木門行業(yè)從21世紀初發(fā)展以來，經(jīng)過十來年的努力和進步，人們對其的關(guān)注度越來越高，整個行業(yè)的競爭激烈程度也日益白熱化。市場進入洗牌期，行業(yè)競爭也由此進入新的層面，另外，隨著“大家居”概念逐漸著陸，深入行業(yè)，不少有底氣、有實力的家居企業(yè)紛紛宣布自己的“大家居”戰(zhàn)略，似乎都想搶占先機，分食未來大勢所趨的大家居市場。

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木門實力派玩的就是“心跳”

從這些企業(yè)自身來看，不論是產(chǎn)品線的延伸，還是企業(yè)規(guī)模的擴張，在瞬息萬變的家居市場環(huán)境，幾乎沒有一張保險牌。

首先，從整個家居市場環(huán)境來看，雖然有數(shù)據(jù)顯示，2014年家居建材行業(yè)的產(chǎn)值有望突破4萬億，并且在2013年單家居產(chǎn)值就已達到6800億元。既然蛋糕這么大，那我們再來看看等著吃蛋糕的人有多少。有數(shù)據(jù)顯示，截至2013年8月，家居行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)就已經(jīng)達到4604家，并且其中木制家居制造業(yè)企業(yè)數(shù)占比達到63.29%。這還只是規(guī)模以上的企業(yè)，如果加上其他不入流的小企業(yè)，也像是一個龐大的數(shù)字。吃蛋糕的人太多，因此吃到每個人嘴里的蛋糕就被無限分小，最終能不能如愿吃到，都不能保證。其次，產(chǎn)品同質(zhì)化一直就是困擾家居行業(yè)發(fā)展的一大“毒瘤”。很多企業(yè)連自己老本行都不能規(guī)避同質(zhì)化的問題，就更別說擴張到其他行業(yè)了。同質(zhì)化嚴重，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，庫存嚴重，業(yè)績下滑。一不小心，企業(yè)陷入發(fā)展死循環(huán)。另外，雖然微信、微電影近年來大熱，成為不少企業(yè)宣傳擴張的方向。但是，近日微信營銷方式自身也已經(jīng)陷入了“買賣粉絲、刷轉(zhuǎn)發(fā)、刷閱讀量”等“黑色童話”之中。稍不留神，企業(yè)就會掉入看似美好的宣傳方式的“萬劫不復(fù)的黑暗深淵”。

在這一系列分析之中，雖然實力派當今愛玩擴張，但是“擴張有風(fēng)險”卻成為不爭的事實。木門企業(yè)砸錢擺“擴氣”，能不能砸到點子上，回報有多少都還不得而知，多少有點“玩心跳”的意味。

新生代還需抓機遇乘勢而為

在行業(yè)激烈的洗牌期，由于品牌格局不穩(wěn)定，除了極個別品牌已經(jīng)形成“發(fā)展大勢”以外，很多企業(yè)都還在摸索中不斷跌倒、爬起再前行。那么在大玩擴張的實力派面前，新生代如何才能成功上位?

首先，認清差距，切忌盲目擴張是前提。不論新生代中小企業(yè)愿不愿意承認，“晚出生幾年，自然就少吃幾年飯?！逼髽I(yè)發(fā)展的差距自然難以避免，對于這部分企業(yè)來說，必須認清與實力大牌之間的差距，切忌盲目跟風(fēng)，在做戰(zhàn)略規(guī)劃之前記得先掂量掂量自己的口袋，是不是有足夠的底氣和能力，以免“貽笑大方”。

其次，精耕專業(yè)，發(fā)奮圖強是根本。任何企業(yè)想要發(fā)展，都是“靠天靠地不如靠自己”，與其惦記別人碗里的肉，不如守好自己碗里的肉。因此，這部分木門企業(yè)應(yīng)該在他人大肆擴張之時，堅守住自己木門市場，以專注的精神和技術(shù)的革新完成自己產(chǎn)品的升級，以專攻之勢站穩(wěn)自己的腳跟，甚至在擴張企業(yè)被多品類產(chǎn)品分散注意力之時，找準時機，出其不意，成功逆襲;最后，在有了足夠的認識和實力的積累以外，還需要企業(yè)跟上時代發(fā)展步伐，找準時機條件。企業(yè)擴張是認準了“大家居”的時代背景，但是時代是在不斷發(fā)展之中的，未來的潮流是怎樣，未來的時代將如何發(fā)展，還需要“新生代們”時刻做好準備，伺機而動。

當今的社會正是出于“饑餓社會”，“饑餓營銷”、“饑餓生產(chǎn)”，讓越來越多的木門企業(yè)都能在發(fā)展過程當中擴大自己的企業(yè)以此來吸取更多的利益。因此，對于木門企業(yè)來說，早已經(jīng)過了依賴“自然環(huán)境”生存的年代，不想企業(yè)在等待機遇的時候被淘汰，就應(yīng)該對相關(guān)問題作出措施。

木門實力派大玩擴張，新生代應(yīng)抓住機遇乘勢而為。

(文章來源：鑫柳木門官網(wǎng)，侵刪)