隨著新品牌的不斷涌入，市場競爭加劇，不少集成灶經(jīng)銷商開始抱怨“生意難做“。確實(shí)，因?yàn)槭艿绞袌龃蟓h(huán)境的影響，集成灶市場整體銷售并不理想，但在這樣環(huán)境下，經(jīng)銷商還需摒棄自身“負(fù)能量“，積極應(yīng)對，如此才能打開財(cái)富之門。

摒棄負(fù)能量 集成灶經(jīng)銷商需積極面對挑戰(zhàn)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

集成灶經(jīng)銷商守株待兔 等于等死

目前的集成灶行業(yè)，儼然一種“僧多粥少“的情形。樓市清淡，集成灶市場過剩，各地的集成灶經(jīng)銷商紛紛傳來“壓力山大“的呼聲。例如，一些大賣場雖有上萬甚 至幾萬平方米的經(jīng)營面積，但銷售業(yè)績卻不佳。即使很多經(jīng)銷商都有目共睹，即使都表示“壓力山大“，然而并沒有被這些觸動(dòng)到。“僧多粥少“，就要有人挨餓。 甭管你做什么品牌，能不能“分到粥“，還得靠消費(fèi)者說了算。很多集成灶經(jīng)銷商還在運(yùn)用老套的經(jīng)商模式等著顧客來，隨著顧客去’。

殊不知這樣就等于“守株待兔“!對比下那些業(yè)績優(yōu)秀的店面，賣場，他們都擺脫了逆來順受的固有觀念，選擇了“走出去，引進(jìn)來“而不再是“干等“。因 為他們知道“等“就等于“死“!市場的蛋糕誰都知道甜，只有選擇“走出去“的方式，才有品嘗到“甜頭“的機(jī)會(huì)。以攻為守，才是最好的防守!

集成灶經(jīng)銷商意志不堅(jiān) 立場動(dòng)搖

中國的集成灶行業(yè)，數(shù)不清的生產(chǎn)廠家，眼花撩亂的各類品牌。這影響了集成灶行業(yè)的一批批經(jīng)銷商群體們。不少經(jīng)銷商做了一個(gè)品牌，一段時(shí)間后沒賺到自己所 期望的錢，就將視線和注意力轉(zhuǎn)向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不盡人意。故伎重演，又 一次尋找新品牌，推掉上一個(gè)品牌。最后的結(jié)果是，推一個(gè)，失敗一個(gè);失敗一個(gè)，再推一個(gè)，進(jìn)入惡性循環(huán)。到頭來也許賺了錢，但賺的錢大部分拿去為更換品牌 的裝修“貼在墻上“了。

另外還有的經(jīng)銷商，做一個(gè)品牌賺了錢后，認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理基礎(chǔ)，就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，針對的消費(fèi)需求，面對的消費(fèi) 群體，需要的營銷推廣，獲得的廠家支持等等差之毫厘，謬之千里。導(dǎo)致為了同時(shí)做好兩個(gè)品牌自己身心疲憊，兩個(gè)品牌店面的業(yè)績卻差強(qiáng)人意。很多經(jīng)銷商老板天 天抱怨累得夠嗆，卻賺不到錢。

集成灶經(jīng)銷商深受老套經(jīng)營理念束縛

“我已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，不需要任何改變“。不少集成灶經(jīng)銷商很難接受新鮮資訊的人，他們聽不進(jìn)別人意見，不愿輕易改變現(xiàn)狀，特別是一些資歷較老的經(jīng)銷 商守著老套的經(jīng)營理念，太過相信自己以前的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以前的成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下的市場環(huán)境中照樣能成功。殊不知如今的集成灶行業(yè)，新的環(huán)境，必須摒棄舊的方式 方法，不斷創(chuàng)新管理和營銷方式。

集成灶經(jīng)銷商如果還是固守老一套，不懂創(chuàng)新，不看環(huán)境變化，生意只會(huì)越做越差。社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)銷商們?nèi)绻桓斑M(jìn)，就只能面臨淘汰局面。