新消費(fèi)升級(jí)背景下，用戶消費(fèi)渠道越來越多元化，直播電商等新模式的興起沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的銷售渠道，家電等企業(yè)整體供應(yīng)鏈渠道格局正在發(fā)生劇變。如何通過供應(yīng)鏈的“新升級(jí)”，實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道的縱深垂直化管理以提升用戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)競爭力，成為家電、家居等行業(yè)急需破解的難題。

傳統(tǒng)家電“渠道“變革之路，物流變革或?qū)⑹瞧凭滞黄瓶冢?/p>

對(duì)于傳統(tǒng)家電行業(yè)而言，傳統(tǒng)渠道銷售一直被詬病的就是效率問題，這主要源于銷售模式的老化。經(jīng)銷渠道存在著多級(jí)的層層代理、層層分銷的現(xiàn)象，以產(chǎn)定銷的方式帶來大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模分銷形式，從而導(dǎo)致出諸多問題：第一，在銷售模式上，壓貨式銷售掩蓋了市場真實(shí)現(xiàn)狀；第二，在交付上，訂單交付周期長，不能適應(yīng)市場快速反應(yīng)需要；第三，在庫存上，成品倉儲(chǔ)面積較大，導(dǎo)致產(chǎn)生大量庫存租金，而長線物料制約生產(chǎn)柔性提升的同時(shí)易產(chǎn)生物料呆滯。

同時(shí)，隨著上下游協(xié)同加強(qiáng)，這些痛點(diǎn)會(huì)影響至供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)，以及新消費(fèi)需求的不斷產(chǎn)生，也在促使家電企業(yè)，從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，建立新競爭優(yōu)勢。

（圖源：拍信網(wǎng) 侵刪）

安得智聯(lián)作為一家實(shí)現(xiàn)從原料-成品-全渠道-2C物流全鏈路規(guī)?；\(yùn)營的5A級(jí)科技物流企業(yè)，在物流領(lǐng)域已深耕多年，其“一盤貨”創(chuàng)新模式打通線上、線下渠道壁壘，實(shí)現(xiàn)庫存充分共享，在供應(yīng)鏈降本增效方面成效顯著，為家電行業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí)與實(shí)踐提供了有效解決方案。

安得“一盤貨”創(chuàng)新模式，推動(dòng)家電行業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛表示，站在供應(yīng)鏈的角度考慮，效率、成本和體驗(yàn)是永遠(yuǎn)不會(huì)變的三個(gè)因素。安得智聯(lián)“一盤貨”創(chuàng)新模式，通過全價(jià)值鏈的物流能力，推動(dòng)全渠道的“一盤貨”，讓消費(fèi)者以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達(dá)各消費(fèi)場景，從而讓物流實(shí)現(xiàn)從成本中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)換。

安得智聯(lián)“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案能夠有效降低渠道庫存，大大提升周轉(zhuǎn)率。通過推動(dòng)統(tǒng)倉統(tǒng)配，在整合全國各個(gè)渠道倉庫的同時(shí)，對(duì)經(jīng)銷商庫存進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)各渠道貨物的統(tǒng)一配送。其“一盤貨”解決方案在為客戶交付的過程中，開始整合內(nèi)部資源，既滿足客戶需求，又發(fā)揮了規(guī)模整合效應(yīng)后的最優(yōu)成本和效率特點(diǎn)。

以安得智聯(lián)服務(wù)美的為例，在美的實(shí)踐中，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從51天縮短到35天；訂單交付周期從45天縮短到20天，效率提升了56%。美的倉庫數(shù)量從2244個(gè)下降至138個(gè)；負(fù)責(zé)美的業(yè)務(wù)的倉庫面積從552萬㎡減少到166萬㎡，降幅達(dá)到70%。

不僅僅是美的，安得智聯(lián)還積極與林氏木業(yè)、視源股份、四季沐歌和維尚家具等合作伙伴共同推動(dòng)“一盤貨+送裝一體”戰(zhàn)略合作，合作企業(yè)將發(fā)揮自身資源及品牌優(yōu)勢，在全國范圍打造家電、家居供應(yīng)鏈的新模式，從而提升品牌的企業(yè)價(jià)值鏈效益，推動(dòng)家電、家居等行業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)。

“一盤貨+送裝一體“降本增效優(yōu)勢凸顯，大大提升用戶體驗(yàn)

安得智聯(lián)“一盤貨+送裝一體“模式在企業(yè)降本增效方面發(fā)揮了重要作用，而在用戶體驗(yàn)上，其創(chuàng)新服務(wù)新模式優(yōu)勢顯著，極大提升了用戶滿意度。

首先，安得智聯(lián)擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)總結(jié)出一套方法論。任何企業(yè)想要進(jìn)行統(tǒng)倉統(tǒng)配，安得都知道它將會(huì)面臨哪些問題，需要怎么做，安得會(huì)用什么樣的方式協(xié)同，幫助客戶高效推動(dòng)和落地。其次，在這個(gè)過程中，安得智聯(lián)構(gòu)建了數(shù)字化端到端的物流信息化系統(tǒng)。通過不斷加強(qiáng)IT系統(tǒng)的投入，安得智聯(lián)將庫存中心、訂單中心等都做了中臺(tái)化的處理，以此來實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)分析。

同時(shí)，安得智聯(lián)統(tǒng)倉統(tǒng)配的解決方案，在為客戶交付的過程中，開始整合內(nèi)部資源，既滿足客戶需求，又發(fā)揮了規(guī)模整合效應(yīng)后的最優(yōu)成本和效率特點(diǎn)。在這個(gè)改變過程中，安得智聯(lián)的統(tǒng)倉統(tǒng)配模式和送裝一體產(chǎn)品，能給客戶的物流交付變革帶來較大的助力。目前安得智聯(lián)已成立了專門的送裝管理組織，依靠美的垂直化管控的數(shù)千家網(wǎng)點(diǎn)及數(shù)萬組安裝工程師，圍繞用戶“送裝一體”的需求推行末端變革。

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展浪潮下，傳統(tǒng)家電、3C、家居企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，安得智聯(lián)通過“一盤貨+送裝一體”創(chuàng)新模式，深度沉淀出這樣一套方法論，為家電、3C、家居企業(yè)提供了范本，推動(dòng)整個(gè)家電行業(yè)供鏈升級(jí)，讓更多企業(yè)達(dá)到降本增效以及提升用戶服務(wù)體驗(yàn)的目標(biāo)，助力整個(gè)家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享與共贏。

(文章來源：慧聰網(wǎng)，侵刪)