2024年已成過去式，定制家居行業(yè)面臨著客流粉塵化、分層化，終端銷售渠道、流量模式都在發(fā)生巨變。這些變化對家居企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了巨大沖擊，迫使企業(yè)尋找新的發(fā)展模式。即將邁入2025年，家居行業(yè)怎么干？看看這些企業(yè)的最新動作，或許能找到一些思路。

01、志邦家居孫志勇：整家一體化將是主賽道

1月14日，志邦家居舉辦了2025年度全國經(jīng)銷商營銷峰會。志邦家居董事長孫志勇重點談到了2025年經(jīng)營對策。

孫志勇表示，當(dāng)下激烈的市場競爭雖充滿挑戰(zhàn)，但我們依然有決心。整家一體化將是志邦家居的主賽道，同時也是一條對企業(yè)及經(jīng)銷商能力要求更高的賽道。直視當(dāng)下機會，堅定整家一體化戰(zhàn)略，把握整家一體化大紅利，同時把握時間窗口，必將收獲勝利。

02、好萊客：調(diào)整組織架構(gòu)

1月15日，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司召開了第五屆董事會第十七次會議，會議由董事長沈漢標(biāo)先生主持，會議達成重要決議。

據(jù)好萊客公告稱，根據(jù)公司經(jīng)營管理發(fā)展需要，同意對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整，本次組織架構(gòu)的調(diào)整將有助于提升公司管理水平和運營效率，推動公司穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

03、尚品宅配：加大開發(fā)空白城市及三四五線城市

1月13日，尚品宅配發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表。公司宣布2025年將繼續(xù)將招商作為重點工作之一，計劃進一步開拓空白城市及三、四、五線城市市場，以完善全國渠道布局。

面對存量房市場的增長，尚品宅配正在積極探索新的合作模式，尋求與更多合作伙伴建立聯(lián)系，以期在競爭激烈的市場中獲得更大的發(fā)展空間。此外，公司還持續(xù)開展AI技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，包括營銷、設(shè)計、生產(chǎn)和物流在內(nèi)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，并打造了“AI設(shè)計工廠”，重構(gòu)了設(shè)計服務(wù)流程，以提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

04、瑪格家居唐斌：六大營銷策略破局內(nèi)卷

1月12日，“跨越二十 乘峰而上”——瑪格家居20周年慶暨2025年全國經(jīng)銷商峰會在重慶山城國際會議中心隆重啟幕。

瑪格家居董事長唐斌指出，2025年整個大家居行業(yè)的痛點有四個：第一客戶在減少，肉眼可見的減少；消費在降級；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在同質(zhì)；價格在內(nèi)卷。

如何破局內(nèi)卷？唐斌認(rèn)為通過提質(zhì)解決客戶減少的問題；消費的降級，用價值去解；產(chǎn)品的同質(zhì)，創(chuàng)新去解；價格的內(nèi)卷，升維解。

2025年瑪格以全案設(shè)計領(lǐng)路，六大營銷策略同行，攜手經(jīng)銷商破內(nèi)卷之局。六大營銷策略包括：以全案設(shè)計為領(lǐng)，產(chǎn)品創(chuàng)新為基，品牌向上為擎，全渠道賦能為引，品質(zhì)交互為核，終端的運營標(biāo)準(zhǔn)為贏。

05、2025年該怎么干？

從近期多個家居企業(yè)經(jīng)銷商年會、內(nèi)部大會的種種信息來看，對2025年的經(jīng)營都拿出了具體對策。

行業(yè)內(nèi)卷，流量高度分散，價格戰(zhàn)競爭激烈，這已經(jīng)是常態(tài)化，志邦家居提出堅持整家一體化，董事長孫志勇認(rèn)為整家一體化是當(dāng)前最大紅利，所有經(jīng)銷商都要抓住這波紅利。

多渠道運營也成為行業(yè)共識，尤其是新媒體、整裝等渠道，尚品宅配一直把招商作為公司戰(zhàn)略層面來經(jīng)營，瑪格則提出以全案設(shè)計引領(lǐng)創(chuàng)新破卷。

2025年充滿了變數(shù)，經(jīng)營關(guān)鍵詞是全渠道、整家一體化、渠道下沉、全案設(shè)計、組織變革。???