近年來，隨著新、舊房裝修需求的強勁增長，門窗行業(yè)發(fā)展迅猛。與此同時，門窗競爭無論是品類還是品牌都愈發(fā)激烈，面對更多元的消費需求和更變幻的市場環(huán)境，門窗行業(yè)走向了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

（圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪）

博仕門窗乘勢而上，開啟品牌發(fā)展新征程，以“兩年再造一個博仕”的“博仕速度”驚艷業(yè)界，以獨特的“家文化”，塑造出最具向心力的團隊；以業(yè)內(nèi)獨一份的“星空圖書館”，實際踐行“學無止境”的道理；以良好的市場口碑，彰顯博仕門窗的品牌魅力。

博仕門窗的“掌門人”—王湘根董事長，懷揣著對門窗的熱愛，憑借過人的膽識，破釜沉舟的勇氣，以及對“家文化”自上而下的貫徹落實，一直帶領博仕門窗高速前行，成為門窗行業(yè)不可忽視的中堅力量。

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搜狐焦點家居特別策劃欄目《掌門人》，對話博仕門窗董事長王湘根先生，探索令業(yè)界稱贊的“博仕速度”背后，王董及其團隊付出了哪些努力？

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圖/博仕門窗董事長 王湘根

01

大膽革新

搶占市場加速度

在每個企業(yè)的快速發(fā)展路上，每一個決策都至關重要，而每一次決策都考驗著決策者的長遠眼光與膽魄。在博仕門窗的高速發(fā)展道路上，離不開王湘根董事長的三大重要決策。

談及企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，王董總結(jié)到，第一個重要決策，是放棄經(jīng)營多年的塑鋼門轉(zhuǎn)做鋁合金門再到全面轉(zhuǎn)型做鋁合金門窗。2007年在廣州建博會上，他就瞄準了鋁合金門窗的發(fā)展前景，于是快速處理掉原來的產(chǎn)品材料及生產(chǎn)設備，在2008年全面轉(zhuǎn)型做鋁合金門窗。

第二個，為了做好鋁合金門窗，2009年從創(chuàng)業(yè)初期的湖南邵陽搬遷至湖南省會長沙，開始了企業(yè)化的運營管理。

第三個，隨著公司逐漸走上正規(guī)，業(yè)績也達到了一定的規(guī)模，為了尋求更好更快的發(fā)展，王董在2015年又做出了一個大膽的決定，毅然從長沙搬廠到佛山。當時在保證不停產(chǎn)的情況下，只花了短短兩個月的時間就完成搬廠。在這次搬廠過程中，有98%的員工愿意背井離鄉(xiāng)跟隨博仕，這超出了很多人的想象。

如今回過頭來看，王董認為每一次的決定都十分明智，特別是最后選擇佛山作為長期發(fā)展的根據(jù)地，這為博仕門窗按下了加速度發(fā)展的按鈕。而得益于佛山制造的口碑及豐富的供應鏈體系以及博仕團隊的努力，博仕門窗短短5年就實現(xiàn)了10倍業(yè)績增長，并走上了品牌化發(fā)展道路。

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02

重視人才

團隊執(zhí)行顯力度

“人才”是博仕立于不敗之地的活力源泉，也是創(chuàng)造“博仕速度”的關鍵。王湘根董事長分享了博仕門窗關于人才的價值觀，第一條就是博仕人愛學習、要成長；第二條是人才是第一資源、發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一驅(qū)動；第三條是好的環(huán)境造就優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。正是因為博仕門窗重視人才，希望吸納更多優(yōu)秀人才，這才有了“星空圖書館”的創(chuàng)舉，博仕門窗積極營造學習平臺，讓員工在學習中不斷成長。提高員工的個人競爭力的同時，也提升了整個博仕團隊的綜合能力。

（圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪）

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除了創(chuàng)造好的環(huán)境，幫助人才快速成長；博仕門窗還建立了公正、公平、公開的晉升機制，有能力者優(yōu)先。而且自2019年起，博士門窗就制定了以大學生作為核心人才的架構(gòu)，致力于打造一支28歲以下、本科學歷以上的富有創(chuàng)造力的高素質(zhì)人才隊伍。

王董也反復強調(diào)， 高素質(zhì)的人才隊伍才能帶來高效的執(zhí)行力，而執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。博仕門窗發(fā)展至今，最值得驕傲的不是業(yè)績數(shù)字，而是博仕擁有一支志同道合，團結(jié)一心，行動一致的“鐵軍”。經(jīng)營企業(yè)，最難得就是打造一支好團隊，有了強大的團隊，才能真正“大殺四方”。

