今日，科太郎集成灶四月員工大會在浙江一佳廚衛(wèi)科技有限公司舉行。會上，各位領(lǐng)導(dǎo)主管發(fā)表了對三月工作的總結(jié)與四月份的清晰規(guī)劃和展望。

(圖片來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)

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本次大會由人事部焦帥旭主持

01生產(chǎn)副總曹總

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首先由生產(chǎn)副總曹總發(fā)言，曹總為生產(chǎn)中心提了兩個問題和三個要求

問題：

1.如何做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，提升生產(chǎn)效率。

2.怎么樣去指定每天的生產(chǎn)流程，便于我們系統(tǒng)化的績效管理。

要求：

1.質(zhì)量要從源頭抓起，從我們進(jìn)貨渠道從我們外協(xié)廠從我們的標(biāo)準(zhǔn)指定。通過我們每一個工位的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽匕衙恳慌_集成灶品質(zhì)做到最好。

2.每一個一線的員工都要重視你所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，我們要通過不斷的精細(xì)化管理來完善我們的產(chǎn)品，來服務(wù)好我們的加盟商服務(wù)好我們的客戶。

3.生產(chǎn)中心4月份技術(shù)的規(guī)范與品質(zhì)的要求，要以最高的標(biāo)準(zhǔn)來實施。我們科太郎的每一臺機器質(zhì)量都要達(dá)到100%，因為這就是我們生產(chǎn)中心的責(zé)任。

02銷售總監(jiān)王總

(圖片來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)

銷售總監(jiān)王總為三月份營銷中心的工作進(jìn)行總結(jié)。

營銷中心3月分完成了三場的大活動來提升我們加盟商終端的銷售能力，給加盟商做售前售中售后的培訓(xùn)，中間融入了我們招商與聯(lián)動。

有的家人元宵節(jié)來上班就一直在出差，都沒有回來過一次，感謝那些為業(yè)績與活動奔波在一線的科太郎家人。

3月份可以取得這么不俗的業(yè)績少不了你們的奮斗與汗水。我覺得我們科太郎是一個大家庭，只有把銷售業(yè)績做上去了，我們今年的產(chǎn)量才能大的提升，才能給大家創(chuàng)造更好的福利。

03市場總監(jiān)方總

(圖片來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)

市場總監(jiān)方總給大家講解了市場部日常事務(wù)。

1.品牌升級，我們要把科太郎品牌變成老百姓都喜愛的品牌，把科太郎的品牌深入人心，讓它變的家喻戶曉。

2.我們要消費者記住我們科太郎品牌的優(yōu)勢，我們發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)新媒體的優(yōu)勢，如：微信公眾號、朋友圈、微博、抖音等工具為我們品牌進(jìn)行宣傳。

3.圍繞營銷中心的各種活動開展培訓(xùn)，還包括活動的最終落地情況的實時跟蹤。主要是為了我們科太郎產(chǎn)品可以賣出去為最終目的。

4.日常的媒體、百度入口、官網(wǎng)維護(hù)與一些營銷熱點廣告的發(fā)布。

04董事長潘總

(圖片來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)

最后由我們總經(jīng)理潘總做出會議的總結(jié)。

1.這是一次全體員工交流與互動的會議，目的是為了各個部門相互熟悉，相互了解各自的職能。

2.我們整個企業(yè)現(xiàn)在在推動績效考核以及獎懲的制度。雖然我們現(xiàn)在一下子無法做到盡善盡美但是我們要爭取最好。

3.企業(yè)好比是一條船，我是船長，大家都是舵手，船在大海中航行，只有大家都朝著一個方向努力，這艘船才可以到達(dá)終點。

(圖片來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)

科太郎集成灶四月員工大會完滿舉行。我們總結(jié)過去，認(rèn)真當(dāng)下，匯聚一起聆聽彼此的心聲和分享取得的成績和榮譽，感謝有你們的陪伴！

(文章來源：科太郎集成灶供稿，侵刪)