企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展成頗具規(guī)模，凝聚了一代企業(yè)家的心血，是奮斗幾十年的結(jié)晶，是情感的載體。

但是外在的產(chǎn)業(yè)焦慮、知識焦慮、資本焦慮不斷困擾著企業(yè)主，在守成和突破之間不斷徘徊，耗不起、放不下、舍不得成為企業(yè)主內(nèi)心的真實(shí)寫照。

走進(jìn)企業(yè)主真實(shí)的內(nèi)心世界，為企業(yè)發(fā)展支招，讓企業(yè)主不再“心苦”。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

中小私企老板在身份之苦，孤獨(dú)之苦，管理之苦的過程中修煉自己。

他們大部分人都是從白手起家到發(fā)展成頗具規(guī)模的企業(yè)的過程中，一直采取的是補(bǔ)漏式管理。

很多私營企業(yè)主、民營企業(yè)家沒有管理經(jīng)營的系統(tǒng)思維和系統(tǒng)實(shí)踐，而是通過長時間的發(fā)展才能夠做到今天這個規(guī)模。

這一點(diǎn)特別是50、60、70后的這一代企業(yè)家體會最為深刻。

在管理上、在經(jīng)營上總是遇到問題了才去解決，沒有系統(tǒng)的機(jī)制性的去解決問題，從而導(dǎo)致同樣的問題總會周期性地出現(xiàn)。

企業(yè)在粗放式發(fā)展，野蠻式增長的時代，在高毛利、低風(fēng)險(xiǎn)的年代，靠著快速發(fā)展這件漂亮的個外衣掩蓋了許多實(shí)際的問題。

但時過境遷，在各方面形勢有壓力的時候，很多企業(yè)家則“四處取經(jīng)”“到處求醫(yī)”，最后反而讓自己病得不輕。

主要有以下幾個方面：

1.跟風(fēng)“病”/ 關(guān)鍵詞：找“風(fēng)口” 

當(dāng)企業(yè)遇到壓力的時候，我們出去學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)到處都是互聯(lián)網(wǎng)，都在打造平臺，都是在做聯(lián)盟，都在講跨界，都在講投融資，都在講打造生態(tài)……

于是，大家都去找“風(fēng)口”，做服裝的老板跑去打造供應(yīng)鏈平臺、做定制平臺、營銷平臺；做門窗的老板跑去做無人機(jī)；做五金的老板跑去做自動化設(shè)備；做鞋子的老板也跑去做個基金……

都認(rèn)為除了自己的這個行業(yè)紅海，其它的都是藍(lán)海。

這些企業(yè)家講起各種管理理念和行業(yè)發(fā)展大勢等都是一套一套的，但結(jié)果是“風(fēng)口”沒找到，就倒在了找風(fēng)口的路上，要不就是找到了風(fēng)口，但是發(fā)現(xiàn)風(fēng)口前站滿了人……

2.模式“病”/ 關(guān)鍵詞：一勞永逸 

我們總試圖去外面找一些好的管理模式、經(jīng)營模式。

所以，各種“讓你快速成功”、“十倍利潤增長”、“聽三天課，回去每月只需上三天班就能管好企業(yè)”……類似這樣的培訓(xùn)課程現(xiàn)場，到處是企業(yè)家的身影。

我們總想找出一套模式，寄希望它能夠解決企業(yè)所有的問題，我們總想找出一套模式，能讓自己一勞永逸，最后發(fā)現(xiàn)所謂的模式只是“霧里看花、竹籃打水”。

3.守成“病”/ 關(guān)鍵詞：等、靠、要 

很多人一直生活在成功的路上，而疲于搞發(fā)展、創(chuàng)新。

但是，一個成功的人不愿意改變昨天成功的模式的時候，是很危險(xiǎn)的。

在我們的行業(yè)，又何嘗不存在一些“守成”的人。

比如，有些老板仍然固守舊有的狀態(tài)和模式，習(xí)慣于“等、靠、要”，不去進(jìn)行管理的升級和經(jīng)營的變革，還是用老一套辦法來管理員工、經(jīng)營企業(yè)，簡單地認(rèn)為只要企業(yè)當(dāng)下還能盈利，其他的問題都無傷大雅。

把企業(yè)弄得一副“老態(tài)龍鐘”的樣子，整個企業(yè)就失去了活力，沒有了成長性，這就是為什么現(xiàn)在很多老企業(yè)、大企業(yè)往往競爭不過新創(chuàng)企業(yè)的原因所在。

企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展成頗具規(guī)模，一代企業(yè)家取得了一定的資本、技術(shù)、市場、資源的原始積累，他們的成就是有目共睹的。

但是，守成不是一成不變的對傳統(tǒng)的留戀與看護(hù)，而是對傳統(tǒng)精髓的守成。

所以，企業(yè)老板不要禁錮于昨天取得的一點(diǎn)點(diǎn)成功，當(dāng)下時代，企業(yè)要發(fā)展，更需要創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新也并非全盤否定過往企業(yè)發(fā)展形成的管理理念、經(jīng)營理念，而是對傳統(tǒng)理念在繼承下的發(fā)展與締造。

