趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，是“市場(chǎng)趨勢(shì)”、“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，企業(yè)要做的，是通過各種方式滿足市場(chǎng)需求，而不是當(dāng)做“企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)”，生產(chǎn)所有。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是不錯(cuò)選擇。

組織架構(gòu)，往往是企業(yè)關(guān)注度最低、想改動(dòng)也行動(dòng)最慢的。但不適合的組織架構(gòu)，會(huì)引發(fā)很多問題。小單位架構(gòu)復(fù)雜就會(huì)拖慢效率，大單位架構(gòu)過簡(jiǎn)就會(huì)造成管理不到位、漏洞百出。好的組織架構(gòu)，會(huì)讓管理與生產(chǎn)事半功倍

隨著市場(chǎng)和行業(yè)變化，門墻柜一體化熱度趨高，競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。與以往只做單品不同，門墻柜企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再基于單品，而是空間產(chǎn)品系統(tǒng)性以及供應(yīng)鏈配合力的競(jìng)爭(zhēng)。如何高速高效高質(zhì)打造空間產(chǎn)品系統(tǒng)性？如何選擇供應(yīng)鏈企業(yè)？供應(yīng)鏈企業(yè)又該如何通過自身挖潛提高服務(wù)能力？

3月27日，第十二屆中國(guó)門墻柜品牌大會(huì)暨首屆生活方式品牌大會(huì)將于廣州舉行。天安新材、opk歐派克將亮相【王牌對(duì)王牌】環(huán)節(jié)，分享如何以產(chǎn)品為門墻柜一體化賦能，如何通過業(yè)務(wù)鏈條改革增強(qiáng)為門墻柜一體化服務(wù)能力，助力門墻柜企業(yè)由家居產(chǎn)品提供商向生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

（圖片來源：搜門網(wǎng)，侵刪）

天安新材

以定制化墻板推動(dòng)門墻柜一體化高質(zhì)量發(fā)展

以往全屋定制、整木定制風(fēng)起時(shí)，很多企業(yè)追風(fēng)，結(jié)果有成有敗。門墻柜一體化，結(jié)果沒什么不同。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，像門墻柜一體化拓展中，增加了柜類，或增加了門類，活增多了，收益卻沒增多。

所謂趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，并不是真能讓任何東西隨風(fēng)而起，而是說，你跟上趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，會(huì)容易成功。但有個(gè)前提，就是要找到正確方法。

直白地說，趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，是市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)需要做的，是想辦法滿足這種需求，從而獲得收益回報(bào)。

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多數(shù)企業(yè)選擇自主生產(chǎn)，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么。比如門墻柜一體化，市場(chǎng)需要，那就生產(chǎn)。有的企業(yè)有能力做好，產(chǎn)品系統(tǒng)能滿足市場(chǎng)需求，就受益。

有的企業(yè)某種品類很強(qiáng)，但某些品類有短板，放到整個(gè)系統(tǒng)里，就造成整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)效果不好，干的活雖然增多了，收益卻未必增加。

獨(dú)立生產(chǎn)是大多企業(yè)的思維，但真正能成功的，是少數(shù)。相反，有些企業(yè)則只做自己強(qiáng)項(xiàng)品類，弱勢(shì)品類與相應(yīng)強(qiáng)勢(shì)品牌合作，用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合滿足市場(chǎng)。

門墻柜一體化，無論對(duì)門企還是柜企，墻板是一個(gè)被忽視的弱項(xiàng)。似乎大家都覺得，墻板是最容易“捎帶著”做的，但實(shí)際操作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，墻板很多時(shí)候會(huì)“拖后腿”。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為裝飾性、可替代品，墻板的市場(chǎng)需求變化快，獨(dú)立研發(fā)與制造實(shí)際承擔(dān)著一定風(fēng)險(xiǎn)，而且，品類增多也使規(guī)?；a(chǎn)受到制約。

而優(yōu)秀供應(yīng)商在墻板上的研發(fā)、突破與產(chǎn)品，為這個(gè)問題的解決提供了機(jī)會(huì)。

天安新材本次登錄品牌大會(huì)【王牌對(duì)王牌】環(huán)節(jié)，就是要分享自身在墻板產(chǎn)品上的研發(fā)成果、與門企柜企的專業(yè)合作能力。

讓門墻柜色彩統(tǒng)一、更具視覺享受、更有設(shè)計(jì)感，提高空間利用率，增強(qiáng)整體穩(wěn)定性……天安新材產(chǎn)品性能，會(huì)給門墻柜企業(yè)一種“問題和痛點(diǎn)都已不是問題”感覺。

而且，天安新材將在分享中以實(shí)際案例說明，與門墻柜企業(yè)合作中解決了哪些問題和難點(diǎn)，如何解決的，更直觀，更具借鑒性。

opk歐派克

探索企業(yè)組織變革，

煥發(fā)新時(shí)代下企業(yè)新能量

opk歐派克這次參與【王牌對(duì)王牌】，分享內(nèi)容非常有新意和價(jià)值。他們將分享如何從市場(chǎng)需求出發(fā)，調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)鏈條價(jià)值最大化，從而提升門墻柜一體化系統(tǒng)解決能力和市場(chǎng)價(jià)值。

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我們工作中很多問題，究其原因，是業(yè)務(wù)鏈條問題。有的企業(yè)小，但業(yè)務(wù)鏈條設(shè)置龐雜、工作溝通流程復(fù)雜；有的企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，仍像幾個(gè)人的公司一樣靠口口傳達(dá)、靠腦袋記事。

公司如此，部門或項(xiàng)目單位，也如此，小單位業(yè)務(wù)鏈條復(fù)雜就會(huì)拖慢效率，大單位業(yè)務(wù)鏈條過簡(jiǎn)就會(huì)造成管理不到位、漏洞百出。

所以，適應(yīng)不同時(shí)期、不同規(guī)模、不同項(xiàng)目情況的業(yè)務(wù)鏈條和組織架構(gòu)，至關(guān)重要。

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在為客戶企業(yè)服務(wù)中，opk歐派克一直不斷對(duì)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行調(diào)整，以保持最優(yōu)狀態(tài)。尤其針對(duì)家居企業(yè)向門墻柜一體化發(fā)展過程中的需求，opk歐派克近兩年進(jìn)行了梳理，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)鏈條改革，以更高效更簡(jiǎn)捷為客戶企業(yè)服務(wù)。

opk歐派克的經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)讓門墻柜企業(yè)看到opk歐派克的專業(yè)性，對(duì)處于供應(yīng)角色的企業(yè)，也有很高參考價(jià)值，值得關(guān)注。

值得提醒下，本次大會(huì)不僅是“門墻柜品牌大會(huì)”，還是“生活方式品牌大會(huì)”。消費(fèi)者需要的，從來不是產(chǎn)品，購買產(chǎn)品的終極目的，是對(duì)“產(chǎn)品帶來的生活方式”的需求——能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來怎樣的生活方式，是企業(yè)未來思考和競(jìng)爭(zhēng)力所在。

（文章來源：搜門網(wǎng)，侵刪）