經(jīng)受08年金融危機(jī)對(duì)櫥柜行業(yè)出口的影響，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)始被更多的櫥柜企業(yè)所垂涎，以出口為主的櫥柜企業(yè)開(kāi)始搶占內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)份額，希望從中分一杯羹，造成了2009年的櫥柜內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。但是隨著2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，定調(diào)繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，適度寬松的貨幣政策，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，這無(wú)疑又給了大家更大的信心，對(duì)中國(guó)櫥柜業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展更加看好。

內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)連續(xù)保持15%增長(zhǎng)未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊

據(jù)中家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已連續(xù)多年保持15%以上的增長(zhǎng)，年銷(xiāo)量突破了4000億元。業(yè)內(nèi)人士表示，09年在內(nèi)銷(xiāo)方面，國(guó)家鼓勵(lì)擴(kuò)大內(nèi)需，廣大的櫥柜企業(yè)，尤其是部分的出口企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，使得內(nèi)銷(xiāo)的市場(chǎng)取得很好的成績(jī)，據(jù)估計(jì)，全年內(nèi)銷(xiāo)達(dá)到了1380億，比2008年1200億增長(zhǎng)15%;從全年的整個(gè)變化來(lái)看，廣東櫥柜產(chǎn)業(yè)有非常好的回暖跡象。正因?yàn)檫@樣無(wú)比巨大的蛋糕不斷吸引著大量企業(yè)進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，致使內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遍及大江南北。

不少以出口為主的櫥柜企業(yè)也紛紛表示，他們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常有信心，現(xiàn)在很多出口型櫥柜企業(yè)的外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)已經(jīng)達(dá)到持平，如果發(fā)展良好，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至可能超過(guò)外銷(xiāo)。隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)加速，消費(fèi)者生活水平的不斷提高，內(nèi)需市場(chǎng)依然龐大，因此櫥柜企業(yè)只要把握好方向，未來(lái)的市場(chǎng)前景依然廣闊。

內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)雖廣但櫥柜企業(yè)需找準(zhǔn)定位切忌盲目轉(zhuǎn)型

櫥柜內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)雖然廣闊，但是也有人認(rèn)為并非所有櫥柜企業(yè)都有能力來(lái)爭(zhēng)奪這塊蛋糕，比如一些一直做出口的企業(yè)，在09年紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)，有的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了，而有的企業(yè)從此就消失了。中家協(xié)副理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，中國(guó)櫥柜本身是多元化的，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位，做出口的繼續(xù)做出口，做一級(jí)市場(chǎng)的、做二三級(jí)市場(chǎng)的櫥柜企業(yè)首先要把自己經(jīng)營(yíng)的陣地養(yǎng)好，切忌盲目跟風(fēng)，在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

業(yè)界聲音：營(yíng)銷(xiāo)渠道是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

業(yè)界認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)渠道是外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)最薄弱、最困難的環(huán)節(jié)，首先他們對(duì)行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài)并不了解，另外櫥柜企業(yè)的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道經(jīng)銷(xiāo)商是一片空白。而建設(shè)完備的營(yíng)銷(xiāo)渠道絕非易事，因此不是每個(gè)企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安，都能很好的利用這個(gè)機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)型。

渠道建設(shè)是出口型企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的主要支撐，不單單只是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，研發(fā)、模仿國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，而是要從根本上明確戰(zhàn)略選擇，企業(yè)定位、品牌定位，產(chǎn)品定位，要弄清產(chǎn)品通過(guò)怎樣的渠道輸送出去，怎樣拓展渠道經(jīng)銷(xiāo)商，這才是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重中之重。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然有很大的發(fā)展空間，但是在未來(lái)愈加成熟，競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，出口企業(yè)必須熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，了解企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)方向，在終端能有比較周全的布局，才能做到成功轉(zhuǎn)型，贏得新的發(fā)展。