5月27日，上海廚衛(wèi)展第二天，心海伽藍在展館現(xiàn)場啟動了設(shè)計圈全國發(fā)布會，以及第三屆全衛(wèi)定制設(shè)計大賽頒獎暨展會新品“沁”解讀會。經(jīng)過8天的激烈投票，大賽評選出了以下優(yōu)秀作品：

空間設(shè)計王《極致》、收納使用王《山色·空蒙》、顏值空間王《初心》、人居體驗王《夢色如左》、最佳人氣王《清雅》、軟裝搭配王《斑斕晨光》。恭喜以上獲獎作品！

空間設(shè)計王：《極致》

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收納使用王：《山色·空蒙》

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顏值空間王：《初心》

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人居體驗王：《夢色如左》

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此次設(shè)計大賽，展現(xiàn)了心海伽藍以設(shè)計為驅(qū)動品質(zhì)升級的特性和以人為本的設(shè)計理念。全衛(wèi)定制的核心關(guān)鍵在設(shè)計案例，而設(shè)計案例又往往與設(shè)計師的設(shè)計水平息息相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師團隊培育可以說是重中之重。

最佳人氣王：《清雅》

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愛伽副總經(jīng)理熊禮在會上指出，目前全衛(wèi)定制終端門店所面臨的痛點來自于以下三點：

設(shè)計師難培養(yǎng)、學習成本高；

設(shè)計方案少，效果不佳；

門店獲客成本高，缺乏有效轉(zhuǎn)化手段。

而此次酷家樂與心海伽藍合作，發(fā)布了“設(shè)計圈”的解決方案。此次發(fā)布代表著心海伽藍門店設(shè)計師創(chuàng)作生態(tài)圈的一個完善，還意味著“設(shè)計圈”將為企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計師人才培育管理助力。

軟裝搭配王：《斑斕晨光》

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在啟動設(shè)計圈前，心海伽藍內(nèi)部的人才培育管理并不完善。在家居行業(yè)，設(shè)計師就像內(nèi)在的燃料，沒有他們源源不斷地為企業(yè)提供優(yōu)秀的設(shè)計案例，企業(yè)的其它工作將無從做起。但對于人才培育，公司往往需要耗費巨大的成本、精力和時間，卻只能達到事倍功半的效果。

除了人才培育，缺少信息分享平臺還會引起其它的問題。門店的設(shè)計方案都在各自端口里，店與店之間無法交流，設(shè)計師只能進行“單向”學習，自己琢磨。而閉門造車會導致設(shè)計師缺乏靈感。沒有靈感，做出來的設(shè)計作品容易同質(zhì)化，無法滿足客戶多樣的需求。對于一線銷售人員來說，如果消費者無法接觸到來自其它門店更優(yōu)質(zhì)的方案，最終會影響終端的銷售結(jié)果。

酷家樂“設(shè)計圈”的出現(xiàn)，改變了這一令人棘手的狀況。設(shè)計圈幫助傳統(tǒng)家居企業(yè)建立企業(yè)設(shè)計信息化管理平臺，建立優(yōu)秀方案庫，通過舉辦設(shè)計大賽和設(shè)立獎勵任務，鼓勵設(shè)計師主動參賽和投稿作品，充實方案庫。這一舉動，能給企業(yè)內(nèi)部帶來更為流動的橫向交流，完善了心海伽藍門店設(shè)計師創(chuàng)作生態(tài)圈，設(shè)計師們不僅可以在設(shè)計圈上發(fā)布自己的作品供其他門店設(shè)計師學習，還可以共享給客戶看到全國門店的設(shè)計方案，由此賦能企業(yè)解決三個問題：

01人才培育問題

品牌總部通過設(shè)計圈培育系統(tǒng)，促成了設(shè)計師的相互交流，幫助設(shè)計師迅速成長，并且激勵設(shè)計師產(chǎn)出優(yōu)秀方案，沉淀到總部，短期內(nèi)能夠迅速提高設(shè)計師的設(shè)計能力。此外，設(shè)計師還可以隨時獲取公司最新的信息，隨時了解業(yè)內(nèi)動向。

02門店設(shè)計水平參差問題

優(yōu)秀方案可以直接使用快搭快速為業(yè)主提供全案設(shè)計，幫助設(shè)計能力弱的門店產(chǎn)出好方案。比如，一名不擅長中式風格的設(shè)計師，可以通過在平臺上學習其他門店設(shè)計師的相同案例，從而揣摩該風格的顏色、板材和工藝。有了方案庫就不會再自成一派，不單單局限在自己擅長的領(lǐng)域了，可以取長補短。

03終端營銷問題

優(yōu)秀方案能通過API接口對接企業(yè)營銷獲客工具，增加營銷內(nèi)容。終端消費者可以更好地利用設(shè)計圈全面了解心海伽藍的全線服務。如果只跟一個導購或者一個設(shè)計師溝通，顧客只能獲取單獨一家門店的設(shè)計方案。但設(shè)計圈打通了公司內(nèi)部交流信息平臺后，公司所有不同風格的方案都能得到很好的呈現(xiàn)，能夠滿足不同顧客對于定制產(chǎn)品不同的風格和材質(zhì)需求，使顧客方案可挑選性大幅上升，從而提高門店銷售額。

（圖源：企業(yè)供稿，侵刪）

可以說，設(shè)計圈的出現(xiàn)，是為了解決從設(shè)計到終端到成交這一閉環(huán)中產(chǎn)生的信息交流問題。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師人才培養(yǎng)問題往往集中在門店人員流動高、培訓周期長等，而設(shè)計圈作為互聯(lián)網(wǎng)＋模式管培企業(yè)設(shè)計師，能夠建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計信息化平臺，以設(shè)計為核心，提高設(shè)計師成長速度，最終賦能終端營銷?？峒覙窂脑O(shè)計師及消費者的體驗出發(fā)，不斷打造產(chǎn)品的品質(zhì)和服務的升級，增強企業(yè)品牌體驗，提高企業(yè)品牌價值。

未來，酷家樂將繼續(xù)通過設(shè)計圈體系化地培育和管理設(shè)計師，提升品牌的設(shè)計價值。同時，激勵設(shè)計師通過軟件進行更多的內(nèi)部交流，使設(shè)計團隊迸發(fā)出更多的靈感火花，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出源源不斷的生命力，最終讓設(shè)計真正賦能終端營銷。

（文章來源：酷家樂公眾號，侵刪）