“衣食住行”作為人類生活的重要組成部分，每個領(lǐng)域都蘊(yùn)含著巨大的市場，與“住”相關(guān)的家裝板塊更是一個潛力與機(jī)遇并存的領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)資料顯示，2020年中國家裝行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.61萬億元，且未來還會持續(xù)增長。這樣的一片億萬級藍(lán)海，卻仍存在極大的改造優(yōu)化空間，諸多產(chǎn)業(yè)難題亟待破解。

近日，在中國建博會(廣州)會場落幕的第二屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會，就聚集了眾多泛家裝產(chǎn)業(yè)精英對此進(jìn)行了充分而全面的交流。

供應(yīng)鏈、設(shè)計與施工被并稱為家裝最難翻越的三座大山，而其中供應(yīng)鏈更是公認(rèn)的一塊“硬骨頭”，更有甚者喊出了“得供應(yīng)鏈者得天下”的口號，由此可見家裝行業(yè)未來的競爭形態(tài)中，供應(yīng)鏈創(chuàng)新將成為大一關(guān)鍵。

供應(yīng)鏈信息不對等，產(chǎn)業(yè)秩序演變加劇傳統(tǒng)企業(yè)淘汰

目前，家裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈仍舊存在產(chǎn)品質(zhì)量難保證、市場價格不透明、服務(wù)半徑小、倉儲運(yùn)輸難度高等一系列難題，互聯(lián)網(wǎng)模式及疫情的雙重沖擊之下，停擺的上游市場更是讓品牌商陷入了舉步維艱的困境。

困難的只有品牌商嗎？不，事實上大量的中小裝修企業(yè)同樣受供應(yīng)鏈端的掣肘。裝修行業(yè)具有“大行業(yè)小企業(yè)”的特點，這意味著大量的裝修公司受到自身規(guī)模的限制，在建材采購方面議價能力較弱，使裝修公司資金周轉(zhuǎn)壓力驟增、利潤率也隨之下降。

困境之下，行業(yè)也正在呈現(xiàn)出新的市場格局。首當(dāng)其沖的就是渠道的變化，第二屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會中，賽爾日盛家居董事長、臨沂城投產(chǎn)業(yè)控股董事周文明在發(fā)言中表示：“家居領(lǐng)域每年交付的用戶并沒有下滑，只不過是渠道變了，以前我們在店里交付，現(xiàn)在的流量入口則變成了裝修公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司?！?/p>

正如周文明所言，如今家裝行業(yè)的消費趨勢、年齡層次都在趨向于年輕化，新一代的消費者們越來越趨向于選擇一站式家裝服務(wù)，追求“簡單化”的裝修模式，因此傳統(tǒng)產(chǎn)品交易模式逐漸被家裝服務(wù)提供商所取代。

針對市場格局的演變，家裝供應(yīng)鏈也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，原本更注重線下的品牌商和供應(yīng)商如今紛紛轉(zhuǎn)型爭相與位于消費前端的裝修公司合作。綜合來看，未來這或許會成為一個互利共生的商業(yè)生態(tài)，裝修公司依靠品牌商可以取得更高的利潤和更好的產(chǎn)品，而品牌商則以裝修公司作為新的營收增長點?？梢灶A(yù)見的是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重置后，無論是品牌商還是裝修公司，沒有強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈資源未來都將陷入尷尬的局面。

(圖片來源：泛家居網(wǎng)，侵刪)

馬太效應(yīng)凸顯，產(chǎn)業(yè)巨頭爭相布局

從供應(yīng)鏈源頭到用戶，去中間化程度越高，越有利于建立健康透明的市場環(huán)境，這也是產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)型迭代努力的方向。然而，問題兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還是回到了原點，裝修公司和品牌商的合作依舊是建立在一定的規(guī)模體量上。那么，中小裝修公司的路在何方？

顯然，越來越多的企業(yè)意識到了目前的困境，如何通過產(chǎn)業(yè)整合完成供應(yīng)鏈端的改造升級，成為提升行業(yè)整體競爭力、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以建材團(tuán)購生意發(fā)家的齊家網(wǎng)，在供應(yīng)鏈整合升級方面具備先發(fā)優(yōu)勢。齊家網(wǎng)深知自己在此方面的優(yōu)勢所在，早幾年就已從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)頻繁布局，從輔料、硬裝到軟裝，以豐富多元的產(chǎn)品構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。齊家還設(shè)立了自營的倉儲中心，通過在全國鋪設(shè)倉儲中心完成產(chǎn)品快速調(diào)動，以此確保產(chǎn)品流通的及時性，優(yōu)化供應(yīng)鏈配送模式。同時，齊家網(wǎng)也在線下開設(shè)了共享展廳，幫助家裝用戶實現(xiàn)“所見既所得”的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈匹配模式，為中小家裝公司提供高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。

除齊家這類“大而全”的模式外，號稱國內(nèi)一站式的輔材配送供應(yīng)商的小胖熊近期發(fā)展勢態(tài)也非常迅猛。小胖熊抓住家裝產(chǎn)業(yè)鏈中輔材這一細(xì)化領(lǐng)域進(jìn)行深度探索，通過去中心化的模式，直擊家裝供應(yīng)鏈痛點，實現(xiàn)主輔材全品類采購銷售、家居裝修設(shè)計、物流配送及安裝的一條龍服務(wù)。

商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，都是迎合行業(yè)痛點做出的變革，縱觀行業(yè)玩家的布局來看，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級將會是家裝產(chǎn)業(yè)未來很長一段時間的主旋律。

供應(yīng)鏈的高效、合理配置將成為家裝企業(yè)競爭力的核心所在，隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)的運(yùn)用發(fā)展，供應(yīng)鏈的智能化管理也將成為家裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。一些頭部企業(yè)的率先試點落地，為從業(yè)者們提供了一條行之有效的落地路徑，精細(xì)化運(yùn)作模式或?qū)⒊删透嗟目赡苄浴?/p>

(文章來源：泛家居網(wǎng)，侵刪)