多年后的一天，如果回憶起這個(gè)夏天發(fā)生的“名場(chǎng)面”，那紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新與居然之家董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋的“世紀(jì)相擁”，應(yīng)該可以算上一件。促使這兩位上市公司掌舵人相擁在一起的原因在于，2021年7月3日，紅星美凱龍與居然之家在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)合作協(xié)議，雙方在遵循《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)適用法律、法規(guī)的前提下，本著推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展、更好滿足消費(fèi)者需求的共同目標(biāo)，將在優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、維護(hù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序、資源共享、數(shù)字化等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。

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紅星美凱龍與居然之家達(dá)成戰(zhàn)略合作

對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)足以引爆市場(chǎng)的大消息，紅星美凱龍近日的股價(jià)走勢(shì)也印證了這一點(diǎn)。但站在更深層次的維度來(lái)看，紅星美凱龍與居然之家的戰(zhàn)略合作，其實(shí)是家居行業(yè)的一次進(jìn)化，是紅星美凱龍的一次進(jìn)化。

紅星美凱龍?jiān)谟脤?shí)際行動(dòng)告訴大家，如果行業(yè)龍頭愿意以開(kāi)放的姿態(tài)去擁抱變化，愿意通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么它可能為行業(yè)帶來(lái)的積極影響就難以估量有多大。

補(bǔ)齊行業(yè)生態(tài)建設(shè)短板，深耕4.5萬(wàn)億大家居

紅星美凱龍與居然之家是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的家居流通雙生花。兩家公司從并立之初，就一直保持著微妙的競(jìng)合關(guān)系。

這種競(jìng)合，既表現(xiàn)在兩家公司在流量、點(diǎn)位上的你爭(zhēng)我?jiàn)Z，也表現(xiàn)在兩家公司在合作品牌、服務(wù)品質(zhì)等方面的你追我趕。

用紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新的話說(shuō)，在過(guò)去的幾十年中，居然之家和紅星美凱龍共同推動(dòng)了家居行業(yè)從粗放增長(zhǎng)到精細(xì)運(yùn)營(yíng)，共同促進(jìn)了行業(yè)的規(guī)范和健康發(fā)展。但主要依靠的還是單打獨(dú)斗的方式。

單打獨(dú)斗為什么現(xiàn)在行不通了？其核心原因在于，當(dāng)前，家居行業(yè)已邁入存量時(shí)代，其核心客源不再是新房裝修，而是老房翻新、二手房翻新、局部改善等。這些有著存量改造需求的消費(fèi)者，普遍有著強(qiáng)支付能力，對(duì)空間美學(xué)、居住環(huán)境有著強(qiáng)烈的個(gè)性化、品質(zhì)化需求。

總而言之，存量市場(chǎng)二次消費(fèi)紅利，疊加人均GDP增長(zhǎng)、消費(fèi)升級(jí)等多重因素，家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已不可同日而語(yǔ)。

車建新在簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議當(dāng)天的發(fā)言中也提到，“在存量房二次紅利下，家居行業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間依然廣大。相信未來(lái)的二十年，家居行業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)。”

同時(shí)他還表示，在消費(fèi)者的驅(qū)動(dòng)下，家庭消費(fèi)有望增長(zhǎng)四倍。其根本邏輯在于低端消費(fèi)會(huì)升級(jí)為中端消費(fèi)，中端會(huì)升級(jí)為高端、高端會(huì)升級(jí)為更高端。

行業(yè)規(guī)模井噴的另一面，卻是良莠不齊的行業(yè)生態(tài)。中國(guó)家居家裝行業(yè)整體一直高度分散，市場(chǎng)參與者眾多。即便在當(dāng)下，市場(chǎng)上仍然存在著消費(fèi)者權(quán)益受損、購(gòu)物體驗(yàn)不佳、數(shù)字化程度不高、危害行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。

要補(bǔ)齊行業(yè)生態(tài)的短板，不讓行業(yè)生態(tài)拖住行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的后腿，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一次徹底的升級(jí)。這個(gè)時(shí)候，行業(yè)龍頭紅星美凱龍站了出來(lái)，選擇與居然之家共同承擔(dān)起帶領(lǐng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的使命，共同肩負(fù)起推動(dòng)家居市場(chǎng)健康成長(zhǎng)的職責(zé)。

達(dá)成5項(xiàng)共識(shí)，家居行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新紀(jì)元

帶領(lǐng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)市場(chǎng)健康成長(zhǎng)，這是時(shí)代賦予家居行業(yè)的課題。但率先執(zhí)筆的為什么是紅星美凱龍？

紅星美凱龍是國(guó)內(nèi)家居行業(yè)首家A+H股上市公司，是商場(chǎng)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，全國(guó)連鎖的家居理念的首倡者。推動(dòng)行業(yè)健康有序地發(fā)展，是紅星美凱龍一直以來(lái)的追求。

2013年，紅星美凱龍還聯(lián)手中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心啟動(dòng)了家居綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌項(xiàng)目。8年來(lái)，紅星美凱龍以行業(yè)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)，向市場(chǎng)推薦了一批又一批綠色環(huán)保領(lǐng)跑品牌，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。截至2021年3月底，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)223個(gè)城市共經(jīng)營(yíng)476家家居商場(chǎng)。