企業(yè)要創(chuàng)新就要不斷地進(jìn)行管理升級和經(jīng)營變革。

此外，50、60、70后的企業(yè)家，需要將經(jīng)歷轉(zhuǎn)向年輕核心團(tuán)隊(duì)上去。

這里一個問題是，作為50、60、70后的他們，還能夠花那么多精力在工作上嗎？

一方面，父母、小孩、社會關(guān)系等等都需要占用他們大量的時間。另一方面，跨界、創(chuàng)新，老一代企業(yè)家的思維方式、專業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)心態(tài)能和80、90后相媲美嗎？

把世界交給80、90后。老一代企業(yè)家應(yīng)更多的要把精力投到二代企業(yè)家、年輕核心團(tuán)隊(duì)身上去，讓他們?nèi)?chuàng)造一個新的世界。

老一代企業(yè)家應(yīng)更多的要把精力投到二代企業(yè)家、年輕核心團(tuán)隊(duì)身上去，讓他們?nèi)?chuàng)造一個新的世界。

當(dāng)我們的企業(yè)面臨這些問題的時候，很多企業(yè)老板也想過，自己的原始積累也夠了，這么些年，企業(yè)的盈利、自己的小家、甚至整個家族三代都不會為經(jīng)濟(jì)上的問題而發(fā)愁了。

現(xiàn)在還要做得這么辛苦，這么大壓力，是不是干脆放下不做了？將企業(yè)關(guān)掉還好過。

但事實(shí)上真的關(guān)得掉嗎？

一個企業(yè)關(guān)系的不僅僅是一個企業(yè)的問題，還是整個供應(yīng)鏈，關(guān)于產(chǎn)品的整條線的問題。

再想想，那是不是可以被收購？如果企業(yè)做得好，也不會想著被收購，如果做得不好，被收購也不會有多高的價值，一樣不會甘心。

“那我找個職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營管理可以吧？”“那我傳給我的子女吧”。

但是，有些父母吃夠了創(chuàng)業(yè)的苦，不忍心讓子女繼續(xù)做這個行業(yè)，就算子女來接班，作為一代企業(yè)主也得好好地輔導(dǎo)，不然企業(yè)里的那些“老臣子”，企業(yè)之前的管理方式都會成為子女接班的障礙。

分析下來，好像我們想輕易的放下，似乎變得不可能了。

有人曾做過這樣一個提問：“做企業(yè)究竟是‘養(yǎng)豬’還是養(yǎng)‘孩子’？

這個話題在社會上和網(wǎng)絡(luò)上引起了激烈討論和爭論。

顯而易見，“養(yǎng)豬”就是養(yǎng)肥了就賣掉，而“養(yǎng)孩子”呢？就要照顧一輩子，并且精心呵護(hù)，百般照顧。

但這兩個比喻都不太恰當(dāng)，做企業(yè)應(yīng)當(dāng)是“養(yǎng)奶?！?，養(yǎng)奶牛的目的是什么？

產(chǎn)奶，這個奶就相當(dāng)于我們做企業(yè)的目的一樣，需要盈利。

當(dāng)奶牛不產(chǎn)奶的時候呢？也可以將不產(chǎn)奶的牛賣掉，再養(yǎng)產(chǎn)奶的牛。

一樣需要精心呵護(hù)，雖然不產(chǎn)奶的牛賣掉了，但是還得繼續(xù)養(yǎng)。

相當(dāng)于是企業(yè)里面不斷地進(jìn)行產(chǎn)品升級、客戶升級、團(tuán)隊(duì)升級。

其實(shí)創(chuàng)辦企業(yè)，是奮斗幾十年的一個結(jié)晶，企業(yè)早已經(jīng)變成了一個情感的載體，要是一下子企業(yè)沒有了，從對企業(yè)這個載體上來講，企業(yè)家還是舍不得的。

再者，這個企業(yè)里有幾百人，上千人、甚至幾千人，這個團(tuán)隊(duì)里面又有很多人是跟老板成長起來的，在企業(yè)里服務(wù)了這么多年，如果企業(yè)沒有了，好像面對這些人，情感上，老板也會有些舍不得。

就算一切都舍得，當(dāng)放下企業(yè)以后，雖然可以環(huán)游世界，可以好好地過著退休的生活。但是，這種生活真的就過得充實(shí)有意義嗎？朋友圈的關(guān)系還有原來那么緊密嗎？

答案是否定的。

所以，無論從情感上還是工作需求上都注定著我們企業(yè)老板的舍不得。

耗不起、放不下、舍不得是50、60、70后這一代企業(yè)家內(nèi)心世界的焦慮，外在的體現(xiàn)則是產(chǎn)業(yè)的焦慮，知識的焦慮，資本的焦慮。如何突圍，是我們企業(yè)家必須要思考，要用智慧去化解的事情。

（文章來源：家居人物，侵刪）