筆者在家居建材行業(yè)十多年的品牌策劃、營(yíng)銷顧問、培訓(xùn)教育中，接觸了大量的家居企業(yè)老板（創(chuàng)始人），特別是定制家居的老板（包括高定老板），逐漸對(duì)家居企業(yè)老板的四種類型有了更清晰的認(rèn)知。這篇文章就對(duì)定制家居老板（含高定）的四大類型進(jìn)行深度解讀。

定制家居（高定）老板，筆者認(rèn)為，主要有四種類型：管理型、營(yíng)銷型、生產(chǎn)型、產(chǎn)品型。

（圖片來源：拍信，侵刪）

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管理型

管理型的老板最典型的就是海爾的張瑞敏和華為的任正非。海爾的張瑞敏在20年前就提出了SBU（戰(zhàn)略單元）和“人單合一”的管理思想，海爾進(jìn)化到今天的“創(chuàng)客平臺(tái)模式”、“卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式”，都是海爾張瑞敏管理思想的落地與實(shí)踐。華為的任正非給中國(guó)企業(yè)奉獻(xiàn)了很多管理哲學(xué)與思想，如最有名的“熵增”理論、“灰度管理”、“讓聽見炮火的人指揮炮火”、“以奮斗者為本”等中國(guó)企業(yè)家與管理者們耳熟能詳?shù)墓芾砝碚?、詞匯，都是華為任正非的管理思想的精華，被中國(guó)很多老板視為管理圭臬。

對(duì)應(yīng)到定制家居行業(yè)，據(jù)筆者的了解，像志邦家居的孫志勇就是世界管理大師彼得德魯克的忠實(shí)信徒與實(shí)踐者，在企業(yè)內(nèi)推行管理大師德魯克的管理理論與管理思想，志邦家居雖然偏離定制主流產(chǎn)業(yè)基地，偏居安徽合肥，但志邦家居的內(nèi)部管理被行業(yè)稱道。像定制家居的尚品宅配的李連柱，柱子哥，也是每天發(fā)柱子哥筆記，以管理見長(zhǎng)，其是“后工業(yè)時(shí)代”“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”管理理論的擁躉者也是家居跨向整裝“蛋黃蛋白”理論的提出者。

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營(yíng)銷型

營(yíng)銷型的老板就是以擅長(zhǎng)營(yíng)銷為核心能力模型的老板，比如中國(guó)最有名的腦白金的史玉柱、2020年上市成為中國(guó)首富的農(nóng)夫山泉的老板鐘睒睒、分眾傳媒的江南春等。

對(duì)應(yīng)到定制家居行業(yè)，最早提出無醛添加死磕環(huán)保十年的百得勝的張健、在2020年頻繁曝光打造“老潘的店”老板個(gè)人IP的金牌廚柜的潘孝貞、擅長(zhǎng)事件營(yíng)銷的以明星企業(yè)家?guī)?dòng)明星企業(yè)的博洛尼的蔡明，都是定制家居行業(yè)的營(yíng)銷高手。

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生產(chǎn)型

生產(chǎn)型的老板一般都是做生產(chǎn)出身的老板，如最著名的代工起家的富士康的郭臺(tái)銘、比亞迪的老板王傳福等。

生產(chǎn)型的老板對(duì)應(yīng)到定制家居行業(yè)為數(shù)不多，如定制家居行業(yè)勞卡的吳建榮，只在后臺(tái)做生產(chǎn)管理，非常低調(diào)務(wù)實(shí)。筆者最近營(yíng)銷咨詢服務(wù)的定制門窗品牌億合門窗曾奎，就是典型的生產(chǎn)型的老板。

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產(chǎn)品型

產(chǎn)品型企業(yè)老板一般都是比較具備匠心精神、鉆研產(chǎn)品，是企業(yè)最大的“產(chǎn)品經(jīng)理”和“研發(fā)經(jīng)理”?，F(xiàn)在“產(chǎn)品為王”打造極致產(chǎn)品的時(shí)代越來越呼喚這種類型的企業(yè)老板。如剛剛成為世界首富的特斯拉的老板埃隆馬斯克，小米的雷軍等。

對(duì)應(yīng)到定制家居行業(yè)，瑪格的唐斌、威法的楊煉、A8空間的麻敏杰、OOD的陳浩然等，都是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，醉心于產(chǎn)品研發(fā)，匠心打造產(chǎn)品，樂此不疲。

筆者把定制家居（高定）老板的這四大類型，不是單一的類型，有些老板是復(fù)合型的。比如行業(yè)翹楚歐派的老板姚良松就是管理型+營(yíng)銷型的典范。

以上分類是基于筆者自身的主觀判斷，不代表客觀與權(quán)威性，僅供家居人士參考

這四種類型的企業(yè)老板各有各的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。目前定制家居的發(fā)展階段到達(dá)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段，需要企業(yè)老板在做好自己擅長(zhǎng)的事情的基礎(chǔ)上，成為復(fù)合能力模型的老板，不要有短板，但長(zhǎng)板一定要足夠長(zhǎng)！

一位企業(yè)老板不可能成為全才，首先老板在自我認(rèn)知上要知道自己的長(zhǎng)板與短板，對(duì)于自己不擅長(zhǎng)的“短板”，要通過自己的合伙人或者公司高管進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。大智慧的老板們會(huì)借助第三方的力量、外部的智庫來彌補(bǔ)自己的“短板”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)的良性發(fā)展。

你是那種類型的企業(yè)老板？你用何種方法來彌補(bǔ)自己不擅長(zhǎng)的“短板”，這是每個(gè)定制家居老板，在征戰(zhàn)2021年都要深度思考的問題。

（文章來源：家居鋒向標(biāo)，侵刪）