弗若斯特沙利文調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年，就零售額而言，紅星美凱龍占中國(guó)連鎖家居裝飾及家具商場(chǎng)行業(yè)的市場(chǎng)份額為 17.1%，在家居裝飾及家具零售行業(yè)中占有最大市場(chǎng)份額。

能力越大，責(zé)任越大。放眼整個(gè)家居行業(yè)，恐怕再也找不到比紅星美凱龍更適合解題的人。更重要的是，紅星美凱龍正在通過(guò)與居然之家的戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)家居行業(yè)邁入一個(gè)發(fā)展的新紀(jì)元。

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在這個(gè)新紀(jì)元里，沒(méi)有“內(nèi)卷”，只有紅星美凱龍等聚焦內(nèi)功修煉的行業(yè)參與方；沒(méi)有動(dòng)輒跑路暴雷的無(wú)良商家，只有 “良幣驅(qū)逐劣幣”的健康家居生態(tài)；沒(méi)有求助無(wú)門的消費(fèi)者，只有行業(yè)從分散走向集中所創(chuàng)造的安心、放心購(gòu)物體驗(yàn)。

紅星美凱龍與居然之家在本次戰(zhàn)略合作中達(dá)成的5項(xiàng)共識(shí)——在全國(guó)范圍內(nèi)維護(hù)家居市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，堅(jiān)決杜絕“二選一”等不公平競(jìng)爭(zhēng)行為；相互開(kāi)放供應(yīng)鏈品牌資源；共同維護(hù)行業(yè)營(yíng)銷秩序，堅(jiān)決抵制低于成本價(jià)的市場(chǎng)傾銷行為；落實(shí)“誠(chéng)信第一”、“服務(wù)第一”的商業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益；共同推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，正是締造這個(gè)新紀(jì)元的重要一步。伴隨著5項(xiàng)共識(shí)的落地，紅星美凱龍?jiān)噲D構(gòu)建的高質(zhì)量的、規(guī)范的、健康的家居產(chǎn)業(yè)也有了更清晰的圖景。

求新求變，時(shí)刻保持持續(xù)進(jìn)化的能力

這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有一成不變的安穩(wěn)，有的只是不斷變化的常態(tài)。環(huán)境、社會(huì)、消費(fèi)者一直都在變化，無(wú)法適應(yīng)變化的企業(yè)只會(huì)被超越、被淘汰。

紅星美凱龍能夠在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地變化的幾十年里成長(zhǎng)、進(jìn)化，離不開(kāi)企業(yè)求新求變的能力與意志。更難能可貴的是，這份能力與意志沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的壯大而消亡，反而因?yàn)闀r(shí)間的積累愈發(fā)強(qiáng)大與堅(jiān)定。這點(diǎn)從紅星美凱龍為適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)定推行輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、降杠桿戰(zhàn)略就可見(jiàn)一斑。

公開(kāi)資料顯示，紅星美凱龍自2020年提出輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、降杠桿的發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。2021年第一季度，紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.41億元，同比增長(zhǎng)30.70％，扣非后歸母凈利潤(rùn)達(dá)到4.13億元，同比增長(zhǎng)101.45％；凈利率同比提高6.01個(gè)百分點(diǎn)至21.68％，盈利能力大幅提升。

同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨的當(dāng)下，紅星美凱龍還通過(guò)數(shù)字化商場(chǎng)工程、數(shù)字基建工程、數(shù)字運(yùn)營(yíng)工程、數(shù)字鏈路工程、數(shù)字組織工程轉(zhuǎn)型為完全數(shù)字驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，從銷售渠道商升級(jí)為營(yíng)銷服務(wù)商，從不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商升級(jí)為數(shù)字用戶資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，并主導(dǎo)推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)變革與互聯(lián)網(wǎng)變革的交融，賦能4萬(wàn)億家居行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)和參與者。

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此番戰(zhàn)略合作居然之家亦然。通過(guò)與居然之家的戰(zhàn)略合作，紅星美凱龍能夠?qū)⒂邢薜馁Y源更集中地用于能夠創(chuàng)造出更大價(jià)值的地方，譬如賦能品牌商、賦能經(jīng)銷商、優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，而不是將＊＊浪費(fèi)在無(wú)休止的“內(nèi)卷”中。將精力從“內(nèi)卷”中抽離出來(lái)的紅星美凱龍也能更好的專注于主業(yè)的發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效率，提升品牌影響力，為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)。

紅星美凱龍是在房地產(chǎn)順周期時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的龍頭企業(yè)。它具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)、建立了深厚的護(hù)城河，同時(shí)它還擁有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化的能力。這是足以令人心生敬畏的。

其原因在于，具備持續(xù)進(jìn)化能力的強(qiáng)者，它身上不斷的求新求變的能力與意志，可能會(huì)讓它打破原有行業(yè)的束縛，創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值。這也是投資人獲得超額收益的來(lái)源。從近期的股價(jià)表現(xiàn)來(lái)看，市場(chǎng)也已經(jīng)認(rèn)知到了持續(xù)進(jìn)化的紅星美凱龍的潛在價(jià)值。

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