu)效率成為“金牌聯(lián)盟”的成立初衷。

福建省在石材、衛(wèi)浴、智能控制等領(lǐng)域的公司具有較高行業(yè)地位，不少龍頭企業(yè)每年服務(wù)地產(chǎn)工程項(xiàng)目占比很高，而進(jìn)入工程采購(gòu)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)公司會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察，是不是可以把同樣優(yōu)秀的企業(yè)一次性地推薦給采購(gòu)方，提高采購(gòu)效率？而優(yōu)秀的企業(yè)之間，既然客觀上都是各自領(lǐng)域里頭的佼佼者，就不會(huì)希望聯(lián)盟里有某一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)、信譽(yù)上不符合標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟可以在部品企業(yè)彼此間形成互相監(jiān)督和把關(guān)約束，加之第三方的客觀評(píng)估，能否為開(kāi)發(fā)商選擇供應(yīng)商進(jìn)行初步審核？潘孝貞大膽假設(shè)，讓來(lái)自五個(gè)領(lǐng)域的品牌供應(yīng)商形成合力，可以讓采購(gòu)環(huán)節(jié)更為陽(yáng)光，更誠(chéng)信，同時(shí)也能促進(jìn)供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

潘孝貞對(duì)本報(bào)記者表示，組建后的“金牌聯(lián)盟”將形成企業(yè)間穩(wěn)定地互動(dòng)圈層，并已開(kāi)始制訂聯(lián)盟的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和制度。而正因?yàn)樾纬陕?lián)合體，“面向工程市場(chǎng)時(shí)可以把營(yíng)銷(xiāo)成本降低，讓利于開(kāi)發(fā)企業(yè)，此外聯(lián)盟成員企業(yè)彼此之間要在產(chǎn)品研發(fā)層面相互滲透”。在他看來(lái)，精裝修房工程建設(shè)中，由于開(kāi)發(fā)企業(yè)整合的供應(yīng)元素十分繁瑣，一旦施工配合出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此5家企業(yè)的結(jié)盟可以說(shuō)是一種有益嘗試，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前期就進(jìn)行配合，增加彼此之間默契程度，為開(kāi)發(fā)企業(yè)創(chuàng)造便利。

“部品供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，相互的捆綁可以促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)更直接、以求雙方的利益最大化?！弊鳛榻Y(jié)盟的企業(yè)代表，侯宏強(qiáng)對(duì)此反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

“我們是閩商，大家的感情是一致相通的。我們倡導(dǎo)低碳理念，熱衷環(huán)保節(jié)能，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)房地產(chǎn)精裝修市場(chǎng)的健康發(fā)展。我們自愿組成金牌聯(lián)盟，以部品閩商的名義，為地產(chǎn)閩商高速發(fā)展添磚加瓦。在地產(chǎn)閩商大會(huì)上，閩籍供應(yīng)商組建的”金牌聯(lián)盟的宣言聲鏗鏘有力。來(lái)源：中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)