8月25日下午，金牌廚柜發(fā)布2021年半年報(bào)顯示，公司2021年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.27億元，同比增長60.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為8676.70萬元，同比增長41.15%。金牌廚柜表示，公司營業(yè)收入較上年同期增加主要是廚柜、衣柜品類銷量持續(xù)增長所致。

木門業(yè)務(wù)增長超2倍

依托廚柜的品牌、渠道資源，金牌衣柜、木門等新品類快速布局與發(fā)展，且品類間的協(xié)同效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。報(bào)告期，公司廚柜業(yè)務(wù)收入10.04 億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重 76.88%，同比增長53.62%；衣柜業(yè)務(wù)收入2.76億元，占主營業(yè)務(wù)收入比重21.13%，同比增長77.97%；木門業(yè)務(wù)收入2091.55萬元，占主營業(yè)務(wù)收入比重1.60 %，同比增長256.57%。

持續(xù)推進(jìn)渠道模式創(chuàng)新

為進(jìn)一步強(qiáng)化零售渠道覆蓋，尤其是加快新品類布局，公司持續(xù)推進(jìn)渠道模式創(chuàng)新。通過設(shè)立平臺(tái)分公司，推動(dòng)核心市場渠道深耕，賦能區(qū)域加盟商運(yùn)營；加強(qiáng)商圈管理，采取分區(qū)招商推動(dòng)渠道下沉；采取1+N模式，加強(qiáng)渠道各品類間資源協(xié)同，增強(qiáng)市場競爭力。截至2021年6月30日，公司金牌廚柜門店1668 家（含在建店），金牌衣柜門店 820 家（含在建），金牌木門店及專區(qū)248家（含在建）。

推動(dòng)原有家裝、整裝業(yè)務(wù)模式升級

面對家裝渠道快速增長，公司快速推動(dòng)原有家裝、整裝業(yè)務(wù)模式升級，打造大客戶直供、金牌廚柜整裝館、總部戰(zhàn)略全包、總部戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師等七種模式。報(bào)告期內(nèi)，公司已與慕思優(yōu)家、生活家、喔喔噠整裝、沈陽晉級等9家公司簽訂戰(zhàn)略直供協(xié)議。同時(shí)，公司圍繞產(chǎn)品體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)展廳建設(shè)、交付保障體系提升等方面，聚焦家裝渠道突破。

大宗業(yè)務(wù)同比增長88.74%。

工程大宗渠道方面，公司持續(xù)拓展與頭部房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與42家百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略集采協(xié)議；另一方面，加強(qiáng)新品類拓展，成立木門事業(yè)分部，聚焦木門品類在大宗渠道的拓展。報(bào)告期內(nèi)公司大宗渠道實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.55億元，同比增長88.74%。

研發(fā)支出同比增加48.95%

2021 年上半年研發(fā)支出7351.95萬元，同比增加48.95%。為進(jìn)一步增強(qiáng)新技術(shù)、新材料等基礎(chǔ)研發(fā)，公司成立GOKI金牌家居創(chuàng)研聯(lián)盟，構(gòu)建“三庫一網(wǎng)”研發(fā)共享平臺(tái)，以需求模塊+合作模塊+廠方模塊為核心，打造開放合作的技術(shù)、材料平臺(tái)，推動(dòng)重大技術(shù)、項(xiàng)目、材料攻關(guān)。為適應(yīng)公司大家居發(fā)展戰(zhàn)略要求，提升產(chǎn)品一體化開發(fā)，公司根據(jù)消費(fèi)客群、市場定位、產(chǎn)品風(fēng)格等維度對廚柜、衣柜、木門、瑪尼歐廚電等品類產(chǎn)品進(jìn)行梳理，確定7大產(chǎn)品系列。

1、門店增長

在線下零售渠道全面落地1+N模式，強(qiáng)化品類協(xié)同，加快新品類渠道布局；依托成都、長沙等平臺(tái)分公司試點(diǎn)，完善渠道輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。同時(shí)，聚焦百強(qiáng)家裝企業(yè)的戰(zhàn)略簽約，加快家裝渠道專區(qū)/專賣店建設(shè)。

2、數(shù)字營銷

以成都、長沙數(shù)字O店的運(yùn)營為載體，在客戶管理、流量導(dǎo)流轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)貫通線上線下業(yè)務(wù)流程，并探索構(gòu)建 DMP 系統(tǒng)提升用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營；加快高效獲客系統(tǒng)的試點(diǎn)，根據(jù)加盟商應(yīng)用需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代。

3、數(shù)字交付

下半年實(shí)現(xiàn) MES、APS 在廈門、泗陽基地的全覆蓋，通過對產(chǎn)線效率、設(shè)備運(yùn)行等的分析，優(yōu)化產(chǎn)線資源配置，并逐步構(gòu)建智能調(diào)度、優(yōu)化的算法，實(shí)現(xiàn)板材利用率和制造效率的提高。

4、研發(fā)提升

深化實(shí)施 PLM 二期，構(gòu)建工藝數(shù)據(jù)管理體系,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息在整個(gè)工藝過程的無縫轉(zhuǎn)移。為進(jìn)一步提升研發(fā)效率，貫通產(chǎn)品研發(fā)與市場競爭，構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力，研發(fā)體系將在下半年系導(dǎo)入IPD項(xiàng)目。

5、數(shù)字運(yùn)營

強(qiáng)化與業(yè)務(wù)流程緊耦合，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái)和銷售科學(xué)預(yù)測模型，提升數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支撐。

6、組織建設(shè)

持續(xù)深化合伙人機(jī)制，在事業(yè)部內(nèi)部落地二級、三級合伙人制度，中臺(tái)、后臺(tái)局部嘗試推進(jìn)市場化的企業(yè)業(yè)務(wù)。通過 G-STAR、領(lǐng)軍人才等項(xiàng)目為抓手，進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備。