在農(nóng)歷2022年的年末，家居行業(yè)陸續(xù)官宣，傳來職業(yè)經(jīng)理人-高管的離職潮：近期有新豪軒門窗營銷高管李總離職、皇派門窗營銷高管邱總離職、百得勝執(zhí)行總裁楊總離職、前期有夢天木門營銷高管屈總、歐派營銷高管劉總、索菲亞財務(wù)高管離職等等信息。

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百得勝家居執(zhí)行總裁楊冬宣布離職

德爾未來科技控股集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會于近日收到公司助理總經(jīng)理楊冬先生的書面辭職報告，楊冬先生因個人原因，申請辭去公司助理總經(jīng)理，以及蘇州百得勝智能家居有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。辭職后，楊冬先生不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，楊冬先生的辭職報告自送達公司董事會之日起生效，其辭職不會影響公司相關(guān)工作的正常開展。

(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)

楊冬先生出生于1981年10月，曾任職廈門金牌櫥柜股份有限公司營銷總監(jiān)、九牧櫥柜有限公司總經(jīng)理、索菲亞華鶴門業(yè)有限公司總經(jīng)理、 索菲亞家居股份有限公司總裁辦總經(jīng)理等職。

百得勝家居執(zhí)行總裁楊冬(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)

02

皇派營銷中心總經(jīng)理邱文勝提出辭職

1月14日，皇派門窗發(fā)布公告稱，營銷中心總經(jīng)理邱文勝因個人身體原因提出辭職，于14日正式離職。

(圖片來源：定峰匯-公眾號，侵刪)

資料顯示，邱文勝2019年正式加入皇派門窗，此前還曾就職于歐神諾及簡一大理石瓷磚等知名家居企業(yè)。

03 

圣象地板（句容）：陳建軍退出總經(jīng)理職務(wù)，祝鵬深接任

1月16日消息，圣象地板（句容）有限公司法定代表人從“朱志剛”變更為“祝鵬深”，陳建軍退出總經(jīng)理職務(wù)，祝鵬深接任。

（圖為陳建軍，侵刪）

為何在大疫三年后，整個家居行業(yè)都出現(xiàn)高管的離職潮？最困難的時候，都挺過來了，為何疫情后本該大干一場的時候，高管們卻要紛紛離職？

我們要從管理的三種類型來分析。高管的主要責(zé)任就是管理，這是毋庸置疑的。但管理還可細分為三種：處理、管理、領(lǐng)導(dǎo)。

處理是管理的最低層級，就是日常性、常規(guī)性的事務(wù)，可以通過流程化、規(guī)范化的手段來達到。越是大企業(yè)，流程、規(guī)范化的東西越多，因為要降低對人的要求，不管誰來干，都能很好的處理，這樣企業(yè)才不會出問題。

管理的第二級就是管理，管理面對的是一些技術(shù)性的問題和難題。比如，如何在有很少營銷預(yù)算的情況下做好品牌、做好銷量；如何在公司實力有限的情況下找到優(yōu)質(zhì)的好商、大商？如何在團隊數(shù)量有限、能力有限的情況下，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績？這些都是需要管理的技術(shù)性問題。

管理的第三級，也就是最高級就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是在企業(yè)處于時代變革期、行業(yè)變革期、企業(yè)變革期時的管理。比如，眾所周知的諾基亞，需要的不是功能機的處理與管理，而是到智能機的變革領(lǐng)導(dǎo)。國美黃光?，F(xiàn)在面臨的“窮途末路”，本質(zhì)上在企業(yè)變革期，其領(lǐng)導(dǎo)力的失敗。

家居行業(yè)現(xiàn)在正處在行業(yè)變革期，企業(yè)變革期——行業(yè)處在從增量時代到存量時代的變革，企業(yè)面臨如何在存量時代生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)老板與企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人，都更需要領(lǐng)導(dǎo)力，來實現(xiàn)企業(yè)的變革。

在這個變革期，可能企業(yè)老板認為高管職業(yè)經(jīng)理人沒有領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)不了自己的戰(zhàn)略變革構(gòu)想；也可能是高管職業(yè)經(jīng)理人認為企業(yè)老板沒有變革期的正確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思想，看不到企業(yè)的希望和前途。企業(yè)老板不可能離開自己的企業(yè)，表象上就是高管職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)的離職潮。

無疑，高管職業(yè)經(jīng)理人的離職，對企業(yè)老板和對企業(yè)高管，都是個“雙輸”的結(jié)局，大家都不想看到。大家都想看到顧家家居老板顧江生與職業(yè)經(jīng)理人李東來維持的長期雙贏關(guān)系的美好結(jié)局。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

高管職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板如何形成長久的關(guān)系？這個是企業(yè)老板與高管，都非常關(guān)注的問題。

企業(yè)老板與高管職業(yè)經(jīng)理人，是否能形成長久的關(guān)系，筆者認為，有以下兩種關(guān)系決定。

一種是商業(yè)上的交易關(guān)系，或者叫雇傭關(guān)系，高管能給老板想要的市場結(jié)果；老板給高管想要的高薪與職業(yè)發(fā)展。交易關(guān)系，最終都是以商業(yè)結(jié)果說話的，沒有結(jié)果，一切都如夢幻泡影。交易關(guān)系，注定不可能太長久。

一種是個人的情感關(guān)系，老板與高管的情感關(guān)系，初階是背靠背的信任關(guān)系，高階是患難與共、不離不棄的關(guān)系。

交易關(guān)系可以促進情感關(guān)系。比如毛在革命時期最終被推向黨的最高領(lǐng)導(dǎo)崗位，不是靠情感關(guān)系，而是靠一個一個勝仗的結(jié)果來證明的。這些正確的結(jié)果促進了我軍的高級將帥在情感上更愿意凝聚在毛的周圍；在看不清局勢的情況下，更愿意相信毛的決策的正確性，從而義無反顧的去支持。

企業(yè)老板與高管的，強交易關(guān)系和強情感關(guān)系，才能夠維持長久的關(guān)系；強交易關(guān)系和弱情感關(guān)系，強情感關(guān)系和弱交易關(guān)系，都會導(dǎo)致企業(yè)老板與高管的短暫關(guān)系——可能是幾個月蜜月期后的一拍兩散或者幾年磨合后的心照不宣。

對于企業(yè)老板和高管職業(yè)經(jīng)理人，大家都是互相需要的，大家的關(guān)系是魚水關(guān)系，誰都需要誰，誰都離不開誰。當(dāng)出現(xiàn)了高管的離職，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人，都需要反思和反省。

企業(yè)老板需要反思，如何與下一位高管職業(yè)經(jīng)理人建立長久關(guān)系；高管職業(yè)經(jīng)理人需要反思，如何與下一位企業(yè)老板構(gòu)建更長久的關(guān)系。

(文章來源：綜合整理自定峰匯、家居鋒向標(biāo)，侵刪)