隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)群體逐漸向80、90后靠攏，這代人更青睞于一站式購物，部分櫥柜企業(yè)也開始順應(yīng)這種趨勢走“泛家居“的路線。不過，櫥柜企業(yè)“通吃“的做法并不都能獲益，它對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)力是一種考驗(yàn)。因此，對(duì)于中小型櫥柜企業(yè)而言，走專業(yè)化的品牌道路更加可取。

“泛家居“實(shí)力大考 中小櫥柜企業(yè)走專業(yè)化道路（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

貿(mào)然試水泛家居不可取 專業(yè)化道路是契機(jī)

現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，不少櫥柜企業(yè)都開始向“全屋定制“邁進(jìn)，固然“全屋定制“能夠讓人們“一站式“買齊所需的物品，給消費(fèi)者帶來便利，但是現(xiàn)如今中國很多櫥柜企業(yè)還是中小型企業(yè)，在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居“路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

所以，對(duì)于這類中小型櫥柜企業(yè)而言，“通吃“未必能夠讓自己真的吃到“肉“，“泛家居“有優(yōu)勢但也有風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸如果做得不好，反之會(huì)影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小櫥柜企業(yè)仍需定位“專業(yè)化“，制定品牌發(fā)展路線，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

櫥柜企業(yè)管理要權(quán)責(zé)清晰

在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否在于櫥柜企業(yè)的管理。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式“管理的弊端--人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，靠企業(yè)老板和員工的個(gè)人能力和無私奉獻(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但隨著櫥柜企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

其實(shí)，櫥柜企業(yè)管理不只存在于人事的管理、績效考核機(jī)制;更重要的是推進(jìn)權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。櫥柜企業(yè)主要讓企業(yè)管理制度化，體系化，以便達(dá)到“審時(shí)度勢“、“行權(quán)達(dá)變“的功效。