此次新冠肺炎疫情在國家與社會各界的共同努力下，得到了有效的控制。但距離疫情真正平息的日子，需要一段時間。2020年2月即將過去，雖然很多家居企業(yè)處于在家上班亦或是延遲復(fù)工的狀態(tài)，但已經(jīng)陸續(xù)有家居企業(yè)踏上了“復(fù)工之路”。

那在接下來“蘇醒”的市場競爭中，疫情的影響還將波及大家居“復(fù)工”后的生產(chǎn)和銷售，如何快速實(shí)現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)”、“復(fù)銷”，將是很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對這一次疫情對家居行業(yè)的影響，小編給予家居企業(yè)7條應(yīng)對建議，希望能夠幫助行業(yè)更好的度過難關(guān)。

 1、企業(yè)高層：

復(fù)盤企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行策略性調(diào)整 

2020年乃至未來幾年，我國的GDP增速都會放緩，市場狀況不容樂觀。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，求穩(wěn)就變得尤為重要，因?yàn)槿魏蔚娘L(fēng)險(xiǎn)變故可能都會成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草?；钕聛肀然畹煤弥匾?！

建議家居企業(yè)的高層重新商討企業(yè)未來1-3年的發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的策略性行為，在確保穩(wěn)住基本盤的前提下，再做營業(yè)額增長的戰(zhàn)略鋪排。

 2、人力資源部門：

做好人員追蹤及管控，避免疫情在工廠內(nèi)爆發(fā) 

隨著企業(yè)的開工安排，很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊(duì)伍中，極有可能就存在著已經(jīng)被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內(nèi)被確診，企業(yè)將會面臨被整體隔離的風(fēng)險(xiǎn)。這無疑會對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來毀滅性的打擊。

因此，企業(yè)的人力資源部門必須嚴(yán)格追蹤所有員工的動向，了解所有員工是否有去過疫情嚴(yán)重的地區(qū)，是否接觸過確診的病人，是否近期存在發(fā)熱現(xiàn)象等。對于存在可疑情況的員工，根據(jù)情況安排員工延遲返工，或者進(jìn)行居家隔離，防范于未然。

另外，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)的開工安排，合理規(guī)劃員工的工資結(jié)算，要做到既能照顧員工的情緒，又能夠?yàn)楣S節(jié)省開支。對于可能出現(xiàn)的爭議，及時與員工進(jìn)行協(xié)商溝通，取得員工的諒解，邀請員工與企業(yè)共渡難關(guān)。

最后，人力資源部門必須加強(qiáng)應(yīng)對病毒傳播的安全宣傳，提升員工的自我保護(hù)意識，減少外出，外出必須進(jìn)行登記并報(bào)告相應(yīng)的目的地，視情況為員工提供口罩等防護(hù)工具。

 3、財(cái)務(wù)部門：

做好企業(yè)的現(xiàn)金收支規(guī)劃，制定現(xiàn)金流應(yīng)急方案 

受疫情的影響，展會招商延期，終端銷售低于預(yù)期，企業(yè)的現(xiàn)金流必定會受到極大的沖擊。在2020年春節(jié)后的三個月內(nèi)，大部分的中小企業(yè)，甚至大型企業(yè)都會面臨現(xiàn)金流緊張的局面。

因此，財(cái)務(wù)部門必須提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定現(xiàn)金流的應(yīng)急方案，想辦法尋求更多的應(yīng)急備用資金支持，同時控制現(xiàn)金的支出，優(yōu)先保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作。對于未能及時支付的費(fèi)用，需提前與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，取得諒解，并約定支付的安排，保障企業(yè)的信譽(yù)不受到負(fù)面影響。

 4、營銷部門：

全方位關(guān)注終端，制定展會招商的前期替補(bǔ)方案 

營銷部門需第一時間安排慰問所有的經(jīng)銷商，了解終端開門的時間安排，并隨時關(guān)注終端的銷售情況，必要時，支持終端與商場商談免租或者給予一定的緩沖期，保障經(jīng)銷商能夠生存下去。

在未能夠正常開展年度招商時，必須先保證基本銷售不會大面積的受影響。在展會招商未開始前，營銷部門需加大轉(zhuǎn)介紹和意向經(jīng)銷商的開發(fā)力度，前期先鎖定一部分意向的經(jīng)銷商進(jìn)行簽約。企業(yè)亦可考慮嘗試線上招商的模式。

 5、生產(chǎn)部門：

合理排班，減少人工成本的支出，大力開展節(jié)流 

生產(chǎn)部門需根據(jù)訂單，合理排班，節(jié)省人工成本的支出。同時，對于生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象加以控制，減少生產(chǎn)過程的資源浪費(fèi)。

 6、研發(fā)部門：

加大高性價比產(chǎn)品的研發(fā)力度，為線上銷售準(zhǔn)備 

研發(fā)部門必須深入思考企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求。如果企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開拓線上銷售渠道，是否有相應(yīng)的產(chǎn)品作為支撐。

在進(jìn)攻線上時，我們不得不考慮自己的產(chǎn)品是否有競爭力。高性價比是其中的一個關(guān)鍵要素。

 7、市場部門：

優(yōu)化企業(yè)的宣傳素材，提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度 

越是艱難的時刻，越需要建立企業(yè)良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創(chuàng)造市場機(jī)會的一大助力。

在疫情期間，市場部門可著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳，產(chǎn)品包裝，大力開拓企業(yè)的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達(dá)客戶。

禍福相依，這一次疫情給了我們更多陪伴親人的時間，也讓我們有更多的時間思考接下來的路怎么走，找到企業(yè)在未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的通關(guān)秘鑰。壓力終將會變成動力，會讓我們迸發(fā)更大的能量，相信自己！

(文章來源：家具主流-公眾號，侵刪)