秋日清風(fēng)帶來(lái)新一輪的希望，凡立美群策群力，共啟新篇。

2025年8月9日，凡立美召開《四川闔忻釔精密五金制造有限公司2025年上半年度工作總結(jié)會(huì)議》，旨在回顧上半年各部門的工作情況，同時(shí)，剖析問(wèn)題，洞見未來(lái)，為下半年的戰(zhàn)略發(fā)展指明方向。

本次會(huì)議由闔忻釔總經(jīng)理胡良銀先生主持，闔忻釔董事長(zhǎng)熊乙春女士、全屋定制設(shè)計(jì)研發(fā)總監(jiān)向福先生，與所有公司管理人員、辦公室所有工作人員共同參與。

01、公司各部門總結(jié)規(guī)劃

佛山設(shè)計(jì)中心：劉佳龍

會(huì)議上劉佳龍展示了上半年的成果，包括全屋定制產(chǎn)品分類，柜體花色確定、產(chǎn)品手冊(cè)制作、成都旗艦店的落地等。

對(duì)于旗艦店以及品牌的成功落地運(yùn)營(yíng)，他總結(jié)道：外觀靠設(shè)計(jì)、精細(xì)靠工藝、環(huán)?？坎牧?、落地靠安裝、銷售靠營(yíng)銷。

但同時(shí)坦言，設(shè)計(jì)與安裝的銜接、部門間的溝通仍有提升空間。他提出“三分設(shè)計(jì)，七分安裝”，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和安裝同樣重要。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

全屋定制總監(jiān)向福：要增加單色柜體比例，以滿足更多審美需求。

董事長(zhǎng)熊乙春：使用不銹鋼原色不僅能讓客戶更直觀地感受材質(zhì)的真實(shí)，還能在成本上達(dá)到平衡。

同時(shí)熊總還強(qiáng)調(diào)，在日常工作中要養(yǎng)成影像留痕的習(xí)慣，能夠了解到團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和成長(zhǎng)。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要多調(diào)研，深入到用戶了解客戶的需求。

計(jì)劃部：陳中良

計(jì)劃部經(jīng)理陳中良用詳實(shí)的數(shù)據(jù)，匯報(bào)了上半年銷售產(chǎn)值、材料損耗率等關(guān)鍵指標(biāo)。針對(duì)存在的問(wèn)題，他提出了明確的改善方向：通過(guò)集中生產(chǎn)設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)量、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善《工藝手冊(cè)》等措施，確保達(dá)成全年目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

總經(jīng)理胡良銀先生強(qiáng)調(diào)，為了達(dá)到人均產(chǎn)值的目標(biāo)，要將目標(biāo)壓力傳至銷售端，并完善責(zé)任考核與物料跟蹤機(jī)制，確保九月份起全面實(shí)施。董事長(zhǎng)熊乙春女士也特別指出，要對(duì)錯(cuò)峰用電進(jìn)行合理安排，控制生產(chǎn)成本。

設(shè)計(jì)部：楊升

全屋定制設(shè)計(jì)拆單主管楊升詳細(xì)匯報(bào)了上半年刨槽、UV線等工藝的引入和應(yīng)用以及新的工藝配件的運(yùn)用。

在實(shí)際項(xiàng)目中，存在一次性通過(guò)率低的問(wèn)題，需要加強(qiáng)銷售、設(shè)計(jì)、客戶和安裝團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同。

接下來(lái)，部門要制定完善的工藝技術(shù)手冊(cè)、完善下單標(biāo)準(zhǔn)流程、開發(fā)新的門型開發(fā)新配件的運(yùn)用、提升深化拆單效率和正確率。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

全屋定制總監(jiān)向福先生對(duì)于色粉和色卡相關(guān)問(wèn)題做出要求，所有顏色都按照現(xiàn)在確定的標(biāo)準(zhǔn)色卡來(lái)制作，其他顏色都作為非標(biāo)。

總經(jīng)理胡良銀先生則指出，需要引進(jìn)先進(jìn)的量尺設(shè)備，以提升效率和準(zhǔn)確性。

廚電部：楊明付

廚電研發(fā)（工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)）總工楊明付詳細(xì)介紹了廚電部分等工項(xiàng)產(chǎn)品，并且其中部分設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸，銷售部門需要按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸下單。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

全屋定制總監(jiān)向福：具體考慮是否要舍棄一些品類，同時(shí)將產(chǎn)品冊(cè)要給到銷售部門。

總經(jīng)理胡良銀：工項(xiàng)部門要做到項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和標(biāo)準(zhǔn)化，選定幾個(gè)重要的項(xiàng)目進(jìn)行推廣。

生產(chǎn)部：楊愷

生產(chǎn)部副經(jīng)理?xiàng)顒P回顧了上半年的生產(chǎn)項(xiàng)目，并展示了刨槽、六面無(wú)縫等工藝的研發(fā)成果。他提出，下半年將通過(guò)流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任人制度、8D改善報(bào)告等，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

總經(jīng)理胡良銀先生要求，相關(guān)工藝內(nèi)容必須在兩個(gè)月內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到銷售端。董事長(zhǎng)熊乙春女士則著重強(qiáng)調(diào)，要對(duì)生產(chǎn)邊料的利用進(jìn)行具體立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

