10月18日，由中國工業(yè)合作協(xié)會指導(dǎo)，由廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)共同主辦，由中國陶瓷總部、中國巖板·新材展示采購基地協(xié)辦的“回溯與展望 前后十五年”第十五屆中國廚衛(wèi)高峰論壇在佛山中國陶瓷總部基地隆重召開。四維總經(jīng)理程龍鵬受邀出席，并參與了為巔峰對話環(huán)節(jié)。

(圖片來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)

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以下為程龍鵬演講實(shí)錄（略有刪減）

我是2005年加入跨國衛(wèi)浴企業(yè)，三年前加入四維，至今已有17年。2003年，＊＊＊發(fā)文《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展的通知》明確指出房地產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)適房的供應(yīng)轉(zhuǎn)變成了鋪天蓋地的商品房建設(shè)。受益于政策，建材衛(wèi)浴迎來了瘋狂發(fā)展的黃金時(shí)期。

衛(wèi)浴產(chǎn)品從一開始簡單能用，慢慢功能性的混水，到現(xiàn)在的三孔兩孔，然后到現(xiàn)在兼具功能和顏值。中國在這十幾年發(fā)展中的精彩變化堪比西方百年發(fā)展史。

(圖片來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)

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作為世界上首屈一指的制造大國，從功能性滿足的角度來說，中國在原生技術(shù)和材料利用等很多方面還有很多空間可以挖掘。

現(xiàn)在是震蕩中的挑戰(zhàn)賽，

震蕩后找準(zhǔn)自己的機(jī)會

從市場規(guī)模、制造規(guī)模來看，衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到第一增長曲線的頂點(diǎn)，迎來第二增長曲線階段。從近兩年的形勢來看，衛(wèi)浴行業(yè)從業(yè)者能感受到相比前幾年更加強(qiáng)的壓力。甚至包括科勒等國際大公司，在規(guī)模上面可能已經(jīng)到了頂點(diǎn)。

但是從另外的角度來看，在細(xì)分領(lǐng)域上，可以看得見適老化及衛(wèi)浴改造等存在新增長的市場。以中國現(xiàn)有人口規(guī)模來說，中國進(jìn)入老齡化之后，存在的巨大相關(guān)市場，包括適老改造、智能化、信息化等。

因此，每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)要做好過冬的準(zhǔn)備，迭代技術(shù)、升級用戶思維、提升產(chǎn)品力。

輸出品牌相對來說比完成制造難很多，我們在思考產(chǎn)品、市場的時(shí)候，很多思考的東西是偏理性的。中國品牌想要真正實(shí)現(xiàn)出海，還是需要拓展、狼性、詩意或者侵略性的輸出。如果哪一天中國成為歐美國家反向留學(xué)的地區(qū)，那有我們有可能更容易輸出文化。中國品牌出海設(shè)立公司、擴(kuò)張，最大的挑戰(zhàn)就是文化的適應(yīng)性，人、組織架構(gòu)、產(chǎn)品都需要實(shí)現(xiàn)在地化。

我認(rèn)為目前短期行情存在危機(jī)，可能有一個(gè)震蕩中的挑戰(zhàn)賽，震蕩以后大家會逐漸找準(zhǔn)自己的機(jī)會。所以我保持一個(gè)長期樂觀，短期、中期偏悲觀一點(diǎn)的看法。

(圖片來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)

四維成立于1952年，是中國老牌衛(wèi)浴企業(yè)，現(xiàn)在隸屬于海鷗住工旗下。一個(gè)擁有那么長歷史的四維品牌還是存在一些資本可以挖掘，那么如何把四維品牌重新進(jìn)行復(fù)出，沉下心來慢慢把這個(gè)品牌做起來？還是需要花精力從國潮、產(chǎn)品力、產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)新方面去做。但我們的詩意、想象力通過我們的理性的邊界，最終還是需要有行動力才能夠真正落地實(shí)現(xiàn)。只有清晰界定理性的邊界,我們才能更好地運(yùn)用自身的認(rèn)識能力,從而避免在形而上學(xué)的困境中打轉(zhuǎn)。在宏觀上，大家如果關(guān)注現(xiàn)金流量表和損益表，就基本確保當(dāng)前怎么能活下去，當(dāng)下小企業(yè)養(yǎng)活自己可能會更重要，更大的宏觀敘事可能暫時(shí)擱一邊。

現(xiàn)在房地產(chǎn)一年竣工大概1600萬-1900萬套，在建80億平方米。大量密集的高層住宅，過小的容積率，從居住體驗(yàn)其實(shí)是非常差的。

(圖片來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)

原來買了房子裝修，都要去建材市場逛看產(chǎn)品，現(xiàn)在年輕人逛市場嗎？他肯定不逛了，他更關(guān)注看顏值，產(chǎn)品顏值符合他要求，剩下的就直接交給家裝公司了。所以一個(gè)時(shí)代和一代人都有各自的趨勢或者文化的熏陶，我們應(yīng)該從年輕人的角度去想用戶思維，提高自己的產(chǎn)品。

企業(yè)和品牌最重要的是找準(zhǔn)自己的定位

企業(yè)對消費(fèi)者講述的品牌文化和產(chǎn)品文化，其實(shí)更多的是一種國家文化。目前中國學(xué)習(xí)的更多是德國的精工，日本的工匠，以及美國的藝術(shù)。但中國要輸出自己的文化還需要更多的思考，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。就像定制化真的是適合的路嗎？是不是標(biāo)準(zhǔn)化更有效率？

當(dāng)然每一個(gè)人對產(chǎn)品的理解不一樣，我也聽到很多定制化的方向、裝配式的方向。我自己的理解是標(biāo)準(zhǔn)化更有效率。我剛?cè)胄械臅r(shí)候覺得很神奇，馬桶有300坑距、400坑距，某些地方還有200坑距。如果按同一種產(chǎn)品和安裝標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的成本會下降很多，生產(chǎn)的效率也會提升很多。

(圖片來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)

所以，未來的發(fā)展總會超過每一個(gè)人的想象，很難去把握。但是我們可以沉下心來，一步一個(gè)腳印做品牌，做文化輸出。想做國際化，那就做價(jià)值觀，做世界觀。想做一個(gè)專精特新，那就老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，把工藝做好，把管理做好，所有的產(chǎn)品保持穩(wěn)定性。所以，企業(yè)和品牌重要的是找準(zhǔn)自己的定位。

作為衛(wèi)浴行業(yè)的從業(yè)者，我希望5年，10年，15年以后，我們還有機(jī)會濟(jì)濟(jì)一堂，見證這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，見證中國更美好的將來。

(文章來源：廚衛(wèi)資訊-公眾號，侵刪)