提起墻布窗簾，業(yè)內(nèi)人可能第一時(shí)間就會想到抄襲、低價(jià)等負(fù)面印象，企業(yè)同仁都喜歡聊品牌、做品牌，其企業(yè)文化當(dāng)中也喜標(biāo)榜“創(chuàng)新”“原創(chuàng)”“誠信”等等，可這些也僅僅停留在文字口號上，特別是“創(chuàng)新”，對于很多墻布人而言，更像是一句嘲諷的話。那么行業(yè)集體缺乏創(chuàng)新的背后，究竟有何難處？面對創(chuàng)新不足，企業(yè)的“藥”又何處可尋？

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

“不敢”創(chuàng)新

有人說，從來沒有哪個(gè)行業(yè)會像墻布窗簾這般，缺乏創(chuàng)新。一個(gè)爆款出來，不用一個(gè)月甚至一個(gè)星期就足以被同行復(fù)制完畢，再好的原創(chuàng)花型，在市場參差不齊的大范圍抄襲之下，也會淪為一件“凡品”。

因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品技術(shù)壁壘，為此抄襲成本極低，但研發(fā)一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，不僅周期長、成本高，除了要面臨市場的考驗(yàn)之外，還要提防同行的抄襲。加上目前國內(nèi)版權(quán)保護(hù)方面的相關(guān)制度還不夠完善，且維權(quán)時(shí)間較長，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不敢在創(chuàng)新方面下“笨功夫”。

尤其是對于中小品牌而言，受制于小規(guī)模、小營收，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有足夠的資金或資源來進(jìn)行創(chuàng)新性的研發(fā)，更承受不了不確定的研發(fā)周期和失敗結(jié)果帶來的損失，漸漸便喪失了創(chuàng)新的念頭。

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“不愿”創(chuàng)新

躺平就可以賺到錢，為什么還要費(fèi)力不討好地去搞創(chuàng)新？這應(yīng)該是當(dāng)下絕大部分企業(yè)的真實(shí)寫照。一些企業(yè)就像沒有繩子牽絆的風(fēng)箏，風(fēng)往哪里吹，它們便往哪個(gè)方向跑，沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃路線，它們時(shí)刻關(guān)注頭部企業(yè)動態(tài)，跟在此類企業(yè)身后，看“天”吃飯，滿足當(dāng)下生存需求。但一時(shí)的甜頭并不意味著一世的甜頭，創(chuàng)新之于企業(yè)就如同企業(yè)的營養(yǎng)液。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新營養(yǎng)的時(shí)候，企業(yè)的生命力就會逐步減弱，猶如溫水煮蛙，慢慢的被蒸熟而不自知。

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從1到N 創(chuàng)出可能

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特提出，基本的競爭戰(zhàn)略只有三種：成本領(lǐng)先、差異化和聚焦。比如領(lǐng)繡的刺繡、雅琪諾的立面軟裝、乾莊的獨(dú)幅背景、恒高的印花、紅寶石的彩經(jīng)墻布等等，它們在不斷地推陳出新中強(qiáng)化品牌烙印。企業(yè)可從差異化切入，打破“不敢”“不愿”的心理魔咒，從技術(shù)、材料、工藝等方面入手，提高產(chǎn)品核心競爭力，保護(hù)核心技術(shù)，延遲“山寨”時(shí)間。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，國內(nèi)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品較少，可以通過購買歐美、日韓等國家的設(shè)計(jì)作品，吸收和借鑒人家時(shí)尚、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并結(jié)合中國特色文化，進(jìn)行互相的糅合也不失為一種選擇。況且創(chuàng)新從來不是從無到有，從0到1的問題，而是整合、拼湊、跨界、連接的問題。無論是瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)、愛迪生發(fā)明燈泡、喬布斯開創(chuàng)智能手機(jī)，都是組合和連接的結(jié)果，是從1到N的結(jié)果。

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就“創(chuàng)新”這一議題，還有行業(yè)觀察者如此解讀：“現(xiàn)階段的創(chuàng)新遠(yuǎn)不止停留于產(chǎn)品層面，如果說創(chuàng)新產(chǎn)品需要企業(yè)具備充足的研發(fā)能力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)設(shè)備，那么宏觀意義上的創(chuàng)新，就更值得去關(guān)注和嘗試營銷、渠道與模式的進(jìn)化。例如對市場的把握、對生產(chǎn)線的優(yōu)化、對服務(wù)的升級，它們都在左右著一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展?！?。 

創(chuàng)新是企業(yè)維持生命力、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動力。就如何創(chuàng)新，除了前面的淺言外，企業(yè)可圍繞“能力”“潛力”“趨勢”三個(gè)著力點(diǎn)，理清發(fā)展方向，打造差異化發(fā)展路線，聚焦擅長領(lǐng)域，提升技術(shù)壁壘，在“摸著石頭過河”中，找到屬于自己的路。

(文章來源：新浪家居，侵刪)