2023年年初至今，在上市和待上市家居企業(yè)中，已出現(xiàn)多位企業(yè)高管離職，涉及的崗位包括董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、財務總監(jiān)等。而按細分行業(yè)來說，定制家居企業(yè)的人事變動最為頻繁。

對此，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認為，市場不景氣、經(jīng)營承壓、業(yè)績不達標成為企業(yè)高管變動的主要原因。

站在行業(yè)角度看，近兩年出現(xiàn)企業(yè)高管變動頻繁的現(xiàn)象，也是家居行業(yè)競爭不斷加劇，邁向轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中產(chǎn)生的必然結(jié)果。

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事實上，定制家居行業(yè)高管頻繁變動早在2022年就已露出端倪。據(jù)財經(jīng)網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2022年定制家居企業(yè)高管變動頻次超過45次。

2023年，定制家企高管高頻變動的現(xiàn)象仍在延續(xù)。

其中，歐派家居于今年5月進行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，本次調(diào)整主要針對歐派櫥衛(wèi)、歐派整家、整裝大家居三大板塊，企業(yè)將原各品類事業(yè)部中層以上骨干倒入按區(qū)域劃分的營銷事業(yè)部，由品牌事業(yè)部統(tǒng)籌廚衣木融合發(fā)展。企業(yè)的這一調(diào)整動作一度成為行業(yè)關(guān)注焦點。

除此之外，4月27日，在行業(yè)內(nèi)同樣頗具影響力的企業(yè)廣東皮阿諾科學藝術(shù)家居股份有限公司也發(fā)生人事調(diào)整，企業(yè)稱因戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整，馬瑜霖、黃霞申請辭去公司董事及董事會專門委員會相應職務。而后，馬瑜霖繼續(xù)擔任公司副總經(jīng)理，黃霞繼續(xù)擔任總經(jīng)理助理。

6月2日，企業(yè)再發(fā)公告稱，董事會于近日收到公司副總經(jīng)理兼董事會秘書管國華的書面辭職報告。管國華因個人原因，申請辭去公司副總經(jīng)理兼董秘職務，辭職后不再擔任公司任何職務。同日，董事會同意聘任鐘鼎為公司董秘。

不僅如此，博洛尼、維意定制等多家定制家居企業(yè)也相繼出現(xiàn)高管離職現(xiàn)象。

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2023年，經(jīng)濟尚未徹底回暖，消費意愿仍處低位，而行業(yè)競爭卻仍在不斷加劇。

據(jù)9家上市定制家居發(fā)布的一季度業(yè)績報告顯示，有超過一半的公司營收、凈利潤均出現(xiàn)了不同程度下滑。

而財經(jīng)網(wǎng)通過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，人員變動較為頻繁的企業(yè)在一季度都出現(xiàn)了不同程度的營收與凈利潤雙雙下滑的情況。

一位前任家企負責人向財經(jīng)網(wǎng)表示，市場不景氣、經(jīng)營壓力大、銷量下滑、業(yè)績不達標的背景下，定制家企想要盡快獲得業(yè)績回升，必然要會對管理效率、營銷成果提出更高要求，這也成為高管頻繁變動的重要原因。

“近兩年，定制家居行業(yè)拐點已至，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，人員變動是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果?！睆V東省定制家居協(xié)會秘書長曾勇坦言，當下定制家居行業(yè)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，對于企業(yè)而言需要的是有大平臺管理經(jīng)驗，能讓企業(yè)更加規(guī)范化發(fā)展，能提升管理能效的管理人才。

“行業(yè)大環(huán)境變化使得企業(yè)承壓加重，難看的財報數(shù)據(jù)落到現(xiàn)實中，最先被砸中的就是企業(yè)內(nèi)部負責核心業(yè)務的職業(yè)經(jīng)理人。”，一位定制家企負責人向財經(jīng)網(wǎng)表示，近年來因房地產(chǎn)調(diào)控，導致定制家居行業(yè)以房地產(chǎn)為驅(qū)動力的紅利期，已成過去式。

同時，市場競爭也越來越激烈，頭部企業(yè)為保持競爭力，不斷進行人事調(diào)整和優(yōu)化，以適應市場的變化和需求。

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事實上，面對業(yè)績壓力，部分定制家企為改變現(xiàn)狀，不得不采取“被動”換帥的方式，以圖一改頹勢。

但對定制家企而言，管理層的穩(wěn)定非常重要，頻繁換帥并不利于企業(yè)長遠發(fā)展?！皩τ谏鲜屑移蠖?，核心高管都會有KPI，沒完成就要主動擔責?！?/p>

王建國表示，但沒完成業(yè)績數(shù)據(jù)，不見得就是能力不行，對于上市企業(yè)而言，為了一個階段性的任務KPI，就問責相關(guān)管理層，這種管理方式容易對企業(yè)產(chǎn)生不良影響，并造成人才損失。

以上情況在行業(yè)內(nèi)已有先例。2022年6月、7月定制家居龍頭企業(yè)索菲亞股價經(jīng)歷短時間大幅震蕩，有業(yè)內(nèi)人士分析指出背后原因，一是整個定制家居行業(yè)整體市場表現(xiàn)萎靡，“市值縮減”成為行業(yè)特征；二是7月9日索菲亞發(fā)生重要的人事變動，在2021年5月曾帶領(lǐng)歐派衣柜業(yè)務增長了6.6倍的楊鑫，因其入職索菲亞后，并未實現(xiàn)企業(yè)制定的2022年開始收入翻番的目標，導致其離職，在其離職消息公布后的兩日，企業(yè)股價迎來連續(xù)兩個跌停。

對此，王建國坦言，對于階段性KPI不達標的管理層人員，企業(yè)可以與其協(xié)商內(nèi)部調(diào)崗，這或許在一定程度上是較好選擇。

目前，中國定制家居行業(yè)的行業(yè)空間仍在擴容，市場規(guī)模還在不斷增長，雖然增速有所下滑，但量增趨勢仍在持續(xù)。2022年我國家居定制行業(yè)的市場規(guī)模已達2620億元，中商產(chǎn)業(yè)研究院預計2023年中國定制家居市場規(guī)模能夠突破5000億元。

面對廣闊的市場空間，王建國認為，過往定制家居企業(yè)僅局限于在同行業(yè)中尋找人才，在目前的特殊市場周期下，在房企、物管企業(yè)等具有資源流量屬性的行業(yè)中尋找一些合適的人才，或許能起到立竿見影的效果。

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