作為長三角乃至全國家居行業(yè)規(guī)格最高的高峰論壇，本屆家居品牌峰會可謂“精英云集”，吸引了很多知名專家學者前來參與。被譽為“中國十大策劃風云人物”的上海凱納營銷策劃公司總經理沈國梁在對話中首先拋出“跨界策劃”概念。

他說：“做中國本土品牌，我們提出一個說法：跨界策劃。其實，只有跨界策劃才能有跨越的成長”。據了解，跨界策劃在國外50年代就已經產生，但是在中國時間并不長。我們以家居行業(yè)賣場為例，紅星美凱龍運作不僅僅是一個賣場，其實也是融合了地產的發(fā)展。沈總認為，它這種運作模式，其實就是把地產和賣場有機的結合在一起，這也屬于行業(yè)的跨界。

對此，美庭家居董事長徐振宇則圍繞“產業(yè)突圍”進行了回應。他說，產業(yè)融合是很好的命題，而且大家聯合采購的話，利潤空間會非常大，所以他認為這領域市場前景非常好。

在談到“產業(yè)共贏”這一問題時，徐董說，經過這兩年市場的洗禮，大家活的還算不錯，這是好事。但是，他對08、09年的家裝市場認為是不好的，2010年會怎么樣呢？他估計還是不好。

來自蘇州的江蘇旭日裝飾公司總裁張萍認為，企業(yè)發(fā)展更多的是融合，企業(yè)需要去與時攜行、與時俱進。政策的導向作為企業(yè)來說一定要了解，需要企業(yè)融合到市場中，、也需要引進新的產品、技術，在現在的產業(yè)體系當中融合。還有企業(yè)文化的融合，第一是市場化的融合點；第二點是提供整體解決方案。第三點是價值鏈的共享。

對于以上業(yè)內營銷專家和知名企業(yè)家的觀點呢，志邦櫥柜中國區(qū)營銷總監(jiān)徐進中則談了他的不同觀點。他認為，家居建材行業(yè)的發(fā)展最好不是整合，而只是合。

他說：“我不同意更多的是整合的概念。我覺得最好不是整合，最好是合，合比較好，合存在有利益的共同點，有利益的共同創(chuàng)造，我覺得更多是合”。對于我樂櫥柜汪總認為櫥柜是非常難做的行業(yè)，他認為中國市場和其他的不一樣：浮躁。

“櫥柜行業(yè)最大的難度、最大的瓶頸不是銷售，也不是營銷，他認為這個行業(yè)在于是高度定制化?！毙炜傉f：“剛才大家講了房地產，剛才有人說房地產跟喝醉酒一樣，我覺得不是醉了，而是瘋了。我覺得房地產行業(yè)應該回歸理性，這樣對我們家裝行業(yè)才是幸事，這應該是個理性的時代，應該有個回歸”。目前這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)階段已經過了，現在到了規(guī)劃階段了，處在品牌集中度不高，但是有品牌在擴張，還處在混沌競爭期，就是品牌與品牌之間的差距不明顯，或者說很難區(qū)別誰是第三，誰是第四，誰是第五。這行業(yè)處于模糊的、混沌的競爭階段。他認為，未來三年櫥柜葉一定會進入到定位階段。什么叫定位階段？定位階段就是排名次，誰是清晰很明確，誰是第二、誰是第三。