最新數(shù)據(jù)顯示：2019年，家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)14.01%，但僅占輕工全行業(yè)累計(jì)利潤(rùn)總額的3.07%，比輕工全行業(yè)的平均增速水平低了0.60個(gè)百分點(diǎn)。

不光是相比較其他制造業(yè)明顯落后,單就本行業(yè)而言,市場(chǎng)增長(zhǎng)速度也明顯下降很多。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年中國(guó)家具行業(yè)銷售收入呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)， 但進(jìn)入2018年家具行業(yè)銷售收入8年來首次出現(xiàn)下降，全年累計(jì)銷售收入為7011.9億元，同比下降22.57%。

這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都表明，中國(guó)家居行業(yè)的發(fā)展不管是相較于往年還是相較于其他行業(yè)都出現(xiàn)了明顯的落后。

那發(fā)展落后的原因主要有哪些？

原因一：成本快速上升

隨著各類原材料和人工的上漲，家具制造成本同步大幅上漲。加之，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分且民營(yíng)企業(yè)扎堆，家具制造獲得投資和金融領(lǐng)域的支持也很少，由此雪上加霜。

原因二：產(chǎn)能過剩

產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會(huì)出現(xiàn)的問題。

而家具企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該從合理生產(chǎn)和產(chǎn)品差異化兩方面做好規(guī)劃進(jìn)行解決。

一方面應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，結(jié)合自身發(fā)展制定生產(chǎn)策略，做好生產(chǎn)規(guī)劃，避免造成產(chǎn)能過剩和資源浪費(fèi)。

同時(shí)也需要打造專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于打造產(chǎn)品的差異性、創(chuàng)新性和實(shí)用性。

只有生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，做到款式、功能優(yōu)于其他企業(yè)，才能受到消費(fèi)者的青睞。

原因三：質(zhì)量低、國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不高

產(chǎn)品質(zhì)量水平嚴(yán)重滯后于規(guī)模的增長(zhǎng)，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總體不高，劑量保障不足，認(rèn)證作用不強(qiáng)，監(jiān)測(cè)服務(wù)支撐不夠，目前仍處在一個(gè)比較低端的狀況。

大而不強(qiáng)的問題是顯而易見的：六成企業(yè)中只有8家的年利潤(rùn)超過1百億。

知名的家居品牌數(shù)量不多，而且競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如果沒有品牌，很多中小企業(yè)只能做靠低端的代工，這肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)。

原因四：“中國(guó)智造”亟待提升

中國(guó)制造業(yè)在世界格局中處在一個(gè)三明治的格局。

何為三明治格局呢？

上層發(fā)達(dá)國(guó)家通過技術(shù)、設(shè)備、管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高端回流。

下層印度、越南等一些勞動(dòng)力低廉的國(guó)家，他們正憑借著巨大的人口紅利在取代位于中間層的我們。

大量的數(shù)據(jù)可以證明，我們是沒有主動(dòng)和主導(dǎo)權(quán)的，從中國(guó)制造到 “中國(guó)智造”，我們?nèi)杂泻荛L(zhǎng)的路要走。

家具行業(yè)受限于行業(yè)特性，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上本就略顯落后，更應(yīng)該強(qiáng)化意識(shí)奮起直追。

原因五：國(guó)際化、智能化不足

產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。

按照大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的要求來說，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的層面，都還沒有成熟。

現(xiàn)在已經(jīng)要開始智能化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著第二次被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

家居行業(yè)目前正處于制造業(yè)變革的落后梯隊(duì)，想要順應(yīng)變化在市場(chǎng)上活下來，那就必須要在自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上做好數(shù)字化，只要這樣才能談發(fā)展智能化、走向國(guó)際化。

至于為什么這么強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的重要性？

因?yàn)閿?shù)字化會(huì)給家居企業(yè)帶來四個(gè)堪稱“脫胎換骨”的變化：

一

降低企業(yè)成本

1、降低時(shí)間成本

一方面可以通過生產(chǎn)技術(shù)的革新，提高生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)時(shí)間；另一方面，不斷加速推動(dòng)家具產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計(jì)開發(fā)與制造的閉環(huán)，家具產(chǎn)品也更為標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

2、降低決策成本

通過信息化的管理，可以將企業(yè)的重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重決策管理，將目光投向市場(chǎng)，充分分析市場(chǎng)需求，避免決策失誤給公司帶來重大損失。

3、降低采購(gòu)成本

因?yàn)閿?shù)字化系統(tǒng)在添加采購(gòu)單時(shí)，可以直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，自動(dòng)檢索到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品歷史采購(gòu)明細(xì)，并根據(jù)不同的供應(yīng)商顯示不同的價(jià)格策略，自動(dòng)提供歷史供應(yīng)商的最高、最低、平均以及最近一次參考價(jià)格明細(xì)，為采購(gòu)提供可依據(jù)的成本分析。

二

企業(yè)業(yè)務(wù)全面集成

通過信息化管理模式，將客戶、項(xiàng)目、銷售、訂單、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有業(yè)務(wù)集成，為業(yè)務(wù)的持續(xù)開展提供了統(tǒng)一、唯一的數(shù)據(jù)信息。

三

數(shù)據(jù)信息無縫流轉(zhuǎn)

數(shù)字化幫助生產(chǎn)制造企業(yè)告別傳統(tǒng)分散管理模式，所有原始數(shù)據(jù)只需錄入一次，即可在生產(chǎn)與銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)、各部門之間高度共享和自動(dòng)化流轉(zhuǎn)。

比如，生產(chǎn)計(jì)劃可以一鍵生成生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單可以一鍵生成生產(chǎn)下達(dá)或委外生產(chǎn)。

企業(yè)物流、信息流、資金流等實(shí)時(shí)同步，徹底改變信息滯后、失誤、不對(duì)稱等問題。

由于功能模塊、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)信息等全部打通，企業(yè)通過數(shù)字化就能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制采購(gòu)過量、庫(kù)存不足、停工待料、呆賬壞賬等各種現(xiàn)象。

比如，銷售部門可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)門店、商城等各渠道銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、暢銷滯銷等情況，快速制定營(yíng)銷方案；

生產(chǎn)部門可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存余量、采購(gòu)到貨情況等，及時(shí)發(fā)出采購(gòu)需求，科學(xué)合理的進(jìn)行低成本采購(gòu)。

全員溝通協(xié)作無礙，讓企業(yè)管理、決策無憂。

四

改變企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員冗雜，信息閉塞，管理決策者與員工之間的溝通是很不夠的，部門與部門之間的信息也并不通暢。

隨著信息流的打通，企業(yè)將會(huì)變得非常扁平、透明，相應(yīng)的企業(yè)的整個(gè)管理模式都會(huì)發(fā)生變化。

這上面提到的四個(gè)改變中的每一個(gè)對(duì)于家居企業(yè)的影響都是顛覆性的。

通過數(shù)字化，那些導(dǎo)致家具制造企業(yè)落后的那些問題都將迎刃而解。

當(dāng)數(shù)字化完全重新改造了家居企業(yè)，那個(gè)時(shí)候我們就可以大踏步地向著工業(yè)4.0和智能制造的美好藍(lán)圖前進(jìn)了。

家具制造業(yè)的升級(jí)變革終將重新定義人類的居住方式，我始終堅(jiān)信這一點(diǎn)，我也相信這一天的到來不會(huì)太遠(yuǎn)。

(文章、圖片來源：中華整木網(wǎng)，侵刪)