曾幾何時(shí)？懷揣原始的夢(mèng)想，從一件件家具的打磨開始，締造出中國(guó)家居行業(yè)的四十多載春秋。

也曾擁有財(cái)富！面對(duì)蓬勃的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，堆砌著萬家燈火的朝朝暮暮。

面對(duì)坎坷？！曾經(jīng)的一切都逐漸漸行漸遠(yuǎn)，卻依然面對(duì)這樣一個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。只不過在

內(nèi)心深處的陽(yáng)光被陰霾籠罩，如何破除濃霧看見“朝陽(yáng)”的綻放，已然成為每個(gè)家居人的增長(zhǎng)課題。

在路上，曾經(jīng)的所向披靡，增長(zhǎng)，成為真真切切的生存之本

(圖片來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號(hào)，侵刪)

01.

“增長(zhǎng)”困擾著這個(gè)時(shí)代

大漠孤煙直，長(zhǎng)河落日?qǐng)A。只有深諳自然規(guī)律以及內(nèi)在發(fā)展邏輯，才能掌握萬物發(fā)展的奧秘。

家居行業(yè)發(fā)展四十多年，走過了緩慢的紅利期以及突飛猛進(jìn)的變革期，再到疫情下的突變時(shí)代。我們?cè)僖膊荒芄铝⒌乜创陨淼陌l(fā)展，目前跨界、資本、互聯(lián)網(wǎng)沖擊著這個(gè)行業(yè)，有的人借勢(shì)飛翔，有的人躊躇迷茫，有的人知難而退。

面對(duì)這樣的家居時(shí)代，我們?cè)撊绾味x增長(zhǎng)？

產(chǎn)品路線？

品牌優(yōu)先？

渠道拓展？

人才資源？

好像哪一個(gè)都不是那么簡(jiǎn)單，能夠使得我們快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。于是對(duì)于有夢(mèng)想的家居人，增長(zhǎng)成為了一個(gè)共同的話題，已經(jīng)不是增長(zhǎng)多少的問題。

時(shí)成就了家居行業(yè)的第一批造夢(mèng)者，也給如今的時(shí)代帶來共同的課題：再次增長(zhǎng)。

如今再也不是靠一個(gè)方面就能夠走遍天下的時(shí)代。你眼中靠產(chǎn)品贏得一方市場(chǎng)的老板們，你不知道他背后的品牌邏輯、市場(chǎng)定位以及發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)每一樣都很清晰。

在這樣一個(gè)時(shí)代，需要的是什么：

從品牌的內(nèi)核出發(fā)，

找到定位明確的產(chǎn)品，

精準(zhǔn)布局市場(chǎng)，定下發(fā)展階段，

最后在市場(chǎng)中憑借著

一個(gè)或者兩個(gè)標(biāo)簽贏得品牌發(fā)展。

02

“人”改變行業(yè)現(xiàn)狀

從古代四大發(fā)明，到如今飛天夢(mèng)想，從對(duì)微觀世界的關(guān)照到對(duì)宏觀世界的探索，一切都離不開人。從家具的產(chǎn)品打磨，到一個(gè)品牌的崛起，再到占領(lǐng)一片市場(chǎng)，都是靠人一步步打下來的江山。家居人比其他行業(yè)更能反映出行業(yè)和人類的變遷。

家居老板堅(jiān)定的意志，團(tuán)隊(duì)專業(yè)的技能，渠道完善的網(wǎng)絡(luò)，品牌成熟標(biāo)識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。所有的這一切都是靠人的邏輯才能實(shí)現(xiàn)，中國(guó)家居行業(yè)已經(jīng)到了注重“人”的因素的時(shí)候，各司其責(zé)，各顯神通，才能把品牌做到恰到好處，體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的深層、本質(zhì)發(fā)展。

03

行動(dòng)造就“再次增長(zhǎng)”

越王勾踐臥薪嘗膽，富蘭克林起草《獨(dú)立宣言》到發(fā)明避雷針，＊＊＊從井岡山、遵義到北京的革命道路……

世界上偉大的成就都是行動(dòng)鑄就的，何況是品牌發(fā)展中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

一切的崛起或者二次增長(zhǎng)，需要的是更加的堅(jiān)信，這是一個(gè)堅(jiān)持信仰的時(shí)代，在繁雜的社會(huì)中，其實(shí)通向成功的方式有千百萬，找到家居增長(zhǎng)路徑，堅(jiān)持目標(biāo)與方向才是實(shí)現(xiàn)再次增長(zhǎng)的“信仰”！

信仰邂逅機(jī)遇！

家居行業(yè)面對(duì)著最好的行業(yè)機(jī)遇，沒有哪個(gè)行業(yè)如同這個(gè)，充滿發(fā)展機(jī)遇。壟斷競(jìng)爭(zhēng)壁壘幾乎沒有，行業(yè)巨頭沒有形成絕對(duì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展還不太完善。

行動(dòng)帶來增長(zhǎng)！

面對(duì)這樣的局面，其實(shí)應(yīng)該以一個(gè)變革者來定位，在亂中找到自己的行動(dòng)主題，動(dòng)起來，不管是產(chǎn)品還是渠道，抑或是品牌，都要有自己的認(rèn)知，然后找到自己的突破點(diǎn)。

從破局到行動(dòng)，如今的家居從業(yè)者需要做的就是要完成上個(gè)發(fā)展階段遺留下來的歷史任務(wù)，學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程以及基本的系統(tǒng)邏輯。這里并不是要求家居人什么都要學(xué)，而是在廣博認(rèn)知中找到當(dāng)下自身品牌的增長(zhǎng)曲線，實(shí)現(xiàn)真正的增長(zhǎng)發(fā)展。

構(gòu)建再次增長(zhǎng)曲線

腳下的路和遠(yuǎn)方的帆

想必這是每個(gè)品牌面臨的最佳路徑，我們不談高尚的理想，但萬萬不可操之過急。針對(duì)3000萬到5億產(chǎn)值的家居品牌來說，這是多么貼切的話語(yǔ)。

針對(duì)目前家居市場(chǎng)，如何重新構(gòu)建自身的渠道網(wǎng)絡(luò)和盈利系統(tǒng)，想必這就是每個(gè)家居人面臨的腳下的路。針對(duì)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中擁有自身的品牌IP和優(yōu)勢(shì)，這就是遠(yuǎn)方的帆。

(文章來源：家具產(chǎn)業(yè)-公眾號(hào)，侵刪)