企劃部：賀怡華

企劃部主管賀怡華詳細(xì)闡述了上半年在品牌形象升級(jí)、內(nèi)容創(chuàng)作、活動(dòng)策劃等方面的工作。

面對(duì)新媒體內(nèi)容和平臺(tái)單一、部門成員專業(yè)能力待提升等問(wèn)題，并給出了具體的改進(jìn)措施，“不能給問(wèn)題找理由，而是給問(wèn)題找方法”。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

全屋定制總監(jiān)向福高度贊揚(yáng)了賀怡華系統(tǒng)性的思考能力，并鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)“學(xué)無(wú)前后，達(dá)者為師”，向其學(xué)習(xí)。

行政人事部：梁思露

人事部主管梁思露匯報(bào)了上半年“0安全事故”的成果，并表示將繼續(xù)保持。

同時(shí)她也指出，人員入職率較低、流動(dòng)性大是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，并提出了優(yōu)化招聘流程、線下行業(yè)內(nèi)部招聘等改進(jìn)措施。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

總經(jīng)理胡良銀：安全，包括人身安全、采取安全等各安全方面，必須做到0事故。招聘方面，一定要從各渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。

采購(gòu)部：黃麗蘭

采購(gòu)部經(jīng)理黃麗蘭用詳實(shí)的數(shù)據(jù)，匯報(bào)了上半年在保證物資穩(wěn)定供應(yīng)、降低成本和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方面的工作。同時(shí)，她提出了完善供應(yīng)商管理、集中下單、精簡(jiǎn)物流等一系列具體措施。

領(lǐng)導(dǎo)建議與指導(dǎo)

全屋定制總監(jiān)向福：對(duì)于全屋定制的標(biāo)件、非標(biāo)件以及代工件，不能說(shuō)因?yàn)閱纹凡少?gòu)而價(jià)格高要將五金搭建在供應(yīng)鏈上面，達(dá)成穩(wěn)定的供應(yīng)庫(kù)。

總經(jīng)理胡良銀：關(guān)于人員不專業(yè)的問(wèn)題，要求人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的用途和功能。對(duì)于售后部分，人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題在維修時(shí)需要收費(fèi)。對(duì)于購(gòu)買錯(cuò)誤產(chǎn)生的快遞費(fèi)用，要找到負(fù)責(zé)人，自己承擔(dān)。

董事長(zhǎng)熊乙春：采購(gòu)部就是“把錢拿出去，把物拿進(jìn)來(lái)”的部門，要做好檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制；對(duì)于物品要進(jìn)行分類做好把控。

02、公司領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)

全屋定制設(shè)計(jì)研發(fā)總監(jiān)向福

全屋定制總監(jiān)向福先生對(duì)上半年完成任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)剖析了當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)的“兩大一小”問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)，所有部門的計(jì)劃都必須細(xì)分落地，杜絕“好大喜功”。

他還對(duì)佛山設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)體系和營(yíng)銷板塊做出了具體的任務(wù)安排，并提出了“1+2+N”的企劃目標(biāo)、“3+10+N”的招商目標(biāo)以及“70，20”的直營(yíng)目標(biāo)，為下半年的工作指明了方向。

闔忻釔總經(jīng)理胡良銀

胡總通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，向大家展示了公司工程項(xiàng)目和全屋定制的銷售情況。

同時(shí)他從服務(wù)流程、客戶忠誠(chéng)度、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)維度給出了指導(dǎo)意見，并提出將通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研、成本控制、產(chǎn)品功能升級(jí)和人才引進(jìn)等措施，應(yīng)對(duì)我們現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題。

此外胡總提出了公司的下半年目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，其中尤其針對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、以及技術(shù)更迭過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的解說(shuō)。

03、董事長(zhǎng)下半年工作指導(dǎo)

董事長(zhǎng)熊乙春女士將公司比作一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，過(guò)程離開不了“戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗”。戰(zhàn)略”就是老板對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定、以及實(shí)現(xiàn)路徑的規(guī)劃；“戰(zhàn)役”就是高層具體部署的計(jì)劃；戰(zhàn)斗”就是中基層根據(jù)部署“沖鋒陷陣”，深刻闡述了公司的運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)指出，公司的組織系統(tǒng)是由“銷售、生產(chǎn)和行政”這三架馬車共同驅(qū)動(dòng)的，環(huán)環(huán)相扣，密不可分。

她明確了下半年的核心任務(wù)，要將 “將品牌推入市場(chǎng)，在人群里掀起浪潮”。更重要的是，她提出了對(duì)每一位員工的能力和心理建設(shè)要求：即“敢做事、會(huì)做事、做成事”三項(xiàng)核心標(biāo)準(zhǔn)，以及“五有”能力和“十八戒”行為規(guī)范，旨在激勵(lì)大家共同成長(zhǎng)、成就未來(lái)！

04、心之所向，未來(lái)可期

本次會(huì)議，為全體成員進(jìn)行了思想的洗禮和力量的集結(jié)。我們清晰地看到了上半年取得的成就與存在的不足，更對(duì)下半年的工作有了明確的規(guī)劃和堅(jiān)定的信心。

凡立美全體成員將攜手共進(jìn)，共同堅(jiān)守“有家的地方就有凡立美”的品牌愿景。我們深信，只要秉持“敢做事、會(huì)做事、做成事”的精神，便能不斷突破自我，將凡立美的品質(zhì)與美好帶入千家萬(wàn)戶，成就非凡事業(yè)！

（以上文章、圖片來(lái)源于：凡立美不銹鋼櫥柜公眾號(hào)，侵刪）