03

品質(zhì)至上

企業(yè)創(chuàng)新贏高度

除了人才，產(chǎn)品品質(zhì)也是博仕的一張“王牌”，博仕門窗一直以來秉持著“堅持要把內(nèi)在做好，然后再謀發(fā)展”的策略，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上不斷打磨，致力于做高品質(zhì)，安全又有保障的鋁合金門窗。談到品質(zhì)，王董事長說到，博仕對產(chǎn)品質(zhì)量有極高的要求，所以選擇的配套產(chǎn)品供應商皆為細分領域的龍頭供應商，不管是小系列還是大系列產(chǎn)品，所用的配置基本相同，都是頂配材料和配件。而且還會定期培訓生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)質(zhì)量，并承諾15天交貨，設質(zhì)檢部，制定嚴格質(zhì)檢流程，堅決不讓有瑕疵的產(chǎn)品流入市場。

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這次展廳升級更是花重金打造了“星空實驗室”，王董事長分享了建實驗室的初衷，一是有助于更加專注于產(chǎn)品研發(fā)，為一年兩次的產(chǎn)品更新提供技術支持，通過創(chuàng)新滿足大眾需求的革新頻率，始終保持產(chǎn)品在市場上的競爭力；二是有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)，可通過實驗室對產(chǎn)品進行多方面檢測，如隔音性、抗風壓性、氣密性、水密性、保溫性，生產(chǎn)高性能的系統(tǒng)門窗，滿足更全面的功能要求，為消費者提供更安全更健康的居家環(huán)境；三是身為廣東省門窗協(xié)會執(zhí)行會長單位，博仕門窗始終牢記使命，承擔責任，希望借助星空實驗室的力量，研發(fā)更有工藝特色的門窗，為推動門窗行業(yè)發(fā)展做貢獻。

王董表示，博仕門窗將繼續(xù)深耕門窗行業(yè)，通過技術工藝、產(chǎn)品、品牌等全維度創(chuàng)新，以工匠精神打造高品質(zhì)門窗，腳踏實地，追求卓越，用高品質(zhì)產(chǎn)品回饋消費者，引領行業(yè)潮流，成為行業(yè)風向標。

（圖片來源：搜狐焦點家居，侵刪）

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04

倡導家文化

品牌塑造升溫度

“家文化”是博仕門窗的特色標簽，在博仕門窗有這樣一條企業(yè)價值觀，“公司的事就是博仕人家里的事，博仕人家里的事就是公司的事?！蓖醵J為“只有把員工當家人去對待，員工才會把博仕的事情當做自己的事情去努力?！眲?chuàng)業(yè)以來，博仕門窗以“家文化”為支撐，支持夫妻一同在博仕工作，支持員工接父母孩子到公司一起生活，包吃包住并解決員工子女教育問題，讓員工沒有后顧之憂。而王湘根董事長也是以身作則，創(chuàng)業(yè)18年，三兄弟共用一間辦公室，不分家，資產(chǎn)都在一起，在他看來，只有集中力量去發(fā)展博仕，才能帶領博仕家人共同富裕，讓家人過得更好。

不僅僅是員工，博仕門窗將所有供應商和經(jīng)銷商都當做家人，在“家文化”的驅(qū)動下，保證核心供應鏈穩(wěn)定，上下游配合默契，博仕與供應商、經(jīng)銷商合作共贏，共同為門窗事業(yè)發(fā)展而努力。

“博仕不是我個人的，是大家的，未來還將是社會的。我想打造一個有溫度的品牌，一個消費者喜愛的品牌?！蓖醵硎?，接下來博仕門窗將加速品牌化建設，圍繞“輕時尚高端門窗品牌”的定位，把品牌調(diào)性和內(nèi)容先搭建起來，然后再到各種事件營銷和整合營銷，爭取在消費者心中留下深刻的印象；同時不斷聚焦消費者需求，研發(fā)生產(chǎn)更高顏值高品質(zhì)的產(chǎn)品，早日成為最受消費者喜愛的品牌。

后記：博仕門窗，以5年業(yè)績增長10倍的驚人發(fā)展，成就了讓業(yè)界稱贊的“博仕速度”。高度發(fā)展的背后，既有博仕門窗掌門人—王湘根董事長的高瞻遠矚、大膽創(chuàng)新、嚴于律己、知人善任，自然也少不了一支充滿凝聚力、執(zhí)行力、向心力、學習力、創(chuàng)新力的團隊。今日的博仕門窗，文化有溫度、執(zhí)行顯力度、發(fā)展加速度、創(chuàng)新贏高度；希望明日的博仕，繼續(xù)堅持走自己的特色發(fā)展道路，不隨波逐流，心懷高遠，做門窗行業(yè)的“革新者”，成為行業(yè)風向標。

（文章來源：搜狐焦點家居，侵